幕僚团 活管委交流讨论贴[0409更新]

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0409待定工作

 

【三件工作】

1 向管理层公告新流程，同时介绍下”想做好活动，先找活管委”的思路。初步在管理层确认流程和活管委职能的存在感。

2 周年庆主贴的筹备。3 当前活管委交流讨论帖优秀意见的落实。

 

【工作1】（接锅人待确定）除了发站内信，也要发公告主题（附加活动栏那个公示帖传送门）

公告主题的目的是把这件事说清楚，同时收集下大家的反馈意见

 

【工作2】（接锅人待确定）今年的活动可能相对较少（论坛也决定放弃周年庆突出集中活动的思维方式，因此没有节日特别BUFF）

面对这个新情况，可能周年庆主贴也会有一些新变化。请大家这几天好好思考下，回头我们约个时间敲定具体方案。

下面罗列一下想法，仅供参考：

 

减少活动本身比重， 多谈一些论坛的变化，发展，以及心路历程或者说经验教训

 

 

今年可以分总结和展望两部分，总结部分把三级精华和传奇放进去；然后展望的部分加入这次的活动和重要改动。

 

 

【工作3】（长期团队锅）

目前比较可行的是5楼的【活动索引】还有16楼的【活动备忘】

为了提高效能，使得这两个好想法能够更加可持续，可将两者归纳到活动栏版区改革计划中。

 

活动栏改革，目的就是将版区作为历史活动的索引库，方便活管委归纳整理，更方便后人查阅参考（也是改革目标）。

具体内容包括（按先后顺序）

1 重订版区分类（以改革目标为导向）

2 将现有主题归类为【待整理】，建立简单可行的过往活动整理方案，以统一整理风格，并增进用户索引体验。

3 整理方案应包含但不限于（修改标题或不同高亮使得关键信息更醒目；增加活动总结回复；调整活动分类）

4 过往活动如达成LV2，则纳入新分类及索引体系，如果只有LV1，转移到长眠之地。

5 过往活动属于团队长期整理任务，不急于一时，大家根据自己时间情况合理安排即可。

 

【过往活动整理意义】

1 以史为镜，快速提升活管委成员活动经验，以便今后引导他人活动

2 对新流程和分类制度进行自我测试，通过自身体验，优化相关流程制度，使其更人性化，更合理可持续。

3 解决活管委“被动”参与活动辅助的尴尬，能够更积极，更主动的发展完善论坛活动体系以及经验传承。

4 帮助论坛实现对过往优秀活动组织者的认可以及感谢。

 

 

【下次讨论内容】

1 活动栏新分类，以及国网活动整理方案

2 周年庆主贴方案

3 三项工作的具体分锅

4 建立【活动备忘帖】提供绩效参考的可行性。

 

回帖推荐为其他待处理意见，待找到恰当时机后再予以答复。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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面试通知：https://sstmlt.moe/forum.php?mod ... d=95706&pid=5409718 录音+聊天记录链接：http://pan.baidu.com/s/1dDERyNn 密码：giex   恭喜 @xmawp123 @770716811 @darkeyefox  三位进入面试环节~ 面试时间为北京时间本周六下午15：00-17:00，请大家尽量准时出席~ 具体面试内容为： 【破冰】 （1）申请人自我介绍 （2）评价一下其他两位申请人申请内容的优缺点，并提出自己的改善意见 【论坛需求】 （1）关于申请问题的标答解说，其中包括 三大职责（我们要做什么事）【从一项扩展为三项，从个人强化为团队】 两大原则（我们要怎么做事）【帮助那些更愿意接受帮助的组织者，根据活动的实际意义和可行性分配资源】 核心思路（效能优先，兼顾人情）【活管委工作是兴趣（组织活动）的补充完善，因此要注意和兴趣本身有所区别。不能单以兴趣的态度去做活管委，但要注意和以兴趣做事的版主交流方式】 大框架强调效能，执行过程兼顾组织者心情。 （2）活管委工作的注意事项 ①大家都没有经验。需要我们主动探索，同时注重学习，反思。 ②有情况（问题）及时反馈（不要隐瞒），有事情及时处理（不要拖沓）。 做不了大家一起想办法，换条路就是，不强求。 但是要积极尝试，及时尝试，试过才好反思，有行动才可能有进展。 ③有问题都可以在商讨设定方案时交流。一旦达成共识，执行时坚决贯彻，不要变动反复。 ④多些团队意识，注意沟通交流。交流促进默契，共事才容易更顺畅，更开心。 有良好的团队氛围，才能坚持得更久，真正不轻易退坑。 【申请人意见】 （1）结合【论坛需求】，说说自己的想法。（包括疑问或者各种意见） （2）结合自身优势，谈谈自己适合做的工作。 【考察期相关】 制定三周考察期行动方案 （1）修改现有活动流程：https://sstmlt.moe/thread-62277-1-1.html 以适应现有活管委需要，同时确保分锅合理可持续【由fox结合上述内容修改】 （2）【重点】以周年庆作为实践内容，落实分级制度，改进上述流程。 通过周年庆实践整套活管委工作，积累经验。 借助周年庆宣传落实新流程和分级制度。通过实绩增强新规则和活管委的存在感。 根据分区，擅长方面双重分锅：fox（新手，辖区），岩白（文漫，一般），小⑨（绅士，动漫） 周年庆不强求形式，更重落实。不求规模，帮助想要帮助，需要帮助的组织者即可。 （3）【选做】活动栏版区改动，促进经验传递 考察期结束后，根据行动方案完成质量，论坛与申请人双方彼此确认最终意向。 论坛当前核心利益：想办法维护当前或将来积极会员实现自我价值的机会

