这个是我看到坛里一个劳务仲裁失败的帖子有感,和大家分享一个我上学时候干掉一家公司的例子,市值大概千万左右,过十亿我就没经验了,没有去详细了解过组织架构。适用于你跟人有深仇大恨,必须要弄死对方,而且一定要他痛苦万分,求死不能,同时有足够的行动力和耐心,能够筹备半年以上,耐心等待一年以上。有概略将公司一次性打垮,大概率废掉对方主营业务,在没有强力外援情况下迅速衰退,内斗激化,还不被人发现(只要你不作死大声嚷嚷是你干的)。
这个流程没有特别高的个人要求,只要能熟练使用百度即可。
一家公司出问题,绝大多数出问题都是出在财务上。初创公司有财务问题的概率是百分之百。摸清了对方业务核心之后,就照着这个点下死手。若能把人事问题,舆论问题扩大为公司财务问题,公司就离垮台不远了。
同时,在公司经营中,信心比实力更重要。信心永远是最重要的。
我看我爸日常工作,有几个印象深刻的事之后,我就自己琢磨出了这两个点。后来因为一些原因要去打垮别人的时候就用上了。公司具体业务和名字我就不说了。
说一下当时的情况。
隐去具体行业和业务,该公司是当时业内上升速度非常快的一家新兴企业。我曾经在该公司任职,因为理念不合,以及旧领导被排挤走,关系好的同事离职,就润了。对该公司人事情况有所了解,对公司中下层员工交往非常紧密,大家有什么事基本都找我出头,或者协调。我了解到了公司当时大量小道负面消息,虽然真假不论,胜在这些小道消息对于当时的公司客户来说颇有影响,很多潜在客户都因为消息和公司产品的竞争力不足而在观望。
我在决定要打垮该公司之后,开始思考要怎么废掉公司的主营业务,以及引爆人事及舆论问题,双管齐下影响公司财务。
首先我开始摸排公司主要盈利部门的员工情况,通过对中下层员工的走访,我了解到当时公司盈利最高的部门的主管a实质上已经接受了对家公司的邀请,开始接手对方公司的业务。该主管还喜欢日常开嘴炮,不管是本部门,还是其他部门员工都被他无情嘲讽过。跟其他主管之间的关系非常差,有好几名主管已经对他非常不满,只要一根导火索,有众人集体反对的趋向,就会联合对他开火。
在这个过程中,我发现了一个很巧合的点,一个被a主管日常欺凌的员工,不知道什么原因快要被公司辞退,同时追加了非常严苛的竞业协议。该员工敢怒不敢言,害怕以后就没工作了,整日以泪洗面。
我将这个消息透露给了一个同行的人事,人事了解后非常感兴趣,因为该公司作为行业内上升速度极快的公司,其人员也是被后来者相当看好。于是就尝试接触了对方,将竞业协议的事跟对方做了援助,试图挖角。
在同一时间,我又去判断了一下公司的主要业务经营情况,以及未来规划。
在打垮别人公司的过程中,最要担心的就是对方找外援。如果有外援对该公司业务抱有充足信心,给对方相当的资金援助,实际上是能苟很久的。
我仔细了解了对方业务之后,发现对方业务设计有很离谱的逻辑问题,关键在于产品竞争力不够,他们对于产品的价格和销售渠道把控力非常弱。部门领导占据了太大的公司进项,但没有相应调整公司架构和策略的权利,高层又没有能力去改动和更新设计,这个状况已经维持了半年以上,那么该公司的财务,或者现金流一定是有问题的。
同时,我了解到一家经营多项业务的大企业可能有经营同样业务的趋向。我了解了同行多个公司进行比对之后,认为该企业想要涉足这个行业最好的办法就是投资或者收购,毕竟该企业实质上没有足够的人力和人才来经营业务,他们已经尝试过很多自主业务,但都收效甚微,已经在转向投资风向发展。而且该企业和公司高管有很多密切接触,极有可能对该公司进行收购,而不是投资。
为什么我做出了这个判断呢?
请听下回分解hhhh
(ps,以上工作所有使用的资料均来自百度搜索)