robbert333

就是这个，请外国大神给看看

https://sstmlt.moe/forum.php?mod=viewthread&tid=170669&page=1#pid10473193

阿~~~~前路漫漫其修远兮

你还真是幸运，我吐槽让拔裤衩2次了

我是大叔哎~~~有JJ没乳沟，JJJJ可以吗？另外，感谢你帮我把裤衩提上来了{:5_206:}

裤衩都快穿不上了，这个节操掉的呀，刚才一个中心总监跑我这里说分责的事，说是给老板谈OK了，OK就OK，要不是最近罚单出的频繁，他们也不会上心思考管理责任的事，我们就当众筹了管理思想和与老板沟通的具体执行的工作量，总之，事是往前推进了

鸟大了什么林子都逛对吧。我是在吐槽保护区的尺度问题，原则上该扣吗？

从公司借了5万出来，公司财务傻傻的打到了我的工资卡，娘的，老子是要给客户办款的，打给我，我又特么没网银。

今天打开帖子，又掉了20节操，我看新手保护区的名字改了算啦，保什么护呀，以前玩传奇，到了保护区，好呆知道安全了，不会掉血了，这个保护区可好，吐个槽说LOP的游戏少了点，也让掉节操，我勒个去的。

求女鬼，没经历过，只想试一次

刚才兴高采烈的接收某三次元板块小伙伴的邀请，准备去发帖，然后，竟然因为没到级别被拒绝发帖，这个伤心呀

最近LOP GOLD好像有不少牛X却玩不到的游戏，有大神分享一下吗？最近几个月刚迷上了LOP，热度 啊！~~

好的，谢谢{:5_229:}

作为没时间的大叔，能否用软妹币换个会员，没事过来看看，哪位SS可以提供一个便捷通道？

又到11点，可以出来放风了，说个有意思的事。 前两天，公司核心层开会，1000人的公司，20亿的市值，也就6个核心，我不是，不过我是列席成员之一，总之是小公司里面级别比较高的会议了。 突然老板问了一句:人力资源现在搞的HRBP是个啥？ 大家一时语塞，不知从何说起，老板眼神瞟到我，擦，"就是伴随"。我想都没想就说出去了，然后老板的眉毛皱到 一起，标志性的奚落了我一把，大家也跟着风调侃，还有人说，“要跟上年轻人的思想和语言”，我靠，我比他们小不了两岁好不好。 人力资源的副总就接上话了，说是人力资源部派个专员到具体的部门去工作。就解释了这么一句，然后话题就岔开了，老大估计也就是想知道个大概，各位副总也就是懂的不多说，不懂的更加噤声。 其实这个HRBP,还真是个有意思的玩意，HR不用说，喝油闷 瑞嫂死，就是人力资源的原版英文，BP是 比贼你死 怕疼呢儿 就是业务伙伴，很多专业不专业的人都喜欢把这个词当作一个外派人力专员来看待。 我觉得不然，所谓BP,不是人而是一种专属服务，是要真实介入到对应部门的战略发展，阶段目标、工作性质、岗位职责，流程环节等等管理要素当中，用人力资源的专业手段，为对应部门打造适合其专有的人力资源体系，包括人力规划、薪酬、晋升、激励、聘用及适岗模型等等，就像打造专属武器一样，用在对应部门就是最适解，用在别的部门就是风马牛不相及。 简单说，所谓HRBP，就是人力资源定制式服务，就是人力资源部门与客户部门的无缝对接，就是真正的“伴随”。 去职能化的今天，这个玩法或许能解救不少高不成低不就的人力资源毕业生。 对错啥的，学管理的都不会去解释，你听着有价值就拿去，反正我是吐槽给我们公司那些大佬的。 当然不敢当面吐呀，背后来一口过过瘾也就是了。