六月 27, 2017，由鸡明桑修改

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darkeyefox 发表于 2015-4-7 11:12

@gamegame123 @雪落花开 @770716811 @xmawp123 @735446245 @苍云静岳 @静雄酱

 

好了，这是初稿，大家看看 ...

很棒，fox效率很高嘛~

 

说几个改进意见

1 保留勋章审核

活动勋章本身不用考虑市场，但是活动勋章多了会抢占消费勋章的市场份额，所以勋章审核来参与并不是坏事。大不了不能及时审核的话活管委来临时代替审核也可以。

 

2 活动流程没有体现分级制度。

分级制度最大的作用是见人下菜碟，从而联合不同程度的力量。

因此在流程中，前两个等级其实并不用强制follow所有的流程。

比如对于无节操活动，完成状态2后就可以直接结束，了不起活管委监督一下是否有超额奖励，不合宜行为。

对于有人品活动，能够动用的奖励并不多。实际上按过往经验，组织者也希望奖励能够及时发放，而不是事后统一发放。

因此有人品程度的奖励都可以在状态5搞定

只有对于大贡献程度的高额奖励，才要在状态7确定，活动结束后统一发放。

这点怪我，给雪落和之前的所有管理层发过一个改革意见，但是忘了给你们发。回头fox看一下就明白了。

 

3 针对不同级别活动，降低模板中强制性内容

这点是2的引申，根据过往经验，约束大部分组织者遵从活管委意见的，主要是活动奖励审核，而不是活动规则本身。

也就是说，一旦审核通过，对于不太在意活动质量的大部分组织者，其实并不care后续流程，即使强制要求总结质量也不会好。

而如果规则本身太死板或者太严格，大家大可以选择不做活动，这反而违背了我们鼓励活动的初衷。

 

因此还是那句话，见人下菜碟。我们要做的是鼓励，帮助优秀的，有志向的组织者，而不是强求一般组织者也去做得很好。

活动申请模板在奖励审核之前，这部分大概没什么问题。

活动总结模板这里，对于普通有人品活动，该发的奖励已经发完，约束力并不大。有些复杂点的必填项如果他们不好好填，总结质量也未必好。因此，尽量减少总结的必填项。

而对于大贡献等级，说清楚总结的好，特殊活动奖励才会被通过，这部分人既想要奖励，也是最有心做好活动的，你就算写的选填他们如果真是本着大贡献去的，也不会不写（就算真不写不是还有活管委引导嘛，他们更可能不是不想写而是不会写)。所以无论哪种情况，都可以减少必填，改为选填项。

 

总而言之，一个原则就是想要全坛做好活动，不是看活管委需要大家做什么，而是根据大家各种能做到的程度给予不同套餐。

这也是为什么我们有两大原则，为什么要把更多精力给予尝试挑战大贡献的组织者身上。

对于不想做好活动，或者意愿不足的人，活管委想要搞好那么多这种活动，可谓孤掌难鸣，事倍功半。

给予一定自由度，同时对其可控资源进行限制，转移给更上进的组织者。就是活管委协调好 联合不同力量 以及 重视效能 这组矛盾的重要思路。

 

 

 

 

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岩白 oatmeal丶 发表于 2015-4-13 02:44

关于二周年庆的主题帖，主要阐述了论坛的现状和过去一年的发展，以及未来的发展方向，还有活动的总汇

那么 ...

