交流事务 【Galgame嘉年华】思辨广场

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　　我支持反方。

 

　　首先，我们要明白，E社这次的失败，主要问题不在于创新，反而是因为没有创新。

 

　　创新是什么，只重系统忽视其它不能叫做创新，最多叫做偏科，只能说明在其它方面（人物刻画、剧情展开）上诚意不足。E社这次的模式，实际上是神采、手办战争模式的延续，而从神采开始，这种模式下的E社作品的剧情和人物刻画就在一路走低。这实际上是固守模式本身带来的恶果。所以我说E设这次没有创新，最多只有改进（或者改恶）。

 

　　那么脱离模式的创新是什么？幻系列的SLG和战系列的RPG之间的跨度是创新，从两者再到姬狩是创新。然而，这些作品打动我们的，固然有优秀的玩法，但那些在我们记忆中留下痕迹的人物，老塞、李维……谁能说对于人物、对于剧情深度的刻画，就不存在创新呢？在一片废萌之中，犹如孤高夜空中的璀璨星辰般的E社的人物们，难道不正是E社创新精神的核心吗？

 

　　而这几年，我们看到的，是在系统这一条道路上固执地徘徊的E社的身影。一条道路走到黑，或许是勇士，但并非智者。创新属于智者。而智者，懂得放弃什么，选择什么。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＹ水月

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shadowchaos 发表于 2015-5-28 17:54

嗯，说得不错，不过我有点疑惑想要请教下。

 

虽然说下定义是明确辩论优势地位的手段之一，但这貌似也没说明 ...

　　您好，感谢您提出您的疑问，让我有一个可以进一步澄清自己观点的机会。

　　关于守成和创新的问题，我相信以下的设问是无效的：

 

　　１：无论在任何情况下，守成都是对的。

　　２：无论在任何情况下，创新都是对的。

 

　　在我们争议的范围——仅限于E社这个范围——内，我认为创新更重要。原因在于：

 

　　吉姆・柯林斯(Jim Collins)主张一个公司（E社是一个公司，游戏是他们的产品），要成为卓越，需要很多条件，其中很重要的一个，就是坚守核心。一个卓越的公司，可以正确地舍弃那些鸡肋，毫不拖泥带水，因为他们知道什么是绝对不可以抛弃的。那个绝对不可以抛弃的东西，来自于公司全体的信念，是一种超越的价值观和行事方式。我这里所说的创新，绝不是指破坏这个核心。

　　前面很多意见上的分歧，大致上都因为这个问题模糊不清而导致。

　　所以，这里我要明确我所说的创新的定义：创新是指在坚守核心价值的前提下，勇于抛弃一切陈旧的、不合时宜的、被证明了无效的做事方法和成果。

 

　　那么这里就有第一个问题：E社有核心的价值吗？

　　我相信对从最开始就关注E社的人来说，这个答案是肯定的。但是现在，这个问题则值得怀疑。这里再重申一次，坚守核心和固执于一个模式，完全不是一个概念，哪怕在这个模式上不断修改，也依然只能叫做不思进取。

　　稍微超出E社的范围，来谈谈一个游戏制作公司，应该具有的理念核心。

　　一个良好的游戏体验，一个荡气回肠的故事，一个让人牵肠挂肚的角色，一场让人充满兴趣的探索与冒险……这些任何一项，都可以成为一个游戏制作公司的核心。我不是E社的人，我不知道他们的理念，但我知道曾经的E社，曾一次次带给我们这些。

　　但是现在，这些看不到了。E社固执于游戏模式的改进，却没有给玩家带来更棒的游戏体验。这种改进和“坚守”，只是一种方向上的固执而已。

　　所以现在对于E社来说，最重要的不是继续去搞什么系统，而是回头仔细想想：一个好的游戏，到底应该是怎么样的。

　　割舍后找回真正值得坚守的东西，这才是创新精神的根本。

 

　　总结：１：没有范围地讨论创新与守成没有意义。

　　２：创新，指的不是没有方向的蛮干，而是在明确绝对不能割舍的东西之后，勇敢地抛弃一切应该抛弃的。

　　３：E社的固执不是创新，这次的失败正是因为守旧。

 

　　因此我主张E社应该创新。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　BY　水月