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  1. 又到了一年一度SS周年庆,现面向全坛征集SS7周年庆勋章 征集目标: 1枚永久的7周年庆勋章+2枚有效期180天的7周年庆特别限定勋章 勋章要求: 1.勋章限制为34*54像素,大小40kb上下(可适度放宽,最大100kb左右别太大)。 2.表现出“SS同盟7周年庆”的主题即可,可参考历届勋章。 参与方式: 于本帖回复呈现你制作的勋章即可,可附上制作感想之类。 可讨论勋章相关话题,但是本帖禁其他无意义水回(不要给我涨业绩砍人的机会hhhh) 征集奖励: 7周年庆勋章: 2000节操+2福源 7周年庆特别勋章: 1400节操+1福源 入选者还可任选一枚往届周年庆勋章作为奖励哦! 未入选勋章:300~800节操 附一些坛娘图片供参考使用(鼓励原创,嗯): 链接:https://pan.baidu.com/s/1jPx1FPHdQ30E81-P-c_JNg 提取码:kv8e
  2. 要是有我的精灵就培养乱了,强迫症接受不能啊~~
  3. ~欢迎各位前辈们来到——神奇宝贝中心~ 由同盟幕僚团策划 崭新的神兽同盟宠物系统即将到来! 内测版采用的传奇宠物发放方式为:依凭特定的十位数声望值,向前辈们发放宠物 身为传奇与三级精华的前辈们所持有的声望值也会非同寻常 —— 宠物领取说明 —— 各位前辈们可以在此回帖,选择下方的一只神宠作为自己的宠物 选择的宠物不可转让 每只宠物的选择次数不限,可以多次重复 若未在此帖回复,一段时间后我们会按照旧论坛原有宠物进行发放 在新论坛的新环境下孕育出的宠物,外貌也变得与以往不尽相同了 注:本帖仅用于登记三级精华作者与传奇人物的宠物奖励,无关人员请勿回复,感谢您的合作 宠物将在之后的活动中向大家开放,敬请期待 以下便是目前宝贝中心顺利孵化出的神宠,请前辈们选择自己最喜欢的那一只抱回家吧~ NO.144 急冻鸟 NO.145 闪电鸟 NO.146 火焰鸟 NO.150 超梦 NO.151 梦幻 NO.243 雷公 NO.244 炎帝 NO.245 水君 NO.249 洛奇亚 NO.250 凤王 NO.251 雪拉比 NO.377 雷吉洛克 NO.378 雷吉艾斯 NO.379 雷吉斯奇鲁 NO.380 拉帝亚斯 NO.381 拉帝欧斯 NO.382 海皇牙 NO.383 古拉顿 NO.384 裂空座 NO.385 基拉祈 NO.386 代欧奇希斯 NO.480 由克希 NO.481 艾姆利多 NO.482 亚克诺姆 NO.483 帝牙卢卡 NO.484 帕路奇亚 NO.485 席多蓝恩 NO.486 雷吉奇卡斯 NO.487 骑拉帝纳 NO.488 克雷色利亚 NO.490 玛纳霏 NO.491 达克莱伊 NO.492 洁咪 NO.493 创世神 NO.638 勾帕路翁 NO.639 代拉基翁 NO.640 毕力吉翁 NO.643 白龙 雷希拉姆 NO.644 黑龙 捷克罗姆 NO.646 冰龙 酋雷姆 以及......在新的环境下 有着更多的稀有限定神宠等待着大家的捕捉 至于捕捉的方法 以后可能会透过参与活动的方式来获得 还请拭目以待~ —————— NO.??? —————— ...and more —— To be continued
  4. 涂鸦上色活动第十一期、第十二期 @结城明日奈 (已提交总结) PS大暴走第二期之后 @770716811 SS杀第二期 @zy4265856 (月底须提交总结) 同盟好呻吟4月之后 @banana7160 (2月5日之前须提交活动总结) 同盟正在听 @worldprince @banana7160 @gamegame123 (已提交总结) GAL剧本大赛 @闇夜の影 @秋叶、未尽 (23日之前须提交总结) GAL嘉年华 @闇夜の影 (23日之前须提交总结) 每期话题(脑洞料理大赛) @fenghe1018 请以上召唤而来的各位在1月20日之前填写活动总结,否则活动由相关负责人强制收尾 新出台的活动防烂尾措施请大家仔细阅读 如果以上信息有误,请及时联系小小⑨
  5. 提示:请从你帖子下方【回复摁钮】查看回复 一眨眼离上次招聘又过去快一年了,作为论坛幕僚团的活管委(又名“黑幕团”,“坛娘后援会”,“咸鱼工作室”等等)又要开始年度招聘,英雄莫问出处,初级以上会员即可应聘(试用期一律从同盟助手开始),在这里我们不仅要和会员玩,更要和论坛各管理层大佬们一起玩,一起HIGH,这里没有枯燥的版务工作和死板的规矩,废话不多说,这次招聘很简单,回答以下3个问题即可: 1)以下4个词,请按重要程度从左到右排列,其中左边的为最重要,依次递减。解释你这样排列的原因。 热情 时间 主动性 能力 2)请阅读以下论坛活动策划案,指出其不足之处并提出解决方案。【提示:这个帖子,言之有理即可】 【活动名称】:坛娘形象设计 【活动版区】:文区 + 绘区【活动申请等级】: LV2活动(有人品) 【活动流程】: 在文区征集坛娘设计概念,包括背景设定,人物外形,性格设定等,再基于设定编写一个场景故事。 在文区设立投票贴,把征集到的设计放置添加至投票贴内。 按照投票结果,人气最高的设定于涂鸦区征集绘师按照设定进行创作。 【支持申请】 完整设定帖子(文区) --- 200节操/20汁液 坛娘形象设计(绘区) --- 200节操/20汁液3)下列项目中挑选至少一个你觉得感兴趣的,然后阐述你准备如何开展:【创新能力测试】 【管理能力测试】 【策划能力测试】 【设计能力测试】 最终成为活管委正式成员的同学,将享受以下福利:1.职位专属领主勋章 2.职位专属用户组及图标 3.超版及以上用户组权限 4.工资等同于分管,根据绩效给予额外不超过4000节操/月奖金。 5.论坛管理们对你的信任,一展所长的平台,和工作取得成果之后的成就感。如此白富美的福利待遇,如此高帅富的管理层职位,还不赶紧发动你的洪荒之力,前来挑战?【首页图】 AAA
  6. [align=center][table=42%,Black] [tr][td][align=center][/align] [align=center][/align] 哎呀呀呀,离上一期招聘才不到半年时间,马上就要开始继续【扩招】啦~随着活管委职能的扩展,团队的日益壮大,目前需要再招聘【勋章管理员】以及【活动管理委员】一名~ 论坛极具前途的新生团队,从开始只有4人筚路蓝缕,到最近论坛小天使风荷酱的加入,发展可谓一日千里,职责范围也从原来的全论坛活动管理,扩展至全论坛非活动项目的提名赞助,而且以前的勋章负责人的工作,之后也将交由活管委全权接管,可以说,目前活管委掌控着论坛三项重要资源: 宣传手段(首页图,站内信,公告) 积分分配(活动奖励,勋章,特殊用户组,非活动项目论坛支持等等) 规则外的判定权(在提供论坛支持时,我们可以基于具体项目的实际情况,提供更为直接,有效的支持) 加入活管委也就是加入了ss妹子最多的地方,猴山的后宫后花园 —— 同盟辖区! 想和论坛小天使共事么?想见识下论坛的贤惠人妻和接受半首狂魔的鞭挞调教么?!想知道背锅兽那不为人知的心酸故事么?! 还在等什么!