时间临近，能做什么比想做什么更重要。

无论大白写了哪些项目，都想清楚最后这一个礼拜哪些是我们能做的，哪些是最重要的。

做不到，不重要或者想不清楚的，都不要放。

不要在意以前有过什么，现在就要有。或者一定要做和以前不一样的。

量力而行，脚踏实地就好。

 

回头我会在本月分区总结放一些心路回顾或者说论坛方向方面的内容，本次心路回顾也只要我写的那些就可以了。

改革进程和项目推广回头我也会列个单子供你参考。

 

加油~

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链接：http://pan.baidu.com/s/1jGGeNpc 密码：lb4e

150512周年庆勋章的相关留言，大家感兴趣可以看看。

本周都可以再讨论，周末最终执行。

 

 

@雪落花开 @xmawp123 @770716811 @darkeyefox

 

 

另外雪落记得及时审核活动~

 

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darkeyefox 发表于 2015-5-20 22:11

各位活管委的小伙伴们5月份过得怎样？一眨眼又到了月末了，大家有犯5月病吗wwww目前还有几件代办 ...

辛苦狐狸了，这几件事想法都挺好的，我这段时间忙着出国的事情，所以回复的晚了，不好意思。

说说个人的一些想法吧。

 

根据你的总结，目前我们要做的有“客服”，有“宣传”，还有“女神祈愿书”，这个框架是非常好的，每件事也都很重要，值得去做。

但是目前活管委有个很大的问题就是：我们开了客服，用上了没？我们有宣传，效果怎么样？我们之前的分级制度，申请流程写的很完善了，大家响应遵守了没？一句话总结，就是我们有好的框架，糟糕的执行。两者配合的好相得益彰，良性循环，配合不好，我们很难前进，甚至可能倍受打击。

 

关于客服的问题我在讨论组里说了，这里不再赘言。

在宣传方面，狐狸你的意思可能也是希望通过“宣传”促进“落实”，让大家能更好的支持活管委的工作，从而活管委更好的支持大家的活动。这个主意很好，但是具体的行动途径有哪些，能不能实现或者至少部分实现我们好的框架和主意，我觉得我们可能在这方面想的还不够多，不够准。这可能就是上面说的那些问题的主因。

 

当然，活管委的成员们都有各自难处，我们确实缺乏足够的力量去完全落实那些好的想法。

所以我在想我们是否可以在认清这一点基础上及时调整：在符合现状，根据现有力量基础上，重点抓落实？

 

比如具体来说，我想到的有以下两点：

 

（1）宣传方面，从公告，发帖转向“人对人”交流转变。

活管委成员和各自相应的两个分区的高管（分管+超版）面对面联系好，再由分管+超版跟相应版主联系。

射人先射马，想要获得管理层支持，先跟干部的关系搞搞好，确实落实好交流。具体活管委需要管理层获得哪些支持，需要怎样逐步交流合作，这些方面狐狸你肯定能比我想的更好。我的建议就是活管委成员真的行动起来，不要被动的干等月底汇报，也不要抱着一份公告贴，规则之类的反复修改，轻视交流。

活管委和管理层之间交流的重要性，狐狸你也说了，我相信上面说的我们应该是有共识的。其他两位成员可能没有这方面习惯，要转变惯性，还请你从现在开始多费点心，平时多督促看看了。

客服不是为存在感而客服，交流也不是为应付差事而交流。我承认要改变交流现状不容易，但是交流毕竟在某种程度上代表着进展，这段时间活管委没交流，是不是进展也少了很多？为进展而交流，把有限的交流力量用在最能实际产生进展的地方。就是我上面这一大段话最主要的想法。

 

（2） 女神祈愿书思路更改，重点提供公示。

我看了现在的祈愿书模板，感觉一个比较明显的问题是：如果我是版主，我很可能不知道该怎么填这个表，很可能也不知道要怎么才能填好，于是我很可能就不填了。

实际上，之前的分级制度和流程，也是有类似的情况：表面上看很好很强大，也很规范化，但实际操作起来，不说会不会脱离群众，至少一开始想获得大家支持配合，那肯定是各种困难的。从眼前结果来看，如果分级制度和流程落实不够理想，我们也没有必要再按照类似的流程搞祈愿书了。换句话说，规范化，流程化的东西，需要配套交流（比如我们的客服和上面提到的宣传）来推广。有限的精力先把分级制度落实推广好了，再谈女神祈愿书的规范化。

