圣星枫 发布于一月 30 分享 发布于一月 30 这是醉翁之意不在酒啊!表面娱乐活动搞KPI,实则筛选帕鲁啊这是。 可以从三个角度分析:对活动运营,对食堂,对公司。 对活动运营来说:娱乐活动搞KPI ,首先不用考虑到底该怎么组织怎么筹备。“用已有的手段解决问题”,这是人脑面对一个问题最先给出的回答,不行再思考其他办法。其次给自己添金,给上级展现的管理能力,既能简化自己的工作的流程,也能更方便的管理。最后,也是最重要的一点——运营要正常下班,谁管你参加不参加活动。公司要开活动是上级给他们的任务,人家关心的只是怎么把这个活动顺利完成,不给自己部门添麻烦。有责任心一点的,就多为大家考虑考虑,想着怎么活跃气氛。不然就是能糊弄一点是一点。 对食堂来说:这个活动就是来薅羊毛的,员工都想白嫖,怎么办?那就想办法让参加活动人的少一点。怎么少?让他们“自(bei)愿(po)放弃”参加。要么增加活动难度,要么在活动流程上添加阻碍,方法多得是。于是和运营一商量,一拍即合,搞了KPI。 对公司来说:减少奖品,缩减经费支出;筛选一批名单:喜欢薅羊毛的;喜欢不听从公司指挥的;对公司粘度不高的等等。想怎么筛就怎么筛,总能挑出一些人来。关键看公司有没有这个意愿。 一场活动,一个改变,一箭三雕,受伤的——唯有员工。 链接到点评
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