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颱風你走快一點啊


推荐贴

10 小时前,羊駝说道:

雲林的地超過一大半是公家機關的

那不是重點,重點是農家的資產中,物質資產是占很重的,所以單算現金和計算總資產會出現不少落差,而徵稅是用總資產去算的,農家的資產其實很多都是在物質間轉來轉去,所以單看現金會嚴重低估...:YangTuo_OZ:

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17 小时前,MS06FZ1225说道:

那不是重點,重點是農家的資產中,物質資產是占很重的,所以單算現金和計算總資產會出現不少落差,而徵稅是用總資產去算的,農家的資產其實很多都是在物質間轉來轉去,所以單看現金會嚴重低估...:YangTuo_OZ:

反正農民還是窮

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9 小时前,羊駝说道:

那是他們賣的貴,實際上農民根本沒收入那些

主要就是大盤和中盤吃掉了阿,所以現在才會越來越多農民自己帶農作物出來賣~:wn002:

MS06FZ1225路上捡到一枚勋章,然后把它交给了拍着手跳来跳去喊着“咸鱼”的萌妹子,获得3节操。

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18 小时前,MS06FZ1225说道:

其實難度一直在降,因為網路發展的關係,這些農民很容易讓潛在客戶看到自家的產品,所以只需要解決物流這項就行,這就為何連農產品都有人在搞團購的原因,因為這樣物流成本最低...:NEKOMIMI_PARADISE_26:

說白了你得把菜搞到北北基去市場才大

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6 小时前,羊駝说道:

說白了你得把菜搞到北北基去市場才大

不用,關鍵不在市場多大,而是如何在有足夠利益的前提下售出足夠的商品,如果談的好的話直接和連鎖店之類的商店接單,專職供應特定商店也是方法,像小農牛奶那樣直接和賣場談好,物流由賣場負責,奶農只要將商品運到賣場的物流點即可,這樣就可以跳過中盤,直接由賣場兼任,那樣可議價空間就會比原本高,賣場也能自行控制牛奶品質,不需要擔心假奶事件重演:NEKOMIMI_PARADISE_8:

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12 小时前,MS06FZ1225说道:

不用,關鍵不在市場多大,而是如何在有足夠利益的前提下售出足夠的商品,如果談的好的話直接和連鎖店之類的商店接單,專職供應特定商店也是方法,像小農牛奶那樣直接和賣場談好,物流由賣場負責,奶農只要將商品運到賣場的物流點即可,這樣就可以跳過中盤,直接由賣場兼任,那樣可議價空間就會比原本高,賣場也能自行控制牛奶品質,不需要擔心假奶事件重演:NEKOMIMI_PARADISE_8:

你在想屁吃呢,有那麼簡單早有人幹了:mx051:

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12 小时前,羊駝说道:

你在想屁吃呢,有那麼簡單早有人幹了:mx051:

小農牛奶就是這樣幹的阿~實際上農家多數沒上過商業類的學校,所以門路要怎麼找他們不清楚,當然談判所需的技巧和資料他們也沒有,所以才難辦,要不然你去看看全聯和家樂福的牛奶區,類似小農牛奶的商品已經有五種以上了,這是因為當初假奶事件導致奶農和商場對大盤的不信任導致的,當初大盤無法保證奶源安全,所以有需求的賣場去和奶農簽約,直接跳過大盤,結果因為利潤提升導致原本只有一兩種牌子的奶農自產品現在變成五種以上,實務上最大的難關其實是自有品牌的創立必須撐過前期的虧本期,消費者對大盤其實沒有忠誠可言,所以要搶市場其實不難~:NEKOMIMI_PARADISE_26:

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于 2024/11/20 于 PM11点00分,MS06FZ1225说道:

小農牛奶就是這樣幹的阿~實際上農家多數沒上過商業類的學校,所以門路要怎麼找他們不清楚,當然談判所需的技巧和資料他們也沒有,所以才難辦,要不然你去看看全聯和家樂福的牛奶區,類似小農牛奶的商品已經有五種以上了,這是因為當初假奶事件導致奶農和商場對大盤的不信任導致的,當初大盤無法保證奶源安全,所以有需求的賣場去和奶農簽約,直接跳過大盤,結果因為利潤提升導致原本只有一兩種牌子的奶農自產品現在變成五種以上,實務上最大的難關其實是自有品牌的創立必須撐過前期的虧本期,消費者對大盤其實沒有忠誠可言,所以要搶市場其實不難~:NEKOMIMI_PARADISE_26:

成功案例很多,失敗案例更是數不勝數的:NEKOMIMI_PARADISE_27:

羊駝在主题公园被可爱的布偶兔子招待,临走时兔子掏出 1节操 作为赠礼.