当然，这里说的不搞祈愿书，不是说我们就继续等下去把这件事搁置，而是说我们要灵活些，根据现状搞起。首先，这件事的实质是我们通过“坛娘赞助，特别支持等方式，给好的项目开绿灯”。与其把祈愿书交给大家手里让他们填的不知所措，不如主动权掌握在我们手中，我们来物色好的项目，我们来结合他们的需求和论坛资源个性化定制赞助方案。毕竟没有人比活管委更懂得调配论坛资源，能把“表填的更实际可行”。因此我们自然没必要像以前一样等着对方填表，对方又苦着脸不知如何填，填了又可能各种问题双方都不痛快了。

所以，祈愿书（名字也可以改改）由我们填，填表的目的就是提供公示（体现活管委或者祈愿书的公平，公开，公正）。只要能达成公示目的，具体怎么搞，我们真的可以灵活一些，以便提高效率。这样分级制度走规范路线，祈愿书走灵活路线。前者面向大众活动，后者针对重点项目。这样有好的项目我们可以及时提供协助，减少拖延耽误的风险。协助起来也相对轻松些，不会被自己制定的规范化流程搞得很累（或者让他人很累很不习惯）。规范化是很好的，但我们不必要所有的东西都规范化哈w

 

千言万语一句话，不怕做的少，只怕不去做。有狐狸你在，我不担心活管委方向出问题，但我们接下来确实要把目光从框架向落实方面多转移一些了，哪怕从点滴落实开始做起~

 

 

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darkeyefox 发表于 2015-6-6 20:59

HUMM，其实之前我在群里就问过会不会有原则上的理解错失，看来目前按照讨论意见看来，这个模板主要还是用于 ...

双管齐下没有问题，但是最终审核要慎重。

很多项目并不是光积分奖励本身的问题，比如汉化那个问题其实就在论坛对汉化组发展有顾虑，所以一直没有刻意组织过。这个汉化项目能不能获得坛娘赞助，其实反而是后面的问题，要先解决的是论坛对汉化组发展的规划。

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darkeyefox 发表于 2015-6-12 12:32

『活动栏改革草议』

 

【改革目标】

活动总结归档

这步要改一下。论坛尽量不要直接COPY粘贴，同样的帖子不要出现在两个地方。

当初说的总结归档，是以回复的形式给出总结传送门，然后相应活管委简要总结要点。

 

3）新分类讨论

筹备中，进行中，大贡献，有人品这样其实意义不大。

首先确认一点，活动栏的贴不需要和时间相关，只是总结的索引。所以前两个可以去掉

大贡献和有人品可以通过主题是否加精来区别，又可以去掉

真正需要分类的可以是活动的性质，活动的类型或者是否长期活动这样对后来人借鉴参考更加实用的标准。

这点我们可以再仔细商讨。

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darkeyefox 发表于 2015-6-12 21:49

唔。。。咱先来讨论一下第一部分，当初我的设想是希望把总结报告放出来，让全论坛的会员都能看到，一来让经 ...

我觉得你好像完全忘了我们之前的讨论成果了www这两天竟重复之前的结论来着w

关于关键字，我说过，加到标题里，然后我们有搜索引擎，查起来特别方便。

而且快捷方便，不需要更新整理。

 

坚决不要搞帖子式整理，太多坑，太多烂尾。

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darkeyefox 发表于 2015-6-29 09:24

想到一条FAQ。

 

Q：【版区精华与活动奖励之间如何处理】

一福缘大于500节操，200节操根本是小头，怎么算www

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darkeyefox 发表于 2015-6-29 12:03

哎？1福缘大于500节操我还真不知道ww

 

提这个问题主要是参考当初咱们活管委对精华活动的奖励方式 ...

