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关于OODA


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最近可真的是有些不太平啊。。感觉有必要先教各位鸽们OODA一下吧,防止遇到突发事件后自己手足无措

 

OODA的概念:即侦查,判断,决定,行动(Observation观察、Orientation判断、Decision决策、Action执行)

 

无论在什么情况,谁先完成OODA谁就会占据主动

 

1.观察,通过视觉、听觉等观察手段,进行信息采集。从而了解敌人所处状态、拥有的能力,最有可能的行动方式coa,从而预测对方想要实现的结果。

 

注意:当你的观察环节,生理和心理无法达成共识时,就会产生“盲视”,指获取的信息没有更新,不够完整。通常是获取信息手段单一或者注意力被兴趣点引诱

 

在此过程中,应尽量掩护自己的OODA,并打断或诱导对面的OODA

 

2.调整,围绕观察结果,结合经验。内视自身或团队能力来进行预想的计划调整。所谓调整,就是根据观察结果,对自身所处状况的调整。

3.决策

即通过观察与调整后,根据所得信息做出计划并且决定执行计划。

拆解目标:

计划是对完成最终目标的方法拆解,数个小目标会比一个大目标更加容易掌控执行情况。小目标执行时也可以继续OODA循环,从而保证完成预期目标。

果断:

在观察与调整阶段,信息有时会有不足。完全的掌握全局动向,当然是努力方向,对方信息越清晰接下来行动越有把握。但是实际情况总会不甚理想。

决策叠加

在拥有足够人手时,尽量分工协作,让“单核”决策变成“多核”决策。

4.行动

迅速,果断,雷霆之势

决定需要果决,行动需要及时。无法及时作出反馈或者行动。前面的三段就毫无意义。情报是有时效性的,随着时间流失。你的计划会逐渐失效。

当然行动不是指一定要机动起来,只要有必要,或OODA始终优与对手,防御或不动也是行动的一部分,正所谓不动如山

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18 分钟前,少年丶愁说道:

额,这是在和什么东西做战斗吗

不,是一种思维方式,本来这个打算是搞CPR的,但是忽然刷到了不好的东西,决定先发这个了

虽然这个确实多用于战斗,但是几乎所有的事都可以拿这个导()

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14 小时前,Thurston说道:

:a8:查了下,柏伊德循环交战程序海星。

不过好像确实很多事情都可以这么搞,临场反应还是蛮重要的。

重点是知道自己的定位,以及要干什么,这样子找自己的SOP(标准流程)会非常容易

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