欢迎加入活管委大家庭! [align=right]http://i13.tietuku.com/77ccd5eb62f7bd3fs.jpg[/img][/align] 1)【应聘须知】 请先阅读《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》,这就是你日后工作的指南。 2)【主要职责】 消费勋章的甄选,等级调整,冷门消费勋章的下架,销售分红的统计及颁发。(主要) 其它勋章的日常维护,活动勋章的入库,下架,传奇勋章的征集等等。 3)应聘请回答以下问题: 目前活管委处于发展阶段,需要招聘一位稳定人才进行培养,除了勋章方面的工作,还需要应对一些日常的琐碎事务,工作量不会太大,但需要你有一定的在线时间处理论坛事务,因此请简单介绍一下你自己,并且说明是否能长期胜任这份工作? 阅读过《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》之后,请阐述一下活动勋章会对消费勋章造成什么样的影响?(选答,150节操) 阅读过《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》之后,请阐述一下如何把勋章系统搞活,做到不泛滥,不冷门?(选答,150节操) http://i13.tietuku.com/b74b3810e3968e5cs.jpg[/img] 1)【应聘须知】 请先阅读《 管理层活动举办流程说明及相关申请模版》、《 坛娘计划——女神祈愿书流程及相关说明》以及《论坛活动分级制度》,这三份材料就是你以后工作的指南。 2)【主要职责】 论坛活动等级及奖励评定 论坛祈愿书项目审核及支持方案制定 活管委对内事务的讨论及执行 3)应聘请回答以下问题(选答题4选2): 目前活管委处于发展阶段,需要招聘一位稳定人才进行培养,除了日常审核评级的工作,还需要应对一些琐碎的内部事务,工作量不会太大,但需要你有稳定的在线时间处理活管委事务,因此请简单介绍一下你自己,并且说明是否能长期胜任这份工作? 阅读过上述三份材料之后,请按你理解阐述一下祈愿书和活动流程之间是否冲突?还有什么可以改进的地方?(选答,100节操) 当你遇上一个活动/项目,你不知道如何评级/定制支持方案的时候,你会如何做?(选答,50节操) 要做成事,无可避免要组团队,因此可能会遇上有很多项目有自己的小团体,请谈一下你对小团体的看法。(选答,150节操) 活动策划案设计:为论坛官方账户设计形象(头像,签名档,头衔),【提示】可以从【这里】寻找素材。(选答,200节操) 最终成为活管委正式成员的同学,将享受以下福利: 1.职位专属领主勋章 2.职位专属用户组及图标 3.超版及以上用户组权限 4.工资等同于分管,根据绩效给予额外不超过2000节操/月奖金。 5.论坛管理们对你的信任,一展所长的平台,和工作取得成果之后的成就感。 站内信内容: http://i.imgbox.com/Z0rWVmuT.jpg[/img]活管委招聘二期火热进行中!(勋章管理员 + 活动管理委员)等你来应聘!【点这里申请】 专属领主勋章。 专属用户组及图标。 超版及以上用户组权限。 工资等同于分管,根据绩效给予额外不超过2000节操/月奖金。 论坛管理们对你的信任,一展所长的平台,和工作取得成果之后的成就感。 如此白富美的福利待遇,如此高帅富的管理层职位,连赵日天看了都心服口服,你还在等什么?快加入活管委大家庭吧~ AAA [align=center][/align][/td][/tr] [/table] [/align]
  7. 本贴禁水,回复请参考下文说明,谢谢。 [fold=宣传广告] [align=center]SS同盟论坛活管委招募贴:[/align][align=center][attach]65061[/attach][/align] Breaking News:猴山活动栏正在火热招募新版主中!!! 加入活动栏也就是加入了ss妹子最多的地方,猴山的后宫后花园——同盟辖区! 更可以拥有论坛名人——雪落花开的绝版同款潮牌勋章! 想见识下论坛的贤惠人妻和腹黑女王么?!想知道背锅兽那不为人知的心酸故事么?! 还在等什么!欢迎加入走进科学栏目 活动栏的管理团队! [backcolor=rgb(255, 252, 240)]还有事务区版主招募姊妹篇哦~[/backcolor][backcolor=rgb(255, 252, 240)] [/backcolor][/fold] 【活管委介绍】 为在全坛贯彻落实论坛活动分级制度。论坛决心成立活动管理委员会,以团队之力监督,辅助版主组织好活动,更好的实现版区发展,满足并丰富广大会员在论坛的精神文化需求w(严肃~) 活管委由代梨站长牵头,六大分区管理员为荣誉顾问,设立2~3名常务委员(苦力版主),以及2~3名幕僚参谋(干事超版)。规模宏大,气势胸胸。活管委代表着论坛为“做好活动管理,活动推进”所必备的百折不挠的觉悟以及不惜代价的决心。 而这个组织所面临的第一个难题,就是物色到可以长期委(shuai)以(guo)重(ya)任(zha)的贤才! 【活管委三大职责】 定奖惩 委员会有制定,审核,监管论坛一切积分奖惩(目前根据人力及发展情况先以活动部分为主),调配论坛金库资源的权限。 促推进 委员会有促进活动推进,与活动组织者交流沟通,根据组织者需求传递活动经验的职责。 重积累 委员会需要形成高效的活动总结流程,积极整理前人活动的经验教训,积累活动经验供后人参考学习。 总而言之,活管委就是在论坛实现: 根据支持(论坛)的程度给予协助,根据(论坛)实际的需要提供资源的最高执行机构。 两大原则中,前者旨在确保活管委对活动的推进效率,后者则为克服论坛活动“多兴趣,缺组织”的发展瓶颈。 活管委的成立,是论坛的又一次改革尝试。责任重大,需要论坛谨慎而为。 但更需要的,是论坛拿出最大的诚意,邀请有识之士加入我们,合力迈出这重要的一步,探索出更好的发展方式! 那闲话不多说,下面就来具体介绍下我们招贤的诚意吧~ 【回复说明】 任何会员可在4月5日之前回复自荐或推荐适合长期担任活管委委员的会员(限中级会员及以上)。 自荐或推荐需给出100字以上的自荐/推荐理由,理由合理即可获得100节操奖励。 欢迎自荐者谈谈你对落实”促推进“,“重积累”两大职能的具体想法,合情合理即可获得100-300节操奖励。 欢迎自荐者谈谈你对上述两大原则的具体理解以及相应的改进或补充之处。合情合理即可获得100-300节操奖励。 欢迎自荐者给出具体的活动总结范例(不少于300字),根据实际价值和可读性给予每例100-300节操奖励。 我们会每周根据大家的回复对合适的申请者(或被推荐者)做进一步交流。确认其有足够意向和心里准备后安排面试。 [fold=委员福利]最终成为管理委员的正式成员,还将享受以下福利: 1 领主勋章及特殊用户组图标 2 超版及以上用户组权限 3 工资等同于分管,根据绩效给予额外不超过2000节操/月奖金。 4 论坛管理们对你的信任,和工作取得成果之后的成就感[/fold] 熟悉论坛的朋友可能会多少感觉到本次招募贴回复奖励的丰厚前所未有。 实际上,这也是论坛苦招两周而无人应聘,因会员“重兴趣而轻责任”的又一次无奈应对之举。活动管理委员会要做的,就是突破因“只顾兴趣”而产生的种种瓶颈,以高回报激励发展责任感和实际效率。从而让兴趣与责任能够两者并进,协调发展。 秦有商鞅变法,方能一统中国。而南门立木,即是变法之始。 论坛想要改革,也需要自本贴起,进一步表明求贤的决心,树立活管委做事的公信力。 这事儿我们都没做过,也都不保证能做好。 但我们至少会尽最大的可能去招募有才之士,大家一起用实绩把这份公信力延续下去,发展并开拓出更好的理念。 还请大家多多支持了~