我觉得是这样，精华和活动奖励分开。

精华是对质量的肯定，活动奖励看得是付出。

因此不是说足够200节操的奖励就抵得上精华，也不是非要按1200节操来完全等价奖励。

质量不够就评精华的，抵再多也没用。同样的，付出100小时的精华和付出10小时的精华，能都抵一样的奖励么？

所以具体情况具体分析，不要一概而论。强硬规定无论情况精华就要抵多少多少奖励，那只能是亏了辛苦的，便宜了划水的。

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2015-12-14 02:24:33 |只看该作者 －前 言－         谜之音：事情进展如何？     红发男子：回陛下，天地元气开始聚拢（贡献税链接地址），容器也已初步成型（坛娘账      号），并由东方的贤者们予以守护（活管委报名地址）。那件“东西”随时可以投入使用。     谜之音：很好，大陆的维持，不仅要靠既定的法则平衡力量，更需要适当的灵性来适应变      化。是时候给吾之信徒更多信仰之力了。只有给予“信吾者”更多力量，这片大陆才能得到     真正的“永生”。     红发男子：如您所愿，贤者们正在加紧调整，一切如计划发展。祝SS的荣光终将照耀全大     陆，给更多百姓带来福音。     谜之音：汝等辛苦了，可还有事未决？     红发男子：那件“东西”汇集了万民之气，拥有超越法则，惊天动地的力量。如果所托非     人，绝非大陆之幸。如今陛下不常露面，我们又才能有限，如何能确保将“东西”给予真正      需要的笃信者呢？     谜之音：选贤任能，集众所长，尽尔等之责即可。力有未及时无需挂怀。     红发男子：那贤者们又该如何向世人们解释这些，而又不会被误认为是唯亲是举呢？     谜之音：信之才得应愿，不信者不必强求。     红发男子：明白。最后的话，那件“东西”的名字还需要请陛下定夺。     ......     谜之音：就叫女神祈愿书吧。                                                  ------------节选自《SS大陆异闻录》第12章13节     －坛娘赞助声明－ 【赞助性质】 坛娘计划的实质是活动管理委员会通过“坛娘赞助，特别支持等方式，给好的项目开绿灯”。论坛通过活管委之手来实现结合他们的需求以及论坛资源个性化定制赞助方案。   和活动分级制度不同的是，分级制度走的是规范路线，而祈愿书走灵活路线。除了流程对外公示之外，其余部分由活动管理委员会内部灵活调整，这样对于论坛的重点项目，活动管理委员会可以更加及时便捷的提供协助，减少拖延耽误的风险。   与论坛现有活动分级制度相区别的是，坛娘赞助更倾向于对难以归类到现有活动分级制度，或者对现有规则中无法充分照顾到的好人好事进行个性化支持。具有为论坛开先河，促反思，鼓励自我改进的初衷。坛娘赞助的一些项目在多次开展不断完善后，也会最终归纳总结，成为论坛制度的一部分。   【评审原则】    坛娘计划——女神的祈愿书，确认为坛娘赞助的，由活动管理委员会定制执行的，最终以回帖公示方案的论坛重点项目辅助工程，但由于活管委人力十分有限，在个性化定制中，我们无法公示全部细节，但是我们会尽量遵守几个原则设计最终方案，并在实际执行中做到公平公正公开，欢迎大家监督。 +具体的评审原则 -评审原则 0 活管委将根据申请人在项目的付出和配合程度给予不同程度支持。 1 评估项目时坚持实事求是，力求客观准确，不夸张，不遗漏。 2 标准尽量公平统一，以论坛需求和当前现状为根本，一视同仁。 3 确认赞助时，事先和负责人及时交流，增进了解，使得定制方案更加实用化，人性化。 4 努力改进不足，注重经验积累。用有限的精力尽可能做到更专业。       【更新记录】 受一些因素的影响，坛娘赞助计划并非是一成不变的，当论坛政策改动时，坛娘计划也有可能随之而进行相应的调整变更，希望能随着论坛的成长而慢慢完善。   坛娘赞助计划初步运行，不免仍存在很多不足之处。我们虽然有心为每一位积极的小伙伴提供帮助，但仍然被种种现实制约阻碍。但我们仍然会不断尝试改进工作，让坛娘赞助这个项目能够做的更多更好。如果您也支持并理解我们的想法，请保持关注本帖，留意我们的改动和更新信息，谢谢。       －女神的祈愿书－ （祈愿书流程介绍）   【流程1】【项目搜索】 【活动管理委员会】将在在【全论坛范围进行需辅助项目的搜罗】，希望能做到哪里有精彩，哪里就有我们，并愿意对默默为论坛做出贡献的会员们给予一定量的支持。另外会员还可以通过在本帖下方回复进行【自主报名】，【活动管理委员会】将根据本帖的回复情况和回复内容进行是否给予辅助的判定。 【流程2】【项目选取】 【活动管理委员会】在选定需进行辅助的项目之后，将会【结合组织者的需求和论坛的实际情况】，进行相应的辅助评估，用来确认项目是否能获得【女神的祈愿书】，并以此（作为凭证）签订辅助契约。 【流程3】【制定方案】 【活动管理委员会】在确认【女神的祈愿书】之后，将会结合【组织者的实际需求】开展符合论坛实际情况的【个性化辅助方案定制】，在完成个性化方案设计之后，将会把设计方案以在本帖回复的方式进行公示。 【流程4】【执行方案】 【活动管理委员会】在完成将【女神的祈愿书】回帖公示之后，将会按照契约（制定的方案）内容进行实际操作，对项目策划者给予在论坛能力范围内的经济/论坛资源/人力等方面的一系列辅助，帮助策划者完成/完善项目内容，并且发放相应贡献度的奖励。     －回复格式及申请模板－ （注意事项及重点）     在本帖回复时，请注明： （必填）项目申请者： （必填）策划/进行项目： （选填）项目申请需求：（不必局限于现有赞助方式，只要合理可行，任何需求都会尝试满足） （必填）谈一谈对申请项目想法、计划以及发展：（此项决定需求是否能被实现，定制方案是否能适合项目。Help us to help you, 请务必认真对待） 过往成功案例具体可以参照本帖置顶以及坛娘记录：https://sstmlt.moe/thread-93159-1-1.html

