工作 如何打垮一家初创公司（分享教学向）

[mjhsa]

这个是我看到坛里一个劳务仲裁失败的帖子有感，和大家分享一个我上学时候干掉一家公司的例子，市值大概千万左右，过十亿我就没经验了，没有去详细了解过组织架构。适用于你跟人有深仇大恨，必须要弄死对方，而且一定要他痛苦万分，求死不能，同时有足够的行动力和耐心，能够筹备半年以上，耐心等待一年以上。有概略将公司一次性打垮，大概率废掉对方主营业务，在没有强力外援情况下迅速衰退，内斗激化，还不被人发现（只要你不作死大声嚷嚷是你干的）。

这个流程没有特别高的个人要求，只要能熟练使用百度即可。

一家公司出问题，绝大多数出问题都是出在财务上。初创公司有财务问题的概率是百分之百。摸清了对方业务核心之后，就照着这个点下死手。若能把人事问题，舆论问题扩大为公司财务问题，公司就离垮台不远了。

同时，在公司经营中，信心比实力更重要。信心永远是最重要的。

我看我爸日常工作，有几个印象深刻的事之后，我就自己琢磨出了这两个点。后来因为一些原因要去打垮别人的时候就用上了。公司具体业务和名字我就不说了。

说一下当时的情况。

隐去具体行业和业务，该公司是当时业内上升速度非常快的一家新兴企业。我曾经在该公司任职，因为理念不合，以及旧领导被排挤走，关系好的同事离职，就润了。对该公司人事情况有所了解，对公司中下层员工交往非常紧密，大家有什么事基本都找我出头，或者协调。我了解到了公司当时大量小道负面消息，虽然真假不论，胜在这些小道消息对于当时的公司客户来说颇有影响，很多潜在客户都因为消息和公司产品的竞争力不足而在观望。

我在决定要打垮该公司之后，开始思考要怎么废掉公司的主营业务，以及引爆人事及舆论问题，双管齐下影响公司财务。

首先我开始摸排公司主要盈利部门的员工情况，通过对中下层员工的走访，我了解到当时公司盈利最高的部门的主管a实质上已经接受了对家公司的邀请，开始接手对方公司的业务。该主管还喜欢日常开嘴炮，不管是本部门，还是其他部门员工都被他无情嘲讽过。跟其他主管之间的关系非常差，有好几名主管已经对他非常不满，只要一根导火索，有众人集体反对的趋向，就会联合对他开火。

在这个过程中，我发现了一个很巧合的点，一个被a主管日常欺凌的员工，不知道什么原因快要被公司辞退，同时追加了非常严苛的竞业协议。该员工敢怒不敢言，害怕以后就没工作了，整日以泪洗面。

我将这个消息透露给了一个同行的人事，人事了解后非常感兴趣，因为该公司作为行业内上升速度极快的公司，其人员也是被后来者相当看好。于是就尝试接触了对方，将竞业协议的事跟对方做了援助，试图挖角。

在同一时间，我又去判断了一下公司的主要业务经营情况，以及未来规划。

在打垮别人公司的过程中，最要担心的就是对方找外援。如果有外援对该公司业务抱有充足信心，给对方相当的资金援助，实际上是能苟很久的。

我仔细了解了对方业务之后，发现对方业务设计有很离谱的逻辑问题，关键在于产品竞争力不够，他们对于产品的价格和销售渠道把控力非常弱。部门领导占据了太大的公司进项，但没有相应调整公司架构和策略的权利，高层又没有能力去改动和更新设计，这个状况已经维持了半年以上，那么该公司的财务，或者现金流一定是有问题的。

同时，我了解到一家经营多项业务的大企业可能有经营同样业务的趋向。我了解了同行多个公司进行比对之后，认为该企业想要涉足这个行业最好的办法就是投资或者收购，毕竟该企业实质上没有足够的人力和人才来经营业务，他们已经尝试过很多自主业务，但都收效甚微，已经在转向投资风向发展。而且该企业和公司高管有很多密切接触，极有可能对该公司进行收购，而不是投资。

