消息情报 我眼中的盛大十五年

[粗眉毛]

 

 

皮小只，老派的新媒体记者。

　　 导读：多年之后，马化腾基本实现了陈天桥所有的设想，而手机和盒子，则由雷军来完成。

 

　　 公元1999年，是共和国的第五十个年头，论天干地支为己卯年，属兔，是日本平成十一年，朝鲜主体八十八年。这一年，中国经济平稳增长，社会物价稳中有降，全年并无大事可叙。纵是国际上风波不断，但似乎也年年不可避免，只要不危及国民经济，也就无关宏旨。总之，在中国历史上，这实在是平平淡淡的一年。

 

　　在这平淡的一年里，发生了很多不起眼的事件。在中国南方的深圳，一家叫腾讯的公司刚刚开通了即时通讯服务；而在千里之外的杭州，一名叫马云的年轻人在自己的家中成立了阿里巴巴；极目之处的太平洋上，李彦宏乘着从硅谷回国的飞机，于一个月后在北京创立百度。

 

　　当时流行的互联网思维是：建立一家网站，然后争取投资。

 

　　盛大网络就在这样的思潮下在上海诞生，成为二十世纪末众多创业故事中的普通一个。

 

 

　　艰难的转型之路

 

　　盛大15年的历史上，一共有四次转型，第一次是由动漫社区向网络游戏转型，第二次以盒子战略为核心，向家庭娱乐帝国转型，第三次则在资本扩张的基础上，提出了“09架构”；最后在第四次的转型中，盛大成为了投资管理集团。

 

　　2001年，成立两年的盛大以30万美元的价格购下《传奇》在中国的独家代梨权，后者为盛大创造一系列奇迹，并垄断了中国的网游市场，使得“打怪升级”成了网络游戏的代名词。陈天桥也于2003年当选中国共青团中央候补委员，成为名符其实的“红色资本家”。

 

　　2005年，在网游市场志得意满的盛大开始实践所谓的“网络迪斯尼”之梦，以盛大盒子“EZ Station”为核心，目标是把中国数亿家庭都变成盛大的用户。但在当时，大部分的中国家庭还没有接入宽带，互联网的内容也远不如今天这样丰富。政策也不允许某由企业来主导IP网络和电视网络的整合。随着2006年广电总局发布《广电总局关于叫停IPTV的通知》，盛大的盒子战略宣告失败。

 

　　盒子战略宣告失败后的盛大，加速了在资本市场的扩张，并于2009年成立盛大游戏和盛大文学，与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。志得意满的陈天桥再次启动了他的“娱乐帝国”战略，史称“09架构”，希望盛大从内容生产者转型为互联网平台。

 

　　但当时的现实是，尽管盛大拥有较多的产品线，却始终没有一个像腾讯QQ、亚马逊B2C之类的拳头产品，将各项业务串联起来。很多有所沉淀的产品板块，由于重叠度不高而难以互通汇集，无法成为用户和流量的自然入口。盛大清楚地意识到了这一问题，并一度尝试SNS产品“糖果社区”，但这一产品仅仅运营了半年即遭放弃，而一直以来为平台化战略输血的盛大游戏，也因此受到拖累。

 

　　直到2013年《百万亚瑟王》推出，盛大依旧在努力实践着平台化的战略，即便需付出很高的成本。《百万亚瑟王》绕开手游联运渠道，以端游的方式推广，从盛大的逻辑来看，无非是希望用户可以借助游戏留在盛大，而不是仅仅是调用渠道的用户。

盛大对用户和平台孜孜不倦的追求，直到迄今为止的最后一次转型前，都在继续。

[p=28, null, left]　　一个老大帝国的转身[/p]　　许多年之后，面对盛大屡被收购的传闻，如今已成为行业中坚的游戏人们，或许会想起10年前逃课买《传奇》点卡的那个下午。

 

　　2014年2月，一则“阿里将以30亿美金收购盛大”消息引发了人们对盛大命运的猜想。两个月后，媒体又从“完美收购盛大1亿美元股权”的消息做出“以小吞大”的预测。8月底又传出腾讯将以43亿美金全盘收购盛大。最近，更有媒体说新闻大亨默多克密会陈天桥，出资额也跟着水涨船高，达到了100亿美金的数字。

 

　　舆论的焦点不仅集中于盛大被收购的传闻。据媒体报道，自2010年至2012年10月的34个月内，盛大共有22位高管离职。目前除盛大文学外，包括游戏、视频在内的业务已经退出一线主流阵营。游戏领域，盛大已经被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三的位置，酷6网在收入上更是跌出视频网站前十名。

 

　　面对社会舆论，陈天桥解释道，盛大将要“做互联网文化领域全球领先的投资控股集团”。

 

　　盛大的内部邮件也透露，将谋求国内A股借壳上市，并转型做投资公司。转型后的盛大主要有四个业务布局模块：文化不动产、股权投资（PE）、风险投资（VC）和对冲基金。

 

　　某种程度上，盛大向投资公司的转型是一个“对”的选择。一位前盛大员工讲：“我丝毫不怀疑桥哥的融资和资本能力，在这个事情上的综合能力，国内比他强的人一个手数得出来”，“相对于一次次看准方向但执行不行，莫不如做点自己更擅长的。”

