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小组成员过于积极,越权指挥干涉他人工作怎么办?


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两天了,还是挺郁闷的。

之前搞个思政课的小组展示,我是组长。组里有个同学特别积极,推荐自己来进行“把举出的例子联系到思政理论上”的工作。我们组要举出的例子都是关于数学的,而他不是数学专业。我的安排是:举例子的同学在事例的关键位置加入一个简单点题的句子,这样既不跑题,也不会太枯燥。而那位负责的是开头和结尾,理论引入和主题总结,这两个部分的写稿和演讲都是他。

本来工作进行得很顺利,但就在上台展示的前一天晚上,那位突然又改了全组的讲稿,没有提前预告,直接发了改好的word文档出来。他在事例叙述中加入了许多思政理论的内容,并且“出于时间考量”,跳过一个大段,这个大段在ppt里占了一页的内容。我的意见是不要修改,就按之前定下的稿子来讲。一方面那些增加的内容多而无必要,另一方面我怕讲的同学要熬夜重新背稿,可能影响休息。他拒绝放弃自己的想法。我就继续跟他讲道理,他沉默,我也摸不清他的态度,以为已经被我说服,而其他同学也不会按照新稿子讲。然而其他人都不说话,我觉得有点奇怪,但也没多问。

第二天上台,好戏来了。几个人全拿着讲稿上去,不准备脱稿。而他跟那几人聊得火热,我因为这次没有负责演讲,就没上台,不知道他们商量什么,也不能制止。发了个微信让那位管好自己的部分就好,只有另一位同学发了句“没事”,其他人继续沉默,不过商量基本停下来了,只是后来还有简单一句。随后我就发现他们照着念的正是前一天晚上改的那一版,我明确否决掉的。因为没有脱稿,台风不好,而且思政理论过多,内容无聊,中间还明说“因为时间缘故跳过这一部分”然后翻过了满满一整页的ppt,肉眼可见的尴尬。

搞到最后,没脱稿、内容枯燥、跳过处理笨拙三个问题,搞得展示效果很差。我很郁闷,组里的人把我推选为组长(组里有几人之前一起拍过微电影,我当导演,拍出来不错),最后却不听从我的决策,而那位积极过头,超出自己负责的范围指挥别人。我又只是个学生,手里没有任何有力的手段震慑或制止,而且展示做完了也就完了,我也不好在组里发作,一直郁闷了好几天。我也不清楚其他人沉默是不是因为他们已经私底下商量好了,再派那位来“先斩后奏”通知我的。

作为同学,遇到这种人怎么办呢?我这边讲道理,他那边沉默不语,到实际操作的时候就带着别人违反我的决策。是不是我也要亲自给演讲的同学把稿子直接改好,让他们可以少费点功夫自己改?(我以前干过直接改别人的讲稿,然而别人脱稿记不牢。所以往后我只提建议让他们自己改)

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  • 2 周后...

没遇到过这种事。。感觉还是要加强沟通交流吧,既然有组长的名头那和组员争出自己的决定权也是该做的事,认真沟通无果还全要唱反调的话那只能认倒霉遇到没办法交流的人,下次选人更谨慎一些。毕竟不是什么值得大动干戈的事

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  • 攸薩锁定了本主题
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