为什么我做出了这个判断呢？

请听下回分解hhhh

（ps，以上工作所有使用的资料均来自百度搜索）

[河城乃藥]

太好了，有這些經驗一定能幫我擊垮荒坂集團（x

[censen]

啊这……我格局和眼界都没有楼主这么大，还是期待一下后续吧，虽然感觉目前用不上也遇不上，但了解的越多总是越好的

[决斗哥]

1 分钟前，河城乃藥说道:

太好了，有這些經驗一定能幫我擊垮荒坂集團（x

草，我正想回复这个内容，走走走！炸荒板塔去

[饿掉鱼]

多大的仇能让人浪费半年~一年的时间和人耗啊

此生能看到打工人维权高效率畅通无阻，落实劳动法就满足了

[123123123阿迪斯]

看了下内容，这下不得不标记了

[河城乃藥]

2 小时前，饿掉鱼说道:

多大的仇能让人浪费半年~一年的时间和人耗啊

此生能看到打工人维权高效率畅通无阻，落实劳动法就满足了

維權必須要依靠工會的力量才能跟資方角逐 

[mjhsa]

3 小时前，河城乃藥说道:

太好了，有這些經驗一定能幫我擊垮荒坂集團（x

已经杀了二十遍锤子哥了

[mjhsa]

3 小时前，censen说道:

啊这……我格局和眼界都没有楼主这么大，还是期待一下后续吧，虽然感觉目前用不上也遇不上，但了解的越多总是越好的

我当时也是一时兴起……我其实还蛮记仇的hhhh，干这事的时候才十九，正好是我不留隔夜仇闻名的阶段

十二月 8, 2022，由mjhsa修改

[mjhsa]

3 小时前，饿掉鱼说道:

多大的仇能让人浪费半年~一年的时间和人耗啊

此生能看到打工人维权高效率畅通无阻，落实劳动法就满足了

hhhh，其实没多大仇，当时纯粹是因为年轻气盛，毕竟才19，一口气咽不下去233333

我倒是挺看好未来几年的，以后肯定越来越好23333

十二月 8, 2022，由mjhsa修改

[mjhsa]

1 小时前，123123123阿迪斯说道:

看了下内容，这下不得不标记了

希望有机会用得上2333333

[loli控hentai]

判断为收购而不是投资应该是因为该公司更希望把这块业务牢牢把控在自己手里吗？

因为之前的几次尝试都是在建立自己的渠道，但受限于人力资源收效甚微，这也可以看得出来该企业是希望在该业务方向有一个让自己有足够掌控力的部门或是公司替自己开疆扩土。

而且如果是投资的话，应该不止是和高层接触，后边应该还要有下边部门领导和业务骨干参与进来讨论后续合作的可行性，如果是收购的话，那就是要和这些高层沟通好，安排好这些高层，该给够钱走人的给钱，该留下来继续干活的就留下来，这些在高层进行利益交换完成后，收购才有的谈，不然这些没谈好，后续收购工作会相对比较困难的，毕竟初创公司为了留人和激励，还是会给很多高层公司的分润收买人心。

以上是我的个人猜测，如果不对的欢迎指点。

其实我还是希望这些技能大家都用不上，用不上就意味着环境变好了，实际上还是得学，好的环境不是靠妥协与退让得来的，而是靠抗争和谈判得来的。

[mjhsa]

52 分钟前，loli控hentai说道:

判断为收购而不是投资应该是因为该公司更希望把这块业务牢牢把控在自己手里吗？

因为之前的几次尝试都是在建立自己的渠道，但受限于人力资源收效甚微，这也可以看得出来该企业是希望在该业务方向有一个让自己有足够掌控力的部门或是公司替自己开疆扩土。

而且如果是投资的话，应该不止是和高层接触，后边应该还要有下边部门领导和业务骨干参与进来讨论后续合作的可行性，如果是收购的话，那就是要和这些高层沟通好，安排好这些高层，该给够钱走人的给钱，该留下来继续干活的就留下来，这些在高层进行利益交换完成后，收购才有的谈，不然这些没谈好，后续收购工作会相对比较困难的，毕竟初创公司为了留人和激励，还是会给很多高层公司的分润收买人心。

