幕僚团 【内参】活管委新人教科书

[meister1234]

 

 

[align=center]新人教科书

Ver 0.88

[align=left]版本更新记录

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2015-12-1 Ver 0.80

2015-12-10 Ver 0.85

活管委职能（策划&执行）、3个常用方法调至第一课；第三课活動申請、活動總結分开，且每项追加一作业（案例）：下限啪黑日初审，Gal资源区E社游戏巡礼总结；第四课狐狸所说标准（宣传相关）追加，追加项目Lust Life，SS杀作业（案例）；第五课作业删除（部分改至前文作业），修改为补充杂言，待继续补充

2015-12-18 Ver 0.87

第四课坛娘计划评审原则追加

于第五课追加PPT更新记录

2015-12-19 Ver 0.875

第三课追加防烂尾措施

追加参考阅读6 勋章操作指南（第二课勋章部分待修改完善）

2015-12-20 Ver 0.88

本帖由交流贴转移至此帖，原帖后续更新停止

3个方法词语修改

第一课“活管委的行动目的”追加

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[/align][/align]老师（以下简称33）：欢迎来到活动管理委员会新人课堂(｡･∀･)ﾉﾞ本课堂宗旨在于让活管委的新人们了解论坛中活管委的定位，了解活管委的的现状，学习它的职责范围、权限所在。让新人的勋章管理员&活动管理委员了解各自的职责，并对自己的发展意向做一定思考。那么首先，让我们欢迎新人！

勋章管理员（以下简称勋）&活动管理委员（以下简称活）：老师好(｡･∀･)ﾉﾞ

33：很好，那么在课堂正式开始前先奶你们一口，活管委并不是什么苦差事哦，试着用心去做的话会有很多有意思的收获呢。那么接下来就是：

[align=center]第一课：活管委的概况[/align]33：相信既然申请加入了活管委，大家对活管委已经有了一定了解了吧。活管委第一期招募帖中有这样的话：“为在全坛贯彻落实论坛活动分级制度。论坛决心成立活动管理委员会，以团队之力监督，辅助版主组织好活动，更好的实现版区发展，满足并丰富广大会员在论坛的精神文化需求w（严肃~）”从这句话，还有“活动管理委员会”名字的顾名思义，我们可以说，活管委的主要行动目的，在于以团队之力统一论坛尺度，规范活动流程，传递论坛经验，加强版区间合作。活管委可以是一把标尺，对“活动”进行精准统一的测量；活管委可以是一座桥梁，联络各版区，联络经验的传承。当然，随着论坛的发展，活管委的行动也是不断改进的，我们先来看看目前活管委的主要行动有哪些吧。

活管委的职责范围则是从原来的全论坛活动管理，扩展至全论坛非活动项目的提名赞助，而且以前的勋章负责人的工作，之后也将交由活管委全权接管，可以说，目前活管委掌控着论坛三项重要资源：

1）宣传手段（首页图，站内信，公告）

2）积分分配（活动奖励，勋章，特殊用户组，非活动项目论坛支持等等）

3）规则外的判定权（在提供论坛支持时，我们可以基于具体项目的实际情况，提供更为直接，有效的支持）

 

职能上先是下面两大类：

【策划组】

负责活动开始前的活动协调，建议，活动进行中的跟踪，沟通，确保宣传落实活动有序进行，协助活动后的奖励发放，活动总结的归档整理，实事求是反馈活动成果给活动审核人，协助其完成活动评级，并按照审核人定出的活动评级，对活动主办人发放活动组织奖。

【执行组】

根据策划组定制的活动方案及奖惩方案，对活动实施宣传，奖励发放等工作的组别，此组别与策划组相辅相成，是一个更加讲求行动力的小组

 

如果说上述两个组别是对活动管理委员来说的话，接下来还有一个组别与之配合：

【勋章管理员】

消费勋章的甄选，等级调整，冷门消费勋章的下架，销售分红的统计及颁发。

其它勋章的日常维护，活动勋章的入库，下架，传奇勋章的征集等等。

 

不过为了做到可持续发展，就需要可以长期委(shuai)以(guo)重(ya)任(zha)的贤才，也就是勋章管理员和活动管理员啦，这两个职务相对平行，有各自的策划和执行事务，也有相互配合的部分，这些之后的课程会详细说到。

那么相信经过第一课，大家应该对活管委有了更清晰些的认识，不过对各项职能尤其是自己的部分产生了很多疑问吧。在进入接下来课程解决这些疑问前，33先教你们3个遇到问题时常用的方法：