  8. [align=center]【内参】幕僚团优秀发言整理[/align] [align=center]本帖汇总与幕僚团事务相关的优秀发言。[/align] [fold=版本更新] 1.0 搭建大体框架。 1.01 重做【阅读材料】表格,对排版与修饰作进一步,使内容更加简洁明了。 设立【档案夹】,作为之后排版的规范。 1.02 加入【杀必死内容】,具体列出个人可辅助工作事项。 [/fold] [align=center]杀必死内容:[/align] 身为论坛编辑现提供如下服务(试行中,欢迎拍打投CASE): 1 接受公务类帖子的排版工作(如版规,公告等)。委托方式可通过站短与扣扣详谈(建议后者),需要提供文本与所需风格。 接受委托在三个以内时,工作周期为两天到一周。 历史CASE:SS同盟第一届传奇人物及三级精华奖励公告 工作组区版规2.0.1修订版(请务必查看)[backcolor=rgb(241, 247, 253)] [/backcolor] 2 接受重要发言记录整理工作(如关于重要议题的讨论等)。委托方式可通过站短与扣扣详谈(建议后者),提供发言文本即可。整理风格如内参格式。 接受委托在三个以内时,工作周期为两天到一周。 注:暂时不接受超过三个以上的委托。 历史CASE:PART ② 【萌军前线】对宠物插件讨论的记录 现有委托:2 现期工作情况通报: 工作中~ [align=center]传送门:[/align] SS同盟 幕僚团(最后更新0329) 幕僚团留言簿 [align=center]内容:[/align] PART ① 【版务公告区】 SS同盟 幕僚团 一帖中优秀发言 PART ② 【萌军前线】对宠物插件讨论的记录 档案夹: [fold=点我点我点我] [table=98%] [tr=rgb(222, 156, 83)][td] [align=center]阅读材料 [table=98%] [tr=rgb(222, 211, 140)][td=123][align=center]主题[/align][/td][td=143][align=center]原帖链接与作者[/align][/td][td=305][align=center]内容摘要[/align][/td][/tr] [tr=rgb(250, 250, 250)][td=123] [/td][td=143] [/td][td=305] [/td][/tr] [tr=rgb(250, 250, 250)][td=123] [/td][td=143] [/td][td=305] [/td][/tr] [tr=rgb(250, 250, 250)][td=123] [/td][td=143] [/td][td=305] [/td][/tr] [/table][/align][/td][/tr] [/table][/fold]
  9. 前言:如果之前的教程属于活管委的心法,那么这则指南则属于活管委的招式之一。但请注意,操作勋章的你必须认识到,你的操作有可能会影响已有的勋章,因此请谨慎操作。(请严格按照以下步骤操作,若以下没有提及的内容,请先于活管委提出,切勿操作自己不熟悉的环节。) 【目录】 添加新勋章(添加新勋章,设置领取条件,新勋章入库) 修改已有勋章(勋章续期,下架,修改售价,升级等) 消费勋章的分红统计 勋章的可持续发展 【添加新勋章】 1)以勋章管理员身份登入论坛后台,选择:【应用】——>【我的勋章】——>【我的勋章】 【注意!】首次操作,请谨慎阅读“技巧提示”。 2)后台【我的勋章】下的列表对应前台【勋章】里的各项,请选择你要添加勋章的类别(以下以活动勋章为例): 【后台】 http://i.imgbox.com/xXRif1MM.png[/img] 【前台UI】 http://i.imgbox.com/ZgHgZZwp.png[/img] 3)活动勋章在前台对应的是【奖励勋章】——>【领取】,所以在后台则只需选择【领取】项,即可看到所有活动勋章(消费勋章同理)。往下拉,选择【添加新勋章】,即可添加一枚新勋章。 http://i.imgbox.com/RqZaFDcb.png[/img] 4)关于勋章图片,请找代梨站长帮你上传,之后你会得到一个链接,例如:https://sstmlt.moe/source/plugin/wodexunzhang/image/temp/temp10.gif,得到链接后请参考别的勋章链接,截取成适合的格式,例如例子中的链接,你就应该截取为“temp/temp10.gif”,记得为新勋章勾上【可用】,全部设置完成后点击【提交】,完成新勋章的添加。 http://i.imgbox.com/K1eflQFE.png[/img] 5)这时候虽然添加了一枚新勋章,但还没为这枚勋章指定领取条件,所以勋章还是没能生效,接下来,选择最右边的【更多】,为勋章设置领取条件 http://i.imgbox.com/ZCn0eRMg.png[/img] 6)在【更多】界面,请设置勋章领取的起始结束时间,活动勋章一般都有指定发放人,UID请让活动组织者提供,然后最下面【领取类型】选择【指定用户领取】,然后把UID输入到下面的用户UID的框内。 http://i.imgbox.com/pHR1IIaG.png[/img] 消费勋章则选择【积分购买】,价格在之前添加新勋章的界面可以设置,然后控制开关一栏全部选上,并设置好领取权限。 http://i.imgbox.com/t0SHMHGS.png[/img] 7)点击【提交】,即完成勋章领取条件的设置。 8)勋章入库。在添加完勋章,并且设置好领取条件后,即可做最后一步,把勋章入库,正式发放。步骤:【勋章库存】找到你刚才添加的勋章,在【勋章总量】这一列设置好你这枚勋章的库存(必须大于0)。 http://i.imgbox.com/bBEdOyf7.png[/img] 【注意!】点击提交,此勋章正式生效,勋章领取人也会收到论坛短消息。因此,在提交之前,请确保你之前的所有设置都准确无误。 [align=center][/align] 【修改已有勋章】 【注意!】请了解,此操作有可能对已存在的勋章产生影响,请谨慎操作。 1)勋章续期。继续以活动勋章为例,【奖励勋章】——>【领取】——>【更多】,重新设置领取该勋章的起始结束时间: http://i.imgbox.com/oDm7c6oI.png[/img] 最后别忘了看一下勋章的库存还有没有,以及领取人有更改的,记得重新修改领取人的UID喔。 2)勋章下架。活动勋章的下架比较简单,只需要在勋章编辑界面,把该勋章的分类修改至回忆录,库存置零即可。 http://i.imgbox.com/OhdR1GHq.png[/img] http://i.imgbox.com/brjuf8Jo.png[/img] 消费勋章的下架则有自己规则,具体为: 当月销量最低的勋章将下架。 新勋章上架第一个月不受排名影响,从第二个月开始统计。 任何下架状态勋章转移到【纪念堂】分类,并清空库存。 勋章等级在B级以上,维持原售价一星期,一星期内可自由续费。