吐槽 HRBP是啥

[robbert333]

又到11点，可以出来放风了，说个有意思的事。

前两天，公司核心层开会，1000人的公司，20亿的市值，也就6个核心，我不是，不过我是列席成员之一，总之是小公司里面级别比较高的会议了。

突然老板问了一句:人力资源现在搞的HRBP是个啥？

大家一时语塞，不知从何说起，老板眼神瞟到我，擦，"就是伴随"。我想都没想就说出去了，然后老板的眉毛皱到 一起，标志性的奚落了我一把，大家也跟着风调侃，还有人说，“要跟上年轻人的思想和语言”，我靠，我比他们小不了两岁好不好。

人力资源的副总就接上话了，说是人力资源部派个专员到具体的部门去工作。就解释了这么一句，然后话题就岔开了，老大估计也就是想知道个大概，各位副总也就是懂的不多说，不懂的更加噤声。

其实这个HRBP,还真是个有意思的玩意，HR不用说，喝油闷 瑞嫂死，就是人力资源的原版英文，BP是 比贼你死 怕疼呢儿 就是业务伙伴，很多专业不专业的人都喜欢把这个词当作一个外派人力专员来看待。

我觉得不然，所谓BP,不是人而是一种专属服务，是要真实介入到对应部门的战略发展，阶段目标、工作性质、岗位职责，流程环节等等管理要素当中，用人力资源的专业手段，为对应部门打造适合其专有的人力资源体系，包括人力规划、薪酬、晋升、激励、聘用及适岗模型等等，就像打造专属武器一样，用在对应部门就是最适解，用在别的部门就是风马牛不相及。

简单说，所谓HRBP，就是人力资源定制式服务，就是人力资源部门与客户部门的无缝对接，就是真正的“伴随”。

去职能化的今天，这个玩法或许能解救不少高不成低不就的人力资源毕业生。

对错啥的，学管理的都不会去解释，你听着有价值就拿去，反正我是吐槽给我们公司那些大佬的。

当然不敢当面吐呀，背后来一口过过瘾也就是了。

 

[八天八印]

{:7_500:} 操作工瑟瑟发抖

[weather11]

好的制度往往就是这样被玩坏的，{:5_217:}