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12 小时前,羊駝说道:

成功案例很多,失敗案例更是數不勝數的:NEKOMIMI_PARADISE_27:

不過台灣這邊其實難度真的很低,第一,農民單人產出不高,不像外國有大片耕地,產出量其實恨受到物理限制,所以如果只論量要找人買其實不難,雖然反過來說單價也壓不下去,不過要做自有品牌就必須走精品化,至少要有能拿出來說嘴的項目,第二,物流其實不難做,不論是超商還是賣場其實都有物流可用,只要條件合適要搭順風車不難,只不過這個條件合適需要的不是農業技能,所以必須專門培養商業人員,不過有商業能力又要肯做農業的人才只能自己培養就是了...

現在農業難以轉型的主要原因是以前沒投入品牌建立,所以現在要賣也沒有指標可以吸引人,結果就只能自己載出去賣,小農牛奶能成功就是因為它成功建立了品牌,但要複製這個成功有幾個難點要克服,第一就是是產量要穩定,這比較難,大盤主要的功用就是四處調貨以取得穩定的量,要代替大盤就必須有能調的到貨的能力和財力,這其實應該要去搞工會,然而台灣的農業工會沒在弄這個,所以就只能轉精品化,但精品化進入門檻高,再加上台灣農民有一窩蜂的習性,一有人搞成功就一堆人複製,然後導致客源稀釋所有人一起完蛋,當初有一陣子流行過的有機農業就是這樣,一堆人搞有機但能品牌化的很少,這本來也是工會要協商的部分,但台灣的工會ry...

小農牛奶當初能成功主要的因素之一就是無法一窩蜂,因為要建立自有品牌的奶業需要機器,開場就需要投入過百萬,結果無人分客源的情況下他們已經回本了,因為台灣對大盤的不信任其實是供需兩邊都不信任,所以一出現新品牌就會有人支持,所以只要沒被稀釋掉,到達成一定程度的資金流並不難,而有一定程度的資金流就能吸引到銀行放貸,資金其實很容易就能到手,不過前提是要能避免一窩蜂...:NEKOMIMI_PARADISE_27:

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13 小时前,MS06FZ1225说道:

不過台灣這邊其實難度真的很低,第一,農民單人產出不高,不像外國有大片耕地,產出量其實恨受到物理限制,所以如果只論量要找人買其實不難,雖然反過來說單價也壓不下去,不過要做自有品牌就必須走精品化,至少要有能拿出來說嘴的項目,第二,物流其實不難做,不論是超商還是賣場其實都有物流可用,只要條件合適要搭順風車不難,只不過這個條件合適需要的不是農業技能,所以必須專門培養商業人員,不過有商業能力又要肯做農業的人才只能自己培養就是了...

現在農業難以轉型的主要原因是以前沒投入品牌建立,所以現在要賣也沒有指標可以吸引人,結果就只能自己載出去賣,小農牛奶能成功就是因為它成功建立了品牌,但要複製這個成功有幾個難點要克服,第一就是是產量要穩定,這比較難,大盤主要的功用就是四處調貨以取得穩定的量,要代替大盤就必須有能調的到貨的能力和財力,這其實應該要去搞工會,然而台灣的農業工會沒在弄這個,所以就只能轉精品化,但精品化進入門檻高,再加上台灣農民有一窩蜂的習性,一有人搞成功就一堆人複製,然後導致客源稀釋所有人一起完蛋,當初有一陣子流行過的有機農業就是這樣,一堆人搞有機但能品牌化的很少,這本來也是工會要協商的部分,但台灣的工會ry...

小農牛奶當初能成功主要的因素之一就是無法一窩蜂,因為要建立自有品牌的奶業需要機器,開場就需要投入過百萬,結果無人分客源的情況下他們已經回本了,因為台灣對大盤的不信任其實是供需兩邊都不信任,所以一出現新品牌就會有人支持,所以只要沒被稀釋掉,到達成一定程度的資金流並不難,而有一定程度的資金流就能吸引到銀行放貸,資金其實很容易就能到手,不過前提是要能避免一窩蜂...:NEKOMIMI_PARADISE_27:

咱只能說,難啊

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