一星期之后,该下架勋章售价改为999。 如果下架的勋章未满B级,售价改为50汁液提供续期,一星期之后,该下架勋章改为999。 3)修改勋章售价,可于勋章编辑界面修改: http://i.imgbox.com/VHQVyhzQ.png[/img] 4)勋章升级,可于勋章编辑界面最右边的【等级】进行修改。 http://i.imgbox.com/ZBwUGpDZ.png[/img] 为勋章添加新的等级,新的图片。请参考以下列表,为勋章设置不同等级。 http://i.imgbox.com/sVfR1Y4w.png[/img] [align=center][/align] 【勋章的分红统计】 (待编辑。。。) [align=center][/align] 【勋章的可持续发展】 论坛勋章需要不断更新换代,才能吸引更多人的眼球,榨取更多的积分,好的勋章也能为论坛增色不少,勋章管理的原则应遵循:市场原则,多方受惠。因此作为勋章管理员,你至少要有一个帖子,为论坛征集新的勋章,这样才能保证勋章有良好的竞争机制。另外活动勋章会对消费勋章的销售造成一定影响,因此活动勋章不宜过于泛滥。新消费勋章可采取一定的保护/鼓励机制,例如不参加该月的勋章排名,落选的勋章可以重复投稿等等。适时举办一些勋章的征集活动,或者普及一下勋章资讯等等,力求能鼓励更多会员参与到勋章制作上来。
  10. 本帖集中了论坛各项全局性设定,以后会视情况陆续添加新的内容。 最新更新会有"new!"标志 重要设定(优先度:MAX) 重大设定,不看的话,死了别怪别人... 01 论坛总版规 02 穿越众的认证规定 03 会员账号删除 常规设定(优先度:高) 经过测试检验调整后的重要设定,如无意外,一般不会变动。 01 积分规则 02 任务、操作奖励说明 03 勋章说明 04 道具设置 其他设定(优先度:高) 尝试性规则,会根据实际情况做出变化。 01 关于流量问题的临时惩罚规则 02 RP奖惩总则 03 RP武器使用说明书 04 特殊奖惩记录帖 05 SS同盟管理守则&版主指南 06 版主区内部推荐穿越众登记簿 07 版主区新手必看【管理组新人必看】 09 论坛问题整理贴,提问前必看!【最后更新0525】
  11. 最上警告,本帖为SS同盟幕僚团2017年年终奖发放帖,动物园本身亦为我团事务版区,禁破事水。但同时动物园亦是个欢迎大家参观玩耍的地方,本帖又有红包,还可以兼做“你们看同盟、我团福利这么好,快来加入一起搞事”的推广,所以欢迎大家无关版聊破事水以外的回复围观领红包,实在不行回点什么破团天下第一、鸡爷千秋万代、为白富美大腿打尻之类大家看了开心的话就很好233 或者大家希望能在同盟看到什么样的大新闻,也可以告诉我们来搞事=w= 小年元宵也过完了,是时候发年终奖了各位 ID 职务 备注 darkeyefox 老头儿 10月底离职 meister1234 勋管 苟岂 鸡明桑 维姬 10月底离职 娜娜莉 美工 8月初离职 懒酱。 白富美头子 10月底离职 予鲤倾碧塘 维姬白富美 苟岂 星霜の言葉 活动白富美 苟岂 邂逅酱 美工白富美 QAQ 绊爱酱 美工白富美 QAQ lxz455 美工白富美 QAQ kzdds123 美工白富美 QAQ 拌糖抹茶丶 美工白富美 QAQ 眼镜娘 美工白富美 QAQ 路過看看 宠物白富美 10月底离职 那么问题来了,虽说严格来算我团当前管理者人数只有3人,但狐狸鸡明懒三位去年的付出是有目共睹的,离职也算临近年末,所以在这份2017年的年终奖里按当前管理者计算。而因缺少负责人&近来委托稀缺而凉下来的白富美,这一团队在过去一年制作的众多精美宣传图、勋章、用户组图标至今还在论坛各处散发光彩,这奖也是一定要的。(其中池老板和叶老板不再重复计算。 综上,我团2017年分组总奖励+800*5*9.5(9.5=6+7*0.5)=38000节操,其中,优秀会员的白富美最高总奖励=7*1500=10500节操,我团白富美各个都是大腿,故取此最高奖励,于是管理组总奖励=38000-10500=27500节操。 管理组方面,6人总额27500节操,平均值4500节操/人,分配如下: 狐狸:老头儿,一直在背后指引支持大家的团长。这要还是狐狸发怕不是又要把自己的匀给大家,所以我要把这5000节操按你脸上了2333 鸡明:鸡明的加入绝对是一个转折,使幕僚团更“破”了,也变强了。谁要是对她拿最高的6000节操有异议,就等着被吐口水吧 池子:从被楼上抓来的“送死流”维姬/传奇写手(大雾)到现在新一代维姬看(背)板(锅)娘,不容易不容易。毕竟加入半年多且命途多舛(今年多烧烧香啊),先按个4000节操 叶子:对外,池子的热情让活动组织者感受到春天般的温暖(?),对内,则是现在我团凝聚力的来源ww。和池老板一样正式加入半年多,也先按4000节操 懒:没有懒的努力就没有我团白富美势力的形成,更是破团小姐姐担当=w=。4800节操 那么剩下3700节操,我要再分配2000节操给莉莉,从助手开始,莉莉一度是我团最(唯)优(一)秀(的)美工,虽已离职但功不可没。 最后1700节操,emmmm,我就不客气收下了。 白富美方面,7人总额10500节操......大家都这么大腿我还分个啥,简单粗暴每人1500节操就是最好的了ww 最终分配情况: darkeyefox 5000 meister1234 1700 鸡明桑 6000 娜娜莉 2000 懒酱。 4800 予鲤倾碧塘 4000 星霜の言葉 4000 管理组合计 27500 邂逅酱 1500 绊爱酱 1500 lxz455 1500 kzdds123 1500 拌糖抹茶丶 1500 眼镜娘 1500 路過看看 1500 白富美合计 10500 合计 38000 38000 那么,召唤大家来领钱啦~2017年感谢大家的陪伴的付出,新的一年里,已离职的祝大家诸事皆顺,有事没事多回来转转;还在职的叶老板和池老板,我这有几口锅要不要了解一下,继续多多指教啦ww 收到召唤来随便回复点啥好领奖咯,一周没动静的话我就尾随随便找个回复过的地按脸上啦
  12. [align=center]新人教科书 Ver 0.88 [align=left]版本更新记录 [fold] 2015-12-1 Ver 0.80 2015-12-10 Ver 0.85 活管委职能(策划&执行)、3个常用方法调至第一课;第三课活動申請、活動總結分开,且每项追加一作业(案例):下限啪黑日初审,Gal资源区E社游戏巡礼总结;第四课狐狸所说标准(宣传相关)追加,追加项目Lust Life,SS杀作业(案例);第五课作业删除(部分改至前文作业),修改为补充杂言,待继续补充 2015-12-18 Ver 0.87 第四课坛娘计划评审原则追加 于第五课追加PPT更新记录 2015-12-19 Ver 0.875 第三课追加防烂尾措施 追加参考阅读6 勋章操作指南(第二课勋章部分待修改完善) 2015-12-20 Ver 0.88 本帖由交流贴转移至此帖,原帖后续更新停止 3个方法词语修改 第一课“活管委的行动目的”追加 [/fold] [/align][/align]老师(以下简称33):欢迎来到活动管理委员会新人课堂(。・∀・)ノ゙本课堂宗旨在于让活管委的新人们了解论坛中活管委的定位,了解活管委的的现状,学习它的职责范围、权限所在。让新人的勋章管理员&活动管理委员了解各自的职责,并对自己的发展意向做一定思考。