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相见即是缘----前尘往事


推荐贴

苍云静岳 发表于 2015-7-12 10:08

啊拉啊拉~~~

 

按这么广的设定来说,那个家伙还真是很可怜www

{:7_516:}是的哦,所以说他是个悲剧就是如此,

喜欢他的人也好,仇视他的人也好,都会如此

不过我还是相对的人性化点

会有一到一个星期的延迟时间。

这个时间段就是他必须离开的时间。

按照他不想离开的程度来推迟离开的时间,最多为一个星期。

最快是立刻

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linjinhai 发表于 2015-7-12 10:34

而且不知道为何,明明已经说了要这么做 了,但是老是达不到那个效果。

是自己要求太高,还是因为 ...

我觉得很多情况下就是大家不够有责任感和荣誉感。

 

↑ 有这两点的人即使不要求也会很努力去做的~~你看那边的亚由~~

 

短期内自己亲身查漏补缺,长期内慢慢调整人员,让留下的人都能有这种心情,从而能有更多干劲吧~

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linjinhai 发表于 2015-7-12 10:38

那就是我太着急了。

虽然我已经试着放慢脚步了,但是他们却没有跟上来 ...

恩...怎么说呢,在我看来管理这个东西吧,项目靠的是短期的突击,人力靠的是长期的潜移默化。

 

如果想要把一个事情做好,就是要短期干干干;但是人心变化,是需要长期的慢慢引导鼓励支持的。

 

像文区作者他们,现在留在论坛保持平和的心去相互拍打,其中花的努力不必说,时间就整整用了一年吧。

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苍云静岳 发表于 2015-7-12 10:41

恩...怎么说呢,在我看来管理这个东西吧,项目靠的是短期的突击,人力靠的是长期的潜移默化。

 

如果想要把 ...

{:7_517:}可惜人力方面,又不能让他们太过固定和死板,如果不是他们又会失去热情,然后进步就。。。。

项目是最能锻炼人的,尤其是负责项目的,我就是在返乡任务那边锻炼出来的。

但是可以这样丢给他们的项目又不多,他们也不敢接。

而且做的时候经常问我的看法和建议。

其实,我比较想他们做好后在问我的看法和建议。

毕竟按照自己的想法做后的修改和按照别人的思路做好后修改,锻炼的情况不同。

而且他们如果有空,其实也应该自己习惯去自己找资料。

我都是这样找出来的。

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linjinhai 发表于 2015-7-12 10:45

可惜人力方面,又不能让他们太过固定和死板,如果不是他们又会失去热情,然后进步就。。。。

项目 ...

【而且做的时候经常问我的看法和建议。

其实,我比较想他们做好后在问我的看法和建议。】

 

我接触到的情况也是这样,不过我会告诉他们大胆去做,不要怕做不好,最后我一定会去兜底的请放心~这样。

然后渐渐熟练之后就好多了。

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linjinhai 发表于 2015-7-12 11:15

这样的做法不错呢

——恩,至少大部分文漫事务我都是这么处理的。

 

一方面叫他们大胆去做,申请活动版头改动交流讨论什么的都是,然后如果中间出了什么差错随时扳正过来,不会做的部分可以先看我做一遍,然后慢慢教。

 

毕竟论坛事务我现在很熟悉了,版务的话,几乎大部分前台的东西应该没有我不会的。

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linjinhai 发表于 2015-7-12 10:45

可惜人力方面,又不能让他们太过固定和死板,如果不是他们又会失去热情,然后进步就。。。。

项目 ...

{:8_554:}前期需要模板化的流程让新人有路可循,后期创新型人才自然就会突显出来。

所有的路开始都是制式化的,毕竟我们没有那么多人力物力来评价审核每个人的每种想法。

越是普通的项目便越是有标准化的流程,意味着成熟度越高,出错的几率就比较小。

而越是优秀的人才便越能在成熟的系统中看到弊端,这也不失为一种选拔机制。

综上,我们可以建立一个标准化流程来引导新人,选拔新人。

个人是这么认为的。{:7_519:}

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