gayz 发布于十一月 9 分享 发布于十一月 9 · 只看该作者 感觉人要爆炸了额,今年过年早年终审核提前了就算了,日了狗的环保检查为什么一起来啊,安全检查也凑一起是吧,三季度你不来查也放到这个月一起跑过来了。 领导脑子有问题啊我是三头六臂吗能准备这么多的材料应付这么多的人。 上周检查人被叫的团团转,不是这边“x工来一下我有一个问题”就是那边“小x过来下和我说下你们的项目”。每天都是在路上的状态。下周还有领导组要过来。 我已经连续一周3点睡7点起了,人感觉要爆炸了。 都给我去死啊啊啊啊 1 链接到点评
gayz 发布于十一月 9 作者 分享 发布于十一月 9 · 只看该作者 35 分钟前,xiangsu30说道: 领导不弱智还能算领导吗? 每次这帮领导发动奇思妙想,倒霉的就是我们这帮下面的 天天说学某些企业搞高精尖创新,一个人能带全一个项目,年年在年终大会上搞批评。就我公司那点工资,能做这些的人会到这里来?跟我爸一样异想天开。 链接到点评
某伪宅 发布于十一月 9 分享 发布于十一月 9 · 只看该作者 谁知道上面在想啥,我们这儿有个调查,要求率逐年上升在30年之前达到30%,但是正常人都能看出来这根本不可能,就没那基础。之前也有复核但是做做样子,今年换了领导直接认真复核,还tm要求整改,我瞬间不知道该怎么办了。只能周一我们主任回来了给说下看怎么办吧。 链接到点评
gayz 发布于十一月 9 作者 分享 发布于十一月 9 · 只看该作者 2 小时前,某伪宅说道: 谁知道上面在想啥,我们这儿有个调查,要求率逐年上升在30年之前达到30%,但是正常人都能看出来这根本不可能,就没那基础。之前也有复核但是做做样子,今年换了领导直接认真复核,还tm要求整改,我瞬间不知道该怎么办了。只能周一我们主任回来了给说下看怎么办吧。 一样的 现在年年查安全,结果把每年上报的未遂事故和隐患搞出kpi指标,每年每人0.3和4的系数。每年都要硬凑相同数量的问题报上去。 结果年底还要我们写本年度事故方向改进情况。每年都是一样的事故发生数改进个鬼啊 这种垃圾安全kpi考核不改他要的安全改进报告永远写不出来好不好 链接到点评
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