【主动积极】：那就自己研究活动栏置顶的几份文件给出方案就行（放心大胆去做就好）

【举一反三】：找找有没有类似活动，参考着来评

【携手共进】：问问群里的大家看看有什么意见好了

还有就是抓大放小的准则，也就是大方面按参考阅读里那些基准来，小方面就可以自由发挥了。

 

那么记着这些，我们开始进入详细的职责说明吧：

 

[align=center]第二课：勋章管理员职责相关（待修改完善）[/align]勋（举手）：33，听了上一课，勋章管理是活管委接管以前勋章负责人的新职能是吗？

33：对，勋章管理员就是针对勋章这一块工作的负责人，主要职责有

1）消费勋章的甄选，等级调整，冷门消费勋章的下架，销售分红的统计及颁发。

2）其它勋章的日常维护，活动勋章的入库，下架，传奇勋章的征集等等。

勋：听起来好像大多是执行方面的工作呢。

33：嗯，要说的话确实可能难免有些枯燥，但做起来也有很多要思考的呢。提问：你说说看你觉得勋章管理最重要的原则是什么？

勋：额，比起宏观来，是市场？

33：正解哦，勋章管理的原则观念：市场原则，多方受惠。

这一原则尤其是对消费勋章这种论坛回收货币与让会员赚取货币的存在。

采用市场原则的优势如下：

对论坛来说，吸引力强的勋章提升等级，增加售价，可以促进积分回收。

对设计者来说，卖价提高意味着分红更多，福利更多。

对冷门的勋章来说，热门勋章卖价提升可以减缓自己的竞争压力，间接增加自身竞争优势。

对消费者来说，市场优胜劣汰可以促进勋章整体质量提升，为会员提供更具吸引力的勋章市场。

下架销量不好的勋章，让其他会员有机会展现自己的设计~，同时加强竞争，使会员积极性更高，制作的勋章越来越好。

论坛既可以回收积分，又可以让提供勋章的会员得到奖励，还可以提高热心会员的动力。

而消费勋章方面的工作，主要就是每月一次的征集、发放，每月的销售量统计、升级、下架与分红（参考阅读1）。

勋（笔记中）：也就是主要通过市场来调控消费勋章的贩售。那么其他种类的勋章呢？

33：其他勋章主要是活动勋章方面的工作。每个活动只能有一个勋章，如有例外综合考虑是否通过。在不影响勋章体系的前提下考虑是否添加活动勋章。这方面的设定需要结合活动本身的需求还有对活动的评估，这就是需要勋章管理员和活动管理委员相互配合的地方了，你可以下一课的时候注意听这方面的内容。

那么就立刻进入下一课吧：

 

[align=center]第三课：活动管理委员职责相关（活动审核部分）[/align]33：那么如果一切未知的情况下突然给你个活动审核你会怎么做呢？你觉得审核人需要具备什么呢？

活：呜，根据一些说明再看看以往的活动参考一下？需要具备的话，沟通能力，保持客观什么的吧。

33：并没有错哦，不过除了你说的这些，主观上的“厚脸皮”也很必要哦，不因为怕有失误而畏惧不前。然后就还是之前提到过的3个常用方法，还有抓大放小的准则呢。

那么详细说下实际的活动审核吧。目前论坛的活动是有分级制度的（参考阅读2、3），活动前首先由活动组织者提交含自我评级及理由、奖励申请等的活动申请。我们会先让组织者自我评级是为了：

1）组织者先摆态度，自我评级其实就是一种对自己活动态度的体现。

2）我们精力有限，所以尽量把有限的精力放在优秀的活动上。有了组织者的自我评级，我们就能初步了解到哪些活动我们需要认真对待。

比如这个活动的申请：

已认真阅读论坛活动分级制度 ，希望申请【V2有人品】级别。

 

【基本信息】

活动主办者：（XXX）

活动名称：（啪黑日）

活动版区：（下限深渊）

活动时间：（11月11号-11月18号）

活管委负责人：（@770716811 ）

 

【活动细节】

评级预判理由：

这次的活动是在下限战争的基础上改进版的全面提高人气的活动，

同时这次活动是一场新的尝试，毕竟版主偶像化是第一次

考虑到各种有趣的因素，我认为这次活动会很有趣~

活动背景：

在群里小黑有着巨大的人气，就产生了让小黑提高下限人气的想法

活动简述：

小黑是我们的吉祥物！

小黑是我们的RBQ！

小黑是我们的下限的特色！

由于下限的人气不足，所以我们决定让小黑成为RBQ偶像拯救下限！~喝茶

 

