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内容运营的档次是什么样的


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最近上班总是回想起我和总监哥的过去,跟总监哥混的时候确实操了不少项目,做了一点业绩出来,在这个过程中遇到了不少不同类型的运营,有大厂的有小厂的,聊一聊我眼中内容运营,或者大众眼中的“运营”的水平档次是什么样的

 

不入流档次:

这种就是纯耗材,不知道自己工作是做什么的。绝大多数运营在这一个档次,可能看到很多招聘广告上说,什么抖音运营,快手运营,带货运营,主播运营,招过去之后上了班,你可以说你是做抖音的,快手的,直播的,带货的,但你具体的工作应该是什么,运营是做什么的,你肯定不知道。你甚至不知道自己做了什么,在做什么,应该做什么,有什么成绩,完全一头雾水

 

四流运营:

到了四流,也就是入流的水平,就知道一些具体的环节和工作,并且有意识自己在做什么了。虽然运营是什么,还不清楚,不知道运营真正的职责是什么,但是在日常的被使唤中,开始明白自己在做的工作,比如做视频,运营主播,带货有什么环节,比如视频需要剪辑,需要人拍摄,需要器材设备,你知道了这些环节,就代表你从绝大多数耗材当中脱颖而出,开始负责小组,或者中层领导工作,绝大多数媒体公司的中层甚至中高层都是这样的运营,比如主管,总监,等等

 

三流运营:

到了三流,就开始有一点点接触到运营的本质。因为在日常工作的碰壁中,能坚持下来的运营,一定会去思考什么是有用的,什么事没用的,两者的区别在哪。当开始思考这个问题的时候,就会去开始模仿,从每一个工作的环节当中去寻找能够对标的优秀案例。优秀的标准大多是数据的高低。绝大多数,百分之九十九的运营水平止步于此,但也很了不起了。能够模仿,快速复制,然后批量生产,正是抖快b等平台能够致胜,快速铺量维持到现在的秘诀所在。这样的运营水平,已经足够在绝大多数媒体公司担任高层并参与决策了

 

二流运营:

有个很生草,也很反常识的地方,做二流运营,其实是所有运营当中最难达到的,比一流运营和三四流运营都难当。

第一做二流运营一定要有绝佳的运气,能跟对人,至少是一流甚至超一流的运营;其次,必须要在巨量的项目和工作当中积累理论和实践,去突破粗糙的模仿模式,锻炼出能看出所有热门,以及非热门的关键因素,有超出大数据的判断。

在这个层次,有两句话非常关键,第一是:小火靠运营,大火纯靠命;第二是:三流的运营模仿一流的作品,二流的运营精确模仿一流的运营

到了二流运营层次,你就可以独当一面,基本是各大公司,或者独立媒体团队的骨干,实际控制人。你已经明白了运营的核心究竟是什么,开始琢磨“术”并且不断打磨到极致,朝着“道”的领域迈进。就是看能在“道”的范围内参悟多少,能不能对当下的运营流程,方案做出总结和创新,做出新的内容,以及实际的战果和成绩了

 

一流运营,以及超一流:

二流运营到一流运营,有一道鸿沟,几乎是天堑不可跨越

这一条就是“道”。

道这个字说得玄乎,但对于运营,是有确切的文字总结。换成两个字,就是“测试”。对这两个字的认识的多少,决定了二流到一流这条天堑能不能跨越。

同时,在相较于二流运营的技术更加强大之外,一流的运营还有一个非常重要的能力,“有逼数”。

有逼数,也就是能不能判断,甚至预判形势。判断出什么是能做的,什么钱是能挣到的。这点非常关键。

超一流运营那更厉害了,比如总监哥。

如果说一流运营是时势造英雄,超一流就是英雄造时势。

总监哥运气奇差无比,每次接项目都是精准掉坑,仿佛老天来收他一样,给他的项目都是巨坑,无底深坑。

但总监哥每次都能逆天而行,以让我目瞪口呆,瞠目结舌的离谱操作,一次又一次把坑填上,然后搞出领先业界的模式。

在我所处的二线城市,自从总监哥当运营以来——他和我共事是第一次当新媒体运营,当时就做出了全国第一批变现团队——过去两年,他已经过全市知名的运营大手,几乎从他上一个公司离职的,区别的公司应聘都会问认不认识总监哥。

像这种超一流运营,能左右影响一个行业的发展模式,在我所处的城市,不超过两只手的数目

 

差不多运营的档次就是这样了,我是觉得未来内容创作,尤其是未来服务业对于运营的素质以及数目要求非常大,优秀的内容运营将会非常吃香。不同阶段的运营要怎么工作和锻炼自己,下回有空我再来聊聊,润了上班去了:SS04:

,由mjhsa修改
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