六月 27, 2017，由鸡明桑修改

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2016.01.10活管委开会记录 出席人员：狐狸、小小⑨、风荷、岩白、鱼鱼、123、茜茜、麻麻、胡子 会议时间：2016/01/10(日) 13:00  ~  2016/01/10(日) 15:20（共计2小时20分）   ————————————————————————————————————   预定讨论事项： 1，上期工作汇报 2，版区轮换制度（狐狸） 3，坛娘形象设计第一期开展及后期规划 4，近期的坛娘计划申请制定讨论 会议记录： 一、上期工作汇报 大白：活管委服务版区管理及活跃会员。规范活动，辅助这两类人员举办活动，建设论坛。 二、版区轮换制度（狐狸) 狐狸：由于之前策划组负责分区固定，所以成员对负责外分区并不了解，难以参与讨论。所以需要轮换，了解全坛信息，促进团队成员间合作。 静岳：轮换之前需要交接和缓冲，活管委成员需要提前熟悉版区情况，版区也不希望出现太多磨合期中不必要问题。 茜茜：換負責區不帶表就沒有義務去了解上一個負責區的事，要知道讓大家輪流本來目的就在於最終能所有活管委都能熟悉各區的事 狐狸：轮换制度长期来看是利大于弊的，只是第一次难免有生疏，需要我们有心理准备。 123：对于轮换试行准备阶段，我们除了考虑活管委自身问题外，也要从版区的立场考虑些，提前想好应对。 【结论】 2个月一轮换，6个月一循环。轮换之前提前一个月开始接触进入缓冲期（老带新，熟悉情况），3月前抽时间确认细节。 三、坛娘形象设计第一期开展及后期规划 123：坛娘形象是论坛重要项目，需要活管委成员共同努力，才更有可能做好。百变坛娘的计划重点是调动会员积极性来做坛娘形象，以及针对其中可能存在的隐患提前想好对策。 狐狸：先让大白做起来，不要一开始就顾忌太多。 大白：希望第一期从简。如果活动希望人多，那么就需要有趣味性。而复杂化很难做到这点，参与情况就很难保证。 鱼鱼：同意先放出去，首先要放出去看下大家的回馈才能搞后续展开。 123：第一期从简没问题，不过也可以简单定一个长期计划，确认好每次的阶段性目标，从而使得前后呼应，互相配合。 【结论】 先开第一期，下次继续讨论完结（确认长期计划） 四、近期的坛娘计划申请制定讨论 https://sstmlt.moe/forum.php?mod ... =107710&pid=7622022 【结论】 通过 五、传奇人物和三级精华 大白：勋章方面希望活管委可以自己找人做。 123：招人可以考虑用“新白富美”来给予过渡。 狐狸：新白富美和外派导师区别在哪里，是否有冲突。 123：新白富美，针对于活管委成员的过渡，外派导师，针对于版区管理的过渡，两者并不冲突。有过渡，会比直接拉人要更可行，也会少一些顾忌。此外，新白富美仅针对于活管委，很大程度上弥补了外派导师针对全坛，单体辅助DPS严重不足的问题。 狐狸：现在传奇人物卡在哪里？千字文是否必要。去年的传奇人物已经拖很久了，问题就在于已经没有多少人记得住那些传奇的事迹，不好写。而这个问题不解决，新的一期传奇也马上就要来了。 123：千字文只是传记的一种门槛，并非必要，但是缺乏门槛也很难实现目的。之所以要有传奇人物传记，就是不希望传奇人物留下的只有勋章和ID。传奇人物做了什么，是怎样的人，有什么样的评价。