那么首先,让我们欢迎新人! 勋章管理员(以下简称勋)&活动管理委员(以下简称活):老师好(。・∀・)ノ゙ 33:很好,那么在课堂正式开始前先奶你们一口,活管委并不是什么苦差事哦,试着用心去做的话会有很多有意思的收获呢。那么接下来就是: [align=center]第一课:活管委的概况[/align]33:相信既然申请加入了活管委,大家对活管委已经有了一定了解了吧。活管委第一期招募帖中有这样的话:“为在全坛贯彻落实论坛活动分级制度。论坛决心成立活动管理委员会,以团队之力监督,辅助版主组织好活动,更好的实现版区发展,满足并丰富广大会员在论坛的精神文化需求w(严肃~)”从这句话,还有“活动管理委员会”名字的顾名思义,我们可以说,活管委的主要行动目的,在于以团队之力统一论坛尺度,规范活动流程,传递论坛经验,加强版区间合作。活管委可以是一把标尺,对“活动”进行精准统一的测量;活管委可以是一座桥梁,联络各版区,联络经验的传承。当然,随着论坛的发展,活管委的行动也是不断改进的,我们先来看看目前活管委的主要行动有哪些吧。 活管委的职责范围则是从原来的全论坛活动管理,扩展至全论坛非活动项目的提名赞助,而且以前的勋章负责人的工作,之后也将交由活管委全权接管,可以说,目前活管委掌控着论坛三项重要资源: 1)宣传手段(首页图,站内信,公告) 2)积分分配(活动奖励,勋章,特殊用户组,非活动项目论坛支持等等) 3)规则外的判定权(在提供论坛支持时,我们可以基于具体项目的实际情况,提供更为直接,有效的支持) 职能上先是下面两大类: 【策划组】 负责活动开始前的活动协调,建议,活动进行中的跟踪,沟通,确保宣传落实活动有序进行,协助活动后的奖励发放,活动总结的归档整理,实事求是反馈活动成果给活动审核人,协助其完成活动评级,并按照审核人定出的活动评级,对活动主办人发放活动组织奖。 【执行组】 根据策划组定制的活动方案及奖惩方案,对活动实施宣传,奖励发放等工作的组别,此组别与策划组相辅相成,是一个更加讲求行动力的小组 如果说上述两个组别是对活动管理委员来说的话,接下来还有一个组别与之配合: 【勋章管理员】 消费勋章的甄选,等级调整,冷门消费勋章的下架,销售分红的统计及颁发。 其它勋章的日常维护,活动勋章的入库,下架,传奇勋章的征集等等。 不过为了做到可持续发展,就需要可以长期委(shuai)以(guo)重(ya)任(zha)的贤才,也就是勋章管理员和活动管理员啦,这两个职务相对平行,有各自的策划和执行事务,也有相互配合的部分,这些之后的课程会详细说到。 那么相信经过第一课,大家应该对活管委有了更清晰些的认识,不过对各项职能尤其是自己的部分产生了很多疑问吧。在进入接下来课程解决这些疑问前,33先教你们3个遇到问题时常用的方法: 【主动积极】:那就自己研究活动栏置顶的几份文件给出方案就行(放心大胆去做就好) 【举一反三】:找找有没有类似活动,参考着来评 【携手共进】:问问群里的大家看看有什么意见好了 还有就是抓大放小的准则,也就是大方面按参考阅读里那些基准来,小方面就可以自由发挥了。 那么记着这些,我们开始进入详细的职责说明吧: [align=center]第二课:勋章管理员职责相关(待修改完善)[/align]勋(举手):33,听了上一课,勋章管理是活管委接管以前勋章负责人的新职能是吗? 33:对,勋章管理员就是针对勋章这一块工作的负责人,主要职责有 1)消费勋章的甄选,等级调整,冷门消费勋章的下架,销售分红的统计及颁发。 2)其它勋章的日常维护,活动勋章的入库,下架,传奇勋章的征集等等。 勋:听起来好像大多是执行方面的工作呢。 33:嗯,要说的话确实可能难免有些枯燥,但做起来也有很多要思考的呢。提问:你说说看你觉得勋章管理最重要的原则是什么? 勋:额,比起宏观来,是市场? 33:正解哦,勋章管理的原则观念:市场原则,多方受惠。 这一原则尤其是对消费勋章这种论坛回收货币与让会员赚取货币的存在。 采用市场原则的优势如下: 对论坛来说,吸引力强的勋章提升等级,增加售价,可以促进积分回收。 对设计者来说,卖价提高意味着分红更多,福利更多。 对冷门的勋章来说,热门勋章卖价提升可以减缓自己的竞争压力,间接增加自身竞争优势。 对消费者来说,市场优胜劣汰可以促进勋章整体质量提升,为会员提供更具吸引力的勋章市场。 下架销量不好的勋章,让其他会员有机会展现自己的设计~,同时加强竞争,使会员积极性更高,制作的勋章越来越好。 论坛既可以回收积分,又可以让提供勋章的会员得到奖励,还可以提高热心会员的动力。 而消费勋章方面的工作,主要就是每月一次的征集、发放,每月的销售量统计、升级、下架与分红(参考阅读1)。 勋(笔记中):也就是主要通过市场来调控消费勋章的贩售。那么其他种类的勋章呢? 33:其他勋章主要是活动勋章方面的工作。每个活动只能有一个勋章,如有例外综合考虑是否通过。在不影响勋章体系的前提下考虑是否添加活动勋章。这方面的设定需要结合活动本身的需求还有对活动的评估,这就是需要勋章管理员和活动管理委员相互配合的地方了,你可以下一课的时候注意听这方面的内容。 那么就立刻进入下一课吧: [align=center]第三课:活动管理委员职责相关(活动审核部分)[/align]33:那么如果一切未知的情况下突然给你个活动审核你会怎么做呢?你觉得审核人需要具备什么呢? 活:呜,根据一些说明再看看以往的活动参考一下?需要具备的话,沟通能力,保持客观什么的吧。 33:并没有错哦,不过除了你说的这些,主观上的“厚脸皮”也很必要哦,不因为怕有失误而畏惧不前。然后就还是之前提到过的3个常用方法,还有抓大放小的准则呢。 那么详细说下实际的活动审核吧。目前论坛的活动是有分级制度的(参考阅读2、3),活动前首先由活动组织者提交含自我评级及理由、奖励申请等的活动申请。我们会先让组织者自我评级是为了: 1)组织者先摆态度,自我评级其实就是一种对自己活动态度的体现。 2)我们精力有限,所以尽量把有限的精力放在优秀的活动上。有了组织者的自我评级,我们就能初步了解到哪些活动我们需要认真对待。 比如这个活动的申请: 就请你试着审核一下,给出以下信息即可: 1)是否通过 2)活动等级 3)若通过该等级审核,请给出你的评审依据。 然后是活动举办结束后的活动总结,这部分除了申请中的信息外,更重要的是活动结束后的自我评级和活动总结。比如举办活动前我申请的是Lv 2,然而活动举办中得到了相当大的成果,活动后我就可以改申Lv 3。总结则是活动经验传递的最佳途径,也是日后大家查找以往活动时帮助最大的地方,因此活动总结奖励无论活动等级,视认真程度,我们都可以给予0~正无穷的奖励。我们的审核也可以同时给出这个活动的优秀与不足之处,针对不足之处的一些解决办法等。 不过实际中我们会遇到一个问题,那就是活动举办人可能因为种种原因而没有给出活动总结,这就直接导致活动无法评级,然后活动的终审无限拖延。为了解决这个问题,我们新鲜出台了活动防烂尾措施(参考阅读3),针对Lv 2与Lv 3活动总结的提交日期做了期限,而如果超出这个期限,则根据超出时间长短,对两个等级的活动分别给予不同程度的惩罚,最严厉的当然就是活动奖励-100%了,然后再由相关活管委负责人代写总结。详细讲解可见参考阅读3。 那么这次,结合活动申请和活动总结,请试着审核这个活动:[Gal资源]E社游戏巡礼,给出 活动评级: 活动组织者奖励: 活动总结奖励: 评审理由: 这些信息。 