活动目的：以小黑为幌子举办一系列的活动来一口气提高下限人气

 

活动方案：

以小黑为中心举行一系列的活动，如：

写一篇自己与小黑意淫的故事，可以写纯爱文

画一幅或PS一幅【在规定的规则类】关于小黑的图片，不可以是正常的图片

以围绕小黑下限的话题讨论，只能是下限话题

做出关于小黑的游戏，可以是正常的，只能发到下限区，详细规则待定

赞美小黑！传教小黑！用小黑征服论坛！

活动内容：

啪黑日由11月11号开始，所有满足活动的帖子将获得加成，具体活动见上方

【奖励相关】

活动奖励：

游戏奖励：150节操，10汁液

话题奖励：10节操~20节操

图片奖励为：15节操~30节操，1汁液

文章奖励为：10节操~50节操，3汁液

 

活动勋章：暂时无

就请你试着审核一下，给出以下信息即可：

1）是否通过

2）活动等级

3）若通过该等级审核，请给出你的评审依据。

 

然后是活动举办结束后的活动总结，这部分除了申请中的信息外，更重要的是活动结束后的自我评级和活动总结。比如举办活动前我申请的是Lv 2，然而活动举办中得到了相当大的成果，活动后我就可以改申Lv 3。总结则是活动经验传递的最佳途径，也是日后大家查找以往活动时帮助最大的地方，因此活动总结奖励无论活动等级，视认真程度，我们都可以给予0～正无穷的奖励。我们的审核也可以同时给出这个活动的优秀与不足之处，针对不足之处的一些解决办法等。

 

不过实际中我们会遇到一个问题，那就是活动举办人可能因为种种原因而没有给出活动总结，这就直接导致活动无法评级，然后活动的终审无限拖延。为了解决这个问题，我们新鲜出台了活动防烂尾措施（参考阅读3），针对Lv 2与Lv 3活动总结的提交日期做了期限，而如果超出这个期限，则根据超出时间长短，对两个等级的活动分别给予不同程度的惩罚，最严厉的当然就是活动奖励-100%了，然后再由相关活管委负责人代写总结。详细讲解可见参考阅读3。

 

那么这次，结合活动申请和活动总结，请试着审核这个活动：[Gal资源]E社游戏巡礼，给出

活动评级：

活动组织者奖励：

活动总结奖励：

评审理由：

这些信息。

 

活（举手）：那么33，坛娘计划（参考阅读4）又是什么呢？看起来好像比起活动，是针对坛内项目的赞助吗？

33：这样想并没错哦，【活动流程】相当于指南，路标，指导大家如何去成一个活动，以及如何与活动审核人的角色说明等等，而【祈愿书】其实本身就是一个项目，这个项目面向的是一些我们认为支持的论坛项目，我们给其开绿灯，这里就不再局限于活动这个范畴了。不过坛娘计划还是一个新的大坑，这一课也差不多了，我们就放在下一课吧。

[align=center]第四课：坛娘计划[/align]33：好，说到坛娘计划，我们就要谈一下论坛态度，也就是祈愿书审核过程中需要考虑的一些因素。祈愿书就相当于一个项目，这个项目会给论坛支持的项目进行再奖励，或者开绿灯，这可说是活管委一个特权。要行使好这一特权，我们本身就必须先搞清楚一个问题：什么是一个值得支持的项目？什么是一个靠谱的团队？三个原则：

原则一，观其行，听其言。为什么版主的祈愿书申请容易通过，普通会员的申请难通过？因为版主本身就是论坛承认的中坚力量，其言行本身就得到了论坛认可，所以对于这批人我们为什么不优先考虑？

原则二，所办之事是否有利于论坛。什么叫有利于论坛？人才与人气是论坛的两个重要基础，想要成事，难免有小圈子，论坛不是禁止小圈子，因为过度禁止，大家就会把论坛妖魔化，但过度纵容，又会把论坛人气拉走，所以我们判断这个团队靠不靠谱，就要看他所做之事是否以论坛为重，如果一个项目，成员讨论主要都在Q 群，还要求我们帮其拉人组团，这样的项目我们能支持么？