 

 

　　盛大的资本运作

 

　　盛大的投资历史开始于2002年，由盛大集团的投资部负责（即后来的盛大资本），截至2011年的10年间共投资了140多个项目。

 

　　盛大官网介绍，盛大资本所投资的项目覆盖游戏、文学、影视、音乐、棋牌、休闲社区、生活文化、移动互联网、O2O、大数据、云计算等丰富领域，投资阶段涵盖初创期、成长期和成熟期以及上市后企业。有6只主要基金，分别为硅谷基金、游嘉基金、黑奔马基金、Android基金、文化产业基金和有成基金。

 

[align=center][/align]

　　游戏领域，盛大资本投资的游戏公司主要有10家，其中包括边锋游戏、美娱、极游网、龙魂、搜神记和中国玩家网等。其中，边锋游戏于2012年被浙报传媒以19倍的价格收购，创下盛大投资游戏公司最成功的记录。

 

　　据《投资界》报道，目前盛大旗下已设立了一个总计约30亿元的基金在运作VC投资。但最近有消息称，盛大已经开始着手设立一只可能是最大规模的私募股权基金。作为GP，盛大自己将拿出15亿美金，基金募集规模将高达80亿美金。如此规模，在全球PE排行中也位居前列。

 

　　除了盛大资本投资的项目，陈天桥本人也参与到了盛大的资本运作中。其中为人诟病的，是2013年，盛大游戏以8.115亿美元从母公司盛大手中收购两家附属公司盛展和盛景。当时的盛大已经私有化，而盛大游戏还是一家上市公司，现金就从盛大游戏的账到了母公司的账上。

 

　　相较于盛大一直以来的“网络迪斯尼”梦，资本运作显然更为盛大所擅长。盛大转型成为投资公司，某种程度上是一个“对”的选择，尽管许多老的盛大人并不认同。

 

 

　　人生就像八百罗汉

 

　　关于为何盛大帝国转型成为投资管理集团，业内一直有多种说法。

 

　　1、家族企业说

 

　　现在的盛大高层为：盛大网络董事长、CEO兼总裁陈天桥；陈天桥妻子、盛大网络非执行董事雒芊芊；陈天桥弟弟、盛大网络COO兼董事陈大年。作为陈氏家族的个人企业，盛大不可避免地烙上了陈天桥的个人印记。有离职员工在社交媒体上称，盛大的整体架构看上去非常像封建帝制，陈天桥为皇帝，其弟陈大年为“八千岁”，投资部像军部，总办（总裁办公室）像东厂，创新院如御林军。这种架构导致盛大常常因内耗而错过时机。

 

　　2、领导风格说

 

　　“严肃”、“自负”、“活在自己的世界里”、“不相信别人的判断”——这是一些前盛大人给陈天桥贴上的标签。在现实中，一个上线半年的产品，会因为表现不及预期而被砍掉；一条不切合实际的策略，会因领导人的意见而被强行推动；跟随多年的核心员工，会因领导人的意志而轻易被开。不懂技术和产品，加上独裁式的领导风格，使公司高层的战略决策与现实层面的执行者容易产生较大的冲突。

 

　　“如果哪天桥哥能看到离职员工对盛大的吐槽，他一定会惊诧莫名，然后去指责公司的HR部门办事不力”，一位前盛大人说，“什么老大决定下面什么样的人”。

 

　　3、企业执行力说

 

　　盛大，更精确地说是陈天桥，对于市场趋势和方向一向抓得很准，从网络充值、盒子战略、投资新浪、收购浩方一直到对韩国网游的引进，每一个都抓到了几年后的市场爆发点。而且这种把握也一直与整合产业链、打造娱乐帝国的设想结合在一起。但遗憾的是，这其中大多数的选择，都没有抓住时机，或者守到了市场爆发那一刻。

 

　　看准了的东西，却没法强力的执行贯彻。业内在反思盛大为何错过时机时，将这种现象归因于盛大的执行力出了问题。中央集权式的管理制度一度是强大执行力的象征，但在以开放著称的互联网企业，这种僵化的管理方式往往会产生反效果。

 

 

　　盛大十五年的历程是一段难以说尽、也难以说清的故事，背后映射了国家制度、企业家的思维和市场环境的演变，其中之复杂难以为外人道也。但盛大在中国网络游戏，甚至于互联网产业的发展中的角色却不应忽略。至于陈天桥，他自然是一位战略家，规划了很多远大而正确的设想。多年之后，马化腾基本实现了他所有的设想，手机和盒子的设想由雷军来完成。

 

　　盛大转型为投资管理集团，也许不是一种遗憾。毕竟人生就像八百罗汉，各有各的位置，不可能像对待尘土一样，轻易地就用抹布抹掉了。

 

 

{:10_642:}怎么说从小看着哥哥他们玩《传奇》长大，传奇 彩虹岛我都有玩过，差不多在我心里盛大就和小时候的回忆挂钩了，

看看现在盛大只能重点开发手游真的觉得好心塞，转型成为投资管理集团也不失为一条出路吧。希望以后盛大能够有一天重新以一款让我惊喜的游戏出现在我的心里///但愿吧.....