活(举手):那么33,坛娘计划(参考阅读4)又是什么呢?看起来好像比起活动,是针对坛内项目的赞助吗? 33:这样想并没错哦,【活动流程】相当于指南,路标,指导大家如何去成一个活动,以及如何与活动审核人的角色说明等等,而【祈愿书】其实本身就是一个项目,这个项目面向的是一些我们认为支持的论坛项目,我们给其开绿灯,这里就不再局限于活动这个范畴了。不过坛娘计划还是一个新的大坑,这一课也差不多了,我们就放在下一课吧。 [align=center]第四课:坛娘计划[/align]33:好,说到坛娘计划,我们就要谈一下论坛态度,也就是祈愿书审核过程中需要考虑的一些因素。祈愿书就相当于一个项目,这个项目会给论坛支持的项目进行再奖励,或者开绿灯,这可说是活管委一个特权。要行使好这一特权,我们本身就必须先搞清楚一个问题:什么是一个值得支持的项目?什么是一个靠谱的团队?三个原则: 原则一,观其行,听其言。为什么版主的祈愿书申请容易通过,普通会员的申请难通过?因为版主本身就是论坛承认的中坚力量,其言行本身就得到了论坛认可,所以对于这批人我们为什么不优先考虑? 原则二,所办之事是否有利于论坛。什么叫有利于论坛?人才与人气是论坛的两个重要基础,想要成事,难免有小圈子,论坛不是禁止小圈子,因为过度禁止,大家就会把论坛妖魔化,但过度纵容,又会把论坛人气拉走,所以我们判断这个团队靠不靠谱,就要看他所做之事是否以论坛为重,如果一个项目,成员讨论主要都在Q 群,还要求我们帮其拉人组团,这样的项目我们能支持么? 原则三,是否支持我们活管委的工作,我们所做之事,就是为了减少论坛管理压力,从长远来说就是为了论坛的可持续发展而努力,支持我们工作,肯和我们合作,按照我们的游戏规则来的,我们就对他们好,自我意识过剩,没有团队精神的,自己玩蛋去。 那么结合上面内容,审核一下Lust Life项目补助申请书这个项目吧,先不用奖励设计,只要给出以下信息就好: 1)如果你支持的态度从0~10分,10分为最支持,请为以下项目评分 2)给出你评分的理由,若不为满分,请说明为什么不能评为满分的原因。 总之,目前祈愿书的评审原则主要是以下几点: 0 活管委将根据申请人在项目的付出和配合程度给予不同程度支持。 1 评估项目时坚持实事求是,力求客观准确,不夸张,不遗漏。 2 标准尽量公平统一,以论坛需求和当前现状为根本,一视同仁。 3 确认赞助时,事先和负责人及时交流,增进了解,使得定制方案更加实用化,人性化。 4 努力改进不足,注重经验积累。用有限的精力尽可能做到更专业。 那么接着是祈愿书的奖励方案设计,由于祈愿书本身也尚处于摸索阶段,这部分还缺少相关标准,不过切入方向还是有的,就是上面提到的判断这个申请团体是否靠谱,項目是否論壇為重或是否有利於論壇,然后再基于对项目支持度,结合申请人提出的赞助需求设计方案。当然,什么才是“合理”的赞助额度仍是一个需要讨论的问题,这里就要靠上面提到的【温暖大家庭】,多和大家讨论决定了。 但设计奖励时还有一个标准要注意:但凡要求我们帮忙宣传(首页图/站内信等等),我们必须要多留个心眼,审核他们的团队是否靠谱,项目是否真的以论坛为重,如果一个项目主要讨论放在Q群而不是论坛,我们就不能给予宣传上的支持,哪怕项目再优秀,招人的也同理,如果招来的人主要都是放到他们小圈子里去讨论,而不是放在论坛进行讨论,那么宣传手段我们就要限制。 这次的作业是下面SS杀项目的审核,需要给出以下信息 项目名称:SS杀 对申请项目想法、计划以及发展: 赞助理由: 赞助方式: 总之,坛娘计划初步运行,相关方面难免存在不足之处,这一方面就要大家继续多多努力啦。 [align=center]第五课:杂言(待补充)[/align]每次布置作业时,可以注意提醒新人在完成作业的过程中主动去找些以往案例参考学习。 本教科书中“课”与实际讲课时课时分配无关,仅做各部分分块用 暂定每次培训内容分配(每次反馈中包含对上次课中重点的复习): 第一次:至PPT“作业1” 第二次:作业1反馈、新人作业过程中问题反馈,至“作业2” 第三次:上次反馈,至“作业3” 第四次:上次反馈,至“作业4” PPT更新记录: [fold] 2015-12-18 暂无勋章管理员部分PPT 和小⑨第一次试讲反馈(试讲至“作业1”): 语速过快,讲到作业1只用了15min,且中间重点不突出——放慢速度,突出重点部分,可多花几分钟(如第一部分重点“3个常用方法”可在后面栗子中重复提出)。另外可以每讲一段停下询问新人有无问题反馈 策划组&执行组介绍部分:原来小⑨的生日帖和执行组工作无关Σ( ° △ °|||)︴考虑追加对大家的介绍(个人介绍、举办过的活动等) 活动举办流程图:于“活动终审”后追加“(防烂尾措施)” 暂定每次培训内容分配(每次反馈中包含对上次课中重点的复习): 第一次:至PPT“作业1” 第二次:作业1反馈、新人作业过程中问题反馈,至“作业2” 第三次:上次反馈,至“作业3” 第四次:上次反馈,至“作业4” 2015-12-19 追加一页防烂尾措施 2015-12-21~2015-12-22 根据12-20会议试讲反馈,将职能相关修改,并将图片改为表格以方便日后文字修改 [/fold] 参考阅读 1)勋章相关: https://sstmlt.moe/thread-93341-1-1.html 2)活动分级制度: https://sstmlt.moe/thread-95702-1-1.html 3)活动举办流程 https://sstmlt.moe/thread-98383-1-1.html 4)坛娘计划: https://sstmlt.moe/thread-107710-1-1.html 5)勋章操作指南 https://sstmlt.moe/thread-126446-1-1.html
  13. [attach]36307[/attach] @Miracle @寂寞如雪 @lzlex @柳葉白菀 @辉夜の桐 @雪落花开 @sandroaep 基于村民的建议。 虽然幕僚团事务繁杂,不好开讨论帖,不过在论坛建个留言帖也是好的。 像今天正♂经事的内容已打包到附件,大家没看到的话请看下吧。
  14. meister1234

    鱼塘