以上是我的个人猜测，如果不对的欢迎指点。

其实我还是希望这些技能大家都用不上，用不上就意味着环境变好了，实际上还是得学，好的环境不是靠妥协与退让得来的，而是靠抗争和谈判得来的。

没错，我当时在找的就是这个点，看后续是否有强力外援介入。要有介入我就得随时准备跑路，或者抓紧时间一波干掉，折损对方的实际价值也是有利于谈判的。 那时候投资还挺流行的，不像现在这样大家都没钱，热钱多。

其实这个东西和环境变好不变好，我感觉关系不大，因为很多事是没法避免的。比如这家公司开得好好的，马上要有人接盘了，结果都不知道是什么人下手自己主营业务就没了，然后垮了。这种东西就是意外。意外太多了。我说这个事例本意是想大家多一点保护自己技巧。尤其是在谈判的时候，比如劳动仲裁，就要抓住对方财务，或者其它弱点，找到能给你帮助的主体去反制，给大家分享一下我平时的思考，同时也是说个乐子233333

[星野yana]

草！！是大佬~~~~！！！

虽然咱用不到啦~~~但是学习一下，顺便可以嗯~~能做到提防的话就行啦~~虽然咱是没有那个资本啦~~~

[mjhsa]

13 小时前，星野yana说道:

草！！是大佬~~~~！！！

虽然咱用不到啦~~~但是学习一下，顺便可以嗯~~能做到提防的话就行啦~~虽然咱是没有那个资本啦~~~

过奖了过奖了，我其实是真的菜比，一点本事没有的，要我真是大佬压根不会被逼到要去干翻别人公司的地步，也不会因为一点小事就气急败坏23333我很菜的23333

[好名让狗起]

奇怪的知识增加了

希望我有一天能够用上吧

[loli控hentai]

于 2022/12/8 于 PM7点42分，mjhsa说道:

没错，我当时在找的就是这个点，看后续是否有强力外援介入。要有介入我就得随时准备跑路，或者抓紧时间一波干掉，折损对方的实际价值也是有利于谈判的。 那时候投资还挺流行的，不像现在这样大家都没钱，热钱多。

其实这个东西和环境变好不变好，我感觉关系不大，因为很多事是没法避免的。比如这家公司开得好好的，马上要有人接盘了，结果都不知道是什么人下手自己主营业务就没了，然后垮了。这种东西就是意外。意外太多了。我说这个事例本意是想大家多一点保护自己技巧。尤其是在谈判的时候，比如劳动仲裁，就要抓住对方财务，或者其它弱点，找到能给你帮助的主体去反制，给大家分享一下我平时的思考，同时也是说个乐子233333

我这里的环境其实不是指经济环境或是行业环境，我指的是出来工作的职场环境，如果在职场上，公司与员工间能分清权责，互相尊重，一份努力一份收获，公平公正，也能保证公司内部和睦，不会出现上级对下级无底线的欺凌等不公的行为，那么这些技能大家学与不学其实都没所谓的，但现在的职场环境并不是那么理想，大家都有自己的立场与利益所在，也有自己的私心所在，借公之名实私之事，就不可避免的出现要对抗斗争的场景了，那么你所说的技能自然就有用武之地了。

利用谈判收购打压被收购公司的思路来获取支持或是中立，进行对抗的确是个不错的思路，但也要把握好度，如果度把握不好，最后把人才和一些人脉关系资源搞砸了，第三方公司也难免会插手，而且还要防止第三方公司和一些高层关系好，利用谈判的利益把你卖了，钢丝绳不好走啊。