原则三，是否支持我们活管委的工作，我们所做之事，就是为了减少论坛管理压力，从长远来说就是为了论坛的可持续发展而努力，支持我们工作，肯和我们合作，按照我们的游戏规则来的，我们就对他们好，自我意识过剩，没有团队精神的，自己玩蛋去。

那么结合上面内容，审核一下Lust Life项目补助申请书这个项目吧，先不用奖励设计，只要给出以下信息就好：

1）如果你支持的态度从0～10分，10分为最支持，请为以下项目评分

2）给出你评分的理由，若不为满分，请说明为什么不能评为满分的原因。

总之，目前祈愿书的评审原则主要是以下几点：

0 活管委将根据申请人在项目的付出和配合程度给予不同程度支持。

1 评估项目时坚持实事求是，力求客观准确，不夸张，不遗漏。

2 标准尽量公平统一，以论坛需求和当前现状为根本，一视同仁。

3 确认赞助时，事先和负责人及时交流，增进了解，使得定制方案更加实用化，人性化。

4 努力改进不足，注重经验积累。用有限的精力尽可能做到更专业。

那么接着是祈愿书的奖励方案设计，由于祈愿书本身也尚处于摸索阶段，这部分还缺少相关标准，不过切入方向还是有的，就是上面提到的判断这个申请团体是否靠谱，項目是否論壇為重或是否有利於論壇，然后再基于对项目支持度，结合申请人提出的赞助需求设计方案。当然，什么才是“合理”的赞助额度仍是一个需要讨论的问题，这里就要靠上面提到的【温暖大家庭】，多和大家讨论决定了。

但设计奖励时还有一个标准要注意：但凡要求我们帮忙宣传（首页图/站内信等等），我们必须要多留个心眼，审核他们的团队是否靠谱，项目是否真的以论坛为重，如果一个项目主要讨论放在Q群而不是论坛，我们就不能给予宣传上的支持，哪怕项目再优秀，招人的也同理，如果招来的人主要都是放到他们小圈子里去讨论，而不是放在论坛进行讨论，那么宣传手段我们就要限制。

这次的作业是下面SS杀项目的审核，需要给出以下信息

项目名称：SS杀

对申请项目想法、计划以及发展：

赞助理由：

赞助方式：

总之，坛娘计划初步运行，相关方面难免存在不足之处，这一方面就要大家继续多多努力啦。

 

[align=center]第五课：杂言（待补充）[/align]每次布置作业时，可以注意提醒新人在完成作业的过程中主动去找些以往案例参考学习。

本教科书中“课”与实际讲课时课时分配无关，仅做各部分分块用

暂定每次培训内容分配（每次反馈中包含对上次课中重点的复习）：

第一次：至PPT“作业1”

第二次：作业1反馈、新人作业过程中问题反馈，至“作业2”

第三次：上次反馈，至“作业3”

第四次：上次反馈，至“作业4”

PPT更新记录：

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2015-12-18 暂无勋章管理员部分PPT

和小⑨第一次试讲反馈（试讲至“作业1”）：

语速过快，讲到作业1只用了15min，且中间重点不突出——放慢速度，突出重点部分，可多花几分钟（如第一部分重点“3个常用方法”可在后面栗子中重复提出）。另外可以每讲一段停下询问新人有无问题反馈

策划组&执行组介绍部分：原来小⑨的生日帖和执行组工作无关Σ( ° △ °|||)︴考虑追加对大家的介绍（个人介绍、举办过的活动等）

活动举办流程图：于“活动终审”后追加“（防烂尾措施）”

暂定每次培训内容分配（每次反馈中包含对上次课中重点的复习）：

第一次：至PPT“作业1”

第二次：作业1反馈、新人作业过程中问题反馈，至“作业2”

第三次：上次反馈，至“作业3”

第四次：上次反馈，至“作业4”

2015-12-19 追加一页防烂尾措施

2015-12-21~2015-12-22

根据12-20会议试讲反馈，将职能相关修改，并将图片改为表格以方便日后文字修改

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参考阅读

1）勋章相关： https://sstmlt.moe/thread-93341-1-1.html

2）活动分级制度： https://sstmlt.moe/thread-95702-1-1.html

3）活动举办流程 https://sstmlt.moe/thread-98383-1-1.html

4）坛娘计划： https://sstmlt.moe/thread-107710-1-1.html

5）勋章操作指南 https://sstmlt.moe/thread-126446-1-1.html