    提名:【人事】Eternalの无心 对论坛一些事件的时间线产生混乱了,所以下面一些叙述可能存在各种遗漏或错误,请见谅也欢迎补正。以及,正经提名,不开船,我也不知道什么鱼心心鱼 Eternalの无心,2016.5.17加入论坛,既往担任过gal公园助手大概大半年?2017.05担任人事管理(/助理)至今。总之传奇-管理组的提名基本要求是肯定达到了,吹一波贡献度的话:公园助手牌子挂了应该有大半年,人事到现在也有1年+了。助手期间大小活动、鼓励交流政策、公园编辑部等都有无心助力的身影,到了人事后后更是算在特别事务里了,女神攻略、巴比伦算是当之无愧的主催,再算上几次语音会议/活动还有魔王活动,称之为优秀助手/管理,应该没啥毛病。活跃度上,虽说提名标准里算bonus时这项主要指在论坛表区的贴子量,但这里我不打算吹各种【无心の小事情】或是在上述活动宣传中的积极,我觉得无心在活跃这方面不应该只体现在表区的“破事水”,而是更体现在他在一些版区群及各项事务群里的活跃,可以说一定程度上达成了他申请人事时说的“协助各版区进行相关工作:这一条我主要是想去成为一个各版区的临时工” 综上,这一笔,那一笔,我想对达到传奇提名标准是戳戳有余了 已经记不太清无心刚来论坛或是进入大学培训的样子了,通过翻阅老帖,无心初到论坛时还是个“感觉自己萌萌哒”的萌新形象,你们说怎么就成了现在的“似你,没心”呢,怕不是从当初被小七和麻麻合伙拐到公园开始,就走上这条不归路了,啧。 公园是那种有个“下面我们有请论坛第一二三四五六七......园长吹带来精彩演讲”的园长,还有各种能干员工的有爱版区(可惜是gay园),再加上当时大学方面的联合培养,从鼓励交流政策到大小活动的参与,无心是称得上优秀助手评价的。17年2月,因为很常见的“学业紧张”原因,无心暂辞去了助手职务。当然要是故事就这么结束,也不会有这篇提名了,总之这货在发了辞职贴后也不知道是就没退出还是又参与了公园的编辑部,反正就没展现出一个安心备考人员该有的素养2333 喔对,还有个“SS大陆RPG游戏”的项目,印象中有做出一些东西了,但还是长期处于招募&宣传的状态,就一笔带过以后再深挖了。 而后有了女神攻略活动,这里也把之后一定程度上基于此活动经验上的巴比伦行动一起提上来。抛开其中瑕疵不谈,两个活动优秀的策划构思,优质的剧本创作,精美的排版呈现,用心的维护统计,还有最后的总结反思及虽迟但到的奖励发放,其成功得益于组织团队的每位成员。其中无心作为主催级别的人物,无论是团队人员的招揽、与各方面的沟通、活动贴的维护和统计乃至各种多出来的锅,都是功不可没的。而且还可以说,在活动结束后,不是无心主动背起锅进行统计总结并补上相关奖励,活动也远称不上完结。遗憾的是,自身原因所以无论是出于当时幕僚一员的支援或是作为一位兴趣满满想玩的会员,我都没能参与到女神攻略及之后的巴比伦,所以再次不多做笔墨,相信有关注/参与两次活动的人会有更多的体会。 重头戏也是我记忆较清楚的还是去年5月后入驻人事的无心。上面有提到,申请时无心说在协助各版区进行相关工作方面,他想去成为一个各版区的临时工。其实从助手时期开始,无心就会称自己为“最弱杂工”,浅了说是杂七杂八什么都干,深了说就是哪里有锅哪里就有他的身影。人事缺人,无心应聘;语音活动没人组织/主持,无心顶上;没什么人搞活动,无心搞事;勋管跑路活动勋章没发(???),无心加班......在人事的本职之外,无心明显还打了过多的杂工,主动背起了没人背却又很重要的锅,你们说这样的“杂工”是不是个鶸2333 无心也属于那种默默为论坛付出太多的人,上面也吐槽过了,那边辞职贴还没凉透,这边就又跑回来发光发热,根本不像个要高考的娃,现在也还各种晚上和周末跑到网吧加班。对这种自己牺牲太多的行为,我们就应该要强烈谴责的。 “无心觉得传奇访谈很有意义呢 通过访谈知道了论坛贡献者的形象以及贡献 于无心而言,会问自己 是否也能像萌白一样一直坚持着对论坛付出 是否也能像萌白一样哪里有需要哪里就有我 是否也能像萌白一样不忘来到论坛的那初心 于老同志而言,萌白一直陪着大家走过了同盟的这些年,大家每天欢笑,或许有什么时候是不顺畅的,或许萌白也帮助过许许多多的人,这都是一份宝贵的记忆 于萌新,传奇访谈是什么? 诶,dalao好厉害的样子,我也好想成为这样的人呢 天哪,不要被萌白记小本本啊w 之类的 于现在在论坛依旧贡献的人,萌白无疑是个榜样,不忘初心,难能可贵的坚持,或许这就是作为一个人最重要的吧 ” 上面这段是我们做的第一个传奇访谈贴,萌白那篇下面无心的留言,时间上应该还是他公园助手时吧。当时想着说不定以后修缮传奇殿堂或者吹项目的时候能用上,就把这段文字存起来了,没想到竟然是现在用到了233 现在看来他的三个问题:无心加入后的2年相较于论坛的6周年还算不上长,但期间对论坛的付出从未停过,甚至我们看着的人想让他停停休息会的程度;“最弱杂工”称号则是哪里有需要哪里就有他的最好写照;“初心”是个挺玄乎的东西,但相信从初到论坛到处划水交友的萌新,到人事申请贴里“这个地方俨然成为了我另一个家”,无心自己也是有了答案的。 很庆幸自己能在无心前一点加入论坛加入管理层,庆幸自己当时记录下了他的这段话。作为当时维姬传奇项目小组的一员,看到我们写的东西能为读者指明/铺设前往传奇殿堂的道路,是极其自满的了(我不管,反正这个功劳我记上了,叉腰);作为友人,能有机会给他写传奇提名,期待以后能多吹一个传奇友人,也是极其愉悦的了 提名:【后台组】泛夜。 我一个萌新,去考证13年初就到论坛的大佬——QT女王?你们还是另请高明吧。想听吟诗?找领主勋章里躺着的那枚“QT女王”好吧 17年后的“我,女王,回归,搞事”环节......还是很难用文字写,不如去逛逛语音区吧,看看他们的歌姬团介绍贴,听听他/她们的天籁,再去翻找几场歌会录音,感受一下。在享受的同时,记得这些礼物里都有泛夜的辛苦付出就好。对,就是歌会里最常听到的那个主持,那个人好看,声音又好听的(此条5节 比起歌会上的女王,泛夜在各个群里的风评就很被害了233 但在日常吹逼拆台之外,群里或私戳的鼓舞和援手,就很是温暖了
  15. 黑幕重地,谢绝灌水 SS同盟 幕僚团 幕僚团,学名同盟顾问委员会,又称同盟黑幕团,是论坛各种阴谋深坑,无数悲欢离合血泪史的始作俑者。 是论坛除管理组以外,网罗特殊人才,发展论坛特色的重要组织。与论坛萌军前线板块关系紧密。 该团由论坛站长级直属管理,以便更好促进当前论坛重点项目引导和发展。 与团队定位相对应,该团奖金丰富,福利优厚。在各方面(如勋章和用户组图标)也会获得特殊照顾。 甚至在论坛权限上,也会给予各种支持,以便顺利行事。 但加入及维持条件也必然更苛刻,有意者欢迎定期关注需求名单。 【职责规范】 同盟顾问分两种: 一种是为了储备人才以备不时之需的【特殊型】,另一种是为了加速论坛特色建设的【职务型】 总体来说,【特殊型】对才能要求严格,【职务型】对活跃度要求严格。 但两者都不可违背论坛“按劳分配”的整体原则。 具体规范包括:(仅针对【职务型】,【特殊型】人事由团长另行考虑) 01 保持负责领域的正常运作,能够及时对突发问题进行处理,长期拖延或超过1月神隐者无条件解除。 02 能够以论坛整体利益为优先考虑,服从管理。理性思考,保持客观。对负责领域有建设性的想法并能付之行动。 03 能够与团队成员有效沟通,积极合作。和谐有爱,尊重他人。 【加入方式1】 01 参考下文的论坛需求名单(易),或自行提出有利论坛的设想及可行计划(难,需对论坛各方面有一定了解)。 02 回复本贴申请,需证明自己适合该职位,且提出合理可行的计划方案(证明你是我们需要的人才,具备相关能力)。 