心情 好好的娱乐活动非要搞kpi考核真的坏心情

[gayz]

rt。本来快过年了，每年这时候公司搞个游园会大家开开心心参观也好，参加活动也好乐一天，然后拿着抽奖券去吃饭（食堂免费的一顿午餐）抽奖。

结果今年搞出来个打卡制度。8个活动2个打卡才能吃饭，6个打卡才能抽奖（还一定要在xx点前完成，我公司500来号人半个下午确定搞得完？）。

如果只是这样也就算了，每个项目还有kpi指标。一定要一分钟完成xx个。一定x个里y个成功。才能有打卡资格。

一下子觉得心情就不好了。本来大家都是来放松娱乐的非要搞个强制性考核恶心人。今年这破奖品我都不想要了，懒得参加这恶心人的活动。

[367ddd]

是很典型的为了保证大家有休闲到，所以按着头去“休闲”的本末倒置操作呢。很容易想到，是策划想保证大家的参与度够高，所以采取了考核打卡制。

肉食者鄙，未能远谋。

[mengjing]

这难道不是娱乐吗...?一堆领导高层看着你们这些基层在那里跑来跑去忙个要死...没有比这更有趣的娱乐方式了啊...

[gayz]

8 分钟前，mengjing说道:

这难道不是娱乐吗...?一堆领导高层看着你们这些基层在那里跑来跑去忙个要死...没有比这更有趣的娱乐方式了啊...

关键就在于，领导不在院里。那两天年终质询和各种总部会议。他们啥都看不到。完全就是职能和工会的弱智想出来折腾我们的。

[mengjing]

2 分钟前，gayz说道:

关键就在于，领导不在院里。那两天年终质询和各种总部会议。他们啥都看不到。完全就是职能和工会的弱智想出来折腾我们的。

你不能真的这么想啊...我印象中..有些老板领导明明正事一大堆...却依旧喜欢盯着监控抓人的..

[月晓]

打卡就一点意思也没有了

[圣星枫]

这是醉翁之意不在酒啊！表面娱乐活动搞KPI，实则筛选帕鲁啊这是。

可以从三个角度分析：对活动运营，对食堂，对公司。

对活动运营来说：娱乐活动搞KPI ，首先不用考虑到底该怎么组织怎么筹备。“用已有的手段解决问题”，这是人脑面对一个问题最先给出的回答，不行再思考其他办法。其次给自己添金，给上级展现的管理能力，既能简化自己的工作的流程，也能更方便的管理。最后，也是最重要的一点——运营要正常下班，谁管你参加不参加活动。公司要开活动是上级给他们的任务，人家关心的只是怎么把这个活动顺利完成，不给自己部门添麻烦。有责任心一点的，就多为大家考虑考虑，想着怎么活跃气氛。不然就是能糊弄一点是一点。

对食堂来说：这个活动就是来薅羊毛的，员工都想白嫖，怎么办？那就想办法让参加活动人的少一点。怎么少？让他们“自（bei）愿（po）放弃”参加。要么增加活动难度，要么在活动流程上添加阻碍，方法多得是。于是和运营一商量，一拍即合，搞了KPI。

对公司来说：减少奖品，缩减经费支出；筛选一批名单：喜欢薅羊毛的；喜欢不听从公司指挥的；对公司粘度不高的等等。想怎么筛就怎么筛，总能挑出一些人来。关键看公司有没有这个意愿。

一场活动，一个改变，一箭三雕，受伤的——唯有员工。

[凛音]

吃个饭也要打卡？什么玩意