这些才是论坛希望后人了解的重点。能够实现这个目的，何种方式都可以。旧的传奇不好写可以先放放，先搞比较容易16年传奇也可以。 静岳：形式上可以参考：https://sstmlt.moe/thread-111053-1-1.html 茜茜：也可以参考汉化组成员在汉化区的自我介绍 【结论】 下回重点讨论，确认方案。 六、文漫挖宝藏活动延期 狐狸：可以考虑春节开新一期，不建议延期，因为最近忙的话，该缺人还是缺人参与。 123：可以考虑暂时中断，临近春节时再次重启。如果重开，需要重新走流程，申请坛娘赞助，也未必会拿到同样的奖励，不是很值得。 七、活管委会议方式改进 123：当前活管委需要培养“说到做到”的好习惯。每件事都可以商量，提前说好。而约定好的就应说到做到，培养信用。每个成员都有信用，活管委整体才能有信用，才有更多合作基础。如果前面不说，答应了做不到，拖到后面才吞吞吐吐说原因，那么耽误的不止是一个人，而是整个团队。我们很多事也就很难做起来了。 茜茜：大家自身有什么问题只有自己最了解，如果自己不说，我们也不清楚的，就很难好好商量了。 123：目前既然是冰冻三尺，就从小事开始逐步改变习惯吧，希望从现在，从这件事开始改变吧。 众人：OK 大白：可以每四周一次大语音会议（不超过150分钟），其余三周小型语音会议（不超过90分钟）。大会议时可以多讨论一些议题，多定一些任务。然后分散到其余三周时简单做做阶段性汇报及交流。小会议时可以灵活把握，不一定需要太过明确主题，同时如果讨论完毕也可以提前结束。 123：先从两周一次大会议开始尝试吧。 茜茜：主持人需要多有一些准备，做功课。提前了解会议的大致情况和内容，方便把控会议进度。 【结论】 每次会议结束后，提前确认下次会议主持和整理人。 轮换来，如果有事可以提前申请调换，但不能一直调换不做。 另外临时有事不能做，可以提前请假，但需要在开会自行找好接替人员。 语音会议目前暂定试行大白的方案，只是四周循环改为两周循环。 如果对会议方式有任何改进想法，欢迎随时在讨论组留言说明。 八、下次会议重点 1 坛娘形象设计最终确认 2 传奇人物方案讨论 3 是否活管委讨论组改为群。 下次会议主持：小9 下次会议整理人：大白

六月 27, 2017，由鸡明桑修改

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传记形式：

1 能够反映人物过往事迹，形象，评价的任何陈述，吐槽，评论（短长皆可），涂鸦，散文，语音等。

2 整理后归入wiki，开放传奇勋章。

3 形式不限，内容务必真实。

 

什么方式都收集到传记：

 

1 先搁置前一期人物，做好当下新一期人物。新一期做好了，再谈如何带动旧人物。

2 传奇名单综合考虑自传（包含代写）和实绩。即有自传（可包含各种人物设定，并非单纯千字文）者视其完善度会增加入选传奇可能。

3 设立传记奖池，征集人物信息，完成度高者拿更多奖励。传记奖池与传奇人物本身奖励持平，甚至更高。（即事迹记录比人物入选更重要，或至少持平）

4 招募传记整理者（给予白富美用户组），代为收集整理人物信息。

5 不限定传记风格，鼓励整理者（通常是传奇人物的亲朋好友or粉丝）通过趣味性小活动带动会员收集人物信息。

6 第一批目标不要过高，集中精力尽量保证各方面条件都可行的传奇人物先成传记，而非纠结于条件匮乏，难以成文的传奇者。