03 完成团长指定的考核内容后即可加入 【加入方式2】 等团长的邀请w 【论坛需求名单】 https://sstmlt.moe/thread-82692-1-1.html 【人员名单】 [table=98%] [tr][td][align=center]ID[/align][/td][td][align=center]说明[/align][/td][td][align=center]团长评语[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@gamegame123[/align][/td][td][align=center]【职务】代梨站长&幕僚团团长,负责团队的监管&引导[/align][align=center]【团长】增进幕僚团效率,积极发挥团队对论坛各部门的有利影响[/align][/td][td][align=center]求咸若渴ing~[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@sandroaep[/align][/td][td][align=center]【职务】论坛QT负责人[/align][align=center]【团秘】负责物色、挖掘人才,联络其他部门[/align][/td][td][align=center]和咱一样正直 (邪笑[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][align=center][/align][align=center]@雪落花开[/align][/align][/td][td][align=center]【职务】活动Master,负责活动审核以及论坛积分体系发展&监管[/align][/td][td][align=center]你滴信用捏ww(盯[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@柳葉白菀 [/align][/td][td][align=center]【职务】宠物插件负责人[/align][/td][td][align=center]脑洞很大,停不下来[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@a411238753[/align][/td][td][align=center]【职务】论坛官方Q群管理员,负责群日常管理和名单统计[/align][/td][td][align=center]爱好是画巨大的欧派[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@fengsword[/align][/td][td][align=center]【特殊】为论坛发展提供意见,观点成熟稳重,十分可靠[/align][/td][td][align=center]自带八卦技能LV99[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][align=center][/align][align=center]@Ground0[/align][/align][/td][td][align=center]【特殊】D吧吧主,为论坛建设提供过很多友情支援[/align][/td][td][align=center]挂牌方便进版主区交流[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@Miracle [/align][/td][td][align=center]【特殊】原SS大学校长,一手建立了具有SS特色的大学体系。[/align][align=center]现论坛技术顾问。[/align][/td][td][align=center]哼,这是当然的结果[/align][/td][/tr] [/table] 【请假中】 [table=98%] [tr][td][align=center]ID[/align][/td][td][align=center]说明[/align][/td][td][align=center]团长评语[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@fenghe1018 [/align][/td][td][align=center]【职务】SSWiki负责人[/align][/td][td][align=center]论坛慢慢来, 三次元加油~[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@897396702 [/align][/td][td][align=center]【职务】白富美代表[/align][/td][td][align=center]全能型选手小肉鸡![/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@苍云静岳[/align][/td][td][align=center]【特殊】论坛编辑,帮忙公告的排版和润色[/align][align=center]【团秘】负责公告发布(传递价值观)和整理总结(完善经验)[/align][/td][td][align=center]是个完美主义者[/align][/td][/tr] [tr][td][align=center][/align][align=center]@lzlex[/align][/td][td][align=center]【职务】勋章插件负责人[/align][/td][td][align=center]宠物插件好帮手[/align][/td][/tr] [/table]
  16. 0409待定工作 【三件工作】 1 向管理层公告新流程,同时介绍下”想做好活动,先找活管委”的思路。初步在管理层确认流程和活管委职能的存在感。 2 周年庆主贴的筹备。3 当前活管委交流讨论帖优秀意见的落实。 【工作1】(接锅人待确定)除了发站内信,也要发公告主题(附加活动栏那个公示帖传送门) 公告主题的目的是把这件事说清楚,同时收集下大家的反馈意见 【工作2】(接锅人待确定)今年的活动可能相对较少(论坛也决定放弃周年庆突出集中活动的思维方式,因此没有节日特别BUFF) 面对这个新情况,可能周年庆主贴也会有一些新变化。请大家这几天好好思考下,回头我们约个时间敲定具体方案。 下面罗列一下想法,仅供参考: 【工作3】(长期团队锅) 目前比较可行的是5楼的【活动索引】还有16楼的【活动备忘】 为了提高效能,使得这两个好想法能够更加可持续,可将两者归纳到活动栏版区改革计划中。 活动栏改革,目的就是将版区作为历史活动的索引库,方便活管委归纳整理,更方便后人查阅参考(也是改革目标)。 具体内容包括(按先后顺序) 1 重订版区分类(以改革目标为导向) 2 将现有主题归类为【待整理】,建立简单可行的过往活动整理方案,以统一整理风格,并增进用户索引体验。 3 整理方案应包含但不限于(修改标题或不同高亮使得关键信息更醒目;增加活动总结回复;调整活动分类) 4 过往活动如达成LV2,则纳入新分类及索引体系,如果只有LV1,转移到长眠之地。 5 过往活动属于团队长期整理任务,不急于一时,大家根据自己时间情况合理安排即可。 【过往活动整理意义】 1 以史为镜,快速提升活管委成员活动经验,以便今后引导他人活动 2 对新流程和分类制度进行自我测试,通过自身体验,优化相关流程制度,使其更人性化,更合理可持续。 3 解决活管委“被动”参与活动辅助的尴尬,能够更积极,更主动的发展完善论坛活动体系以及经验传承。 4 帮助论坛实现对过往优秀活动组织者的认可以及感谢。 【下次讨论内容】 1 活动栏新分类,以及国网活动整理方案 2 周年庆主贴方案 3 三项工作的具体分锅 4 建立【活动备忘帖】提供绩效参考的可行性。 回帖推荐为其他待处理意见,待找到恰当时机后再予以答复。
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