首先，感谢123大对我回复的关注，下面我对123大提出的一些问题进行回答。
问题一：所以新开用户组的意义在哪里？为何现在的同盟助手并没有做这些，或者说，为什么你建议了也没做？
答：1、 新开用户组其实只是在这里说的一个新颖的概念，其实同盟助手完全可以胜任这个事情，也因为我现在不在新手村了，因为职能问题，类似123大不能回复我大学的帖子是一个道理的w。
2、同萌助手现在人员充沛，但是缺乏对任务内容的细化与分配，因此会出现多头管理的问题，经常出现一贴多人，多人回复的问题，这虽然可以表现我们同盟助手的热情的一面，但是同时也说明，我们同萌助手数量已经可以进一步深化改革实现更多职能与分工了。
3、我的话，在任期间 努力 挽留了 我同期的新人，并且深入了解了他们的长处，比如，
[backcolor=rgb(235, 242, 248)]duanmumumuk[/backcolor] 善于写文，godsiusky2善于发起活动，最近在和校长弄 美食活动；
chaoxinxing我汉化助手，非常乐于汉化， chaoxinxing 在里区协助发布资源
wangzhiche 非常热心帮助新人回答问题 等等，我可以举出很多个例子，每一期的新人都能发现很多
闪光之处。
问题二如果抛开现有团队，重新招募出一个组织。是否是团队合作的最佳选择？而更具体地说，新开的组织会不会和现有团队（导师甚至管理组）在定位或功能上有冲突，造成人力资源上的重复甚至分歧？如何解决这些隐患？
答：其实我倾向于同萌助手改革，细化分工，分工以携带特定勋章来划分，根据个人兴趣选择分工，之所以提出新组织的问题，和123大没有回复我大学的贴子是一个原因，现在我不是新手村的版主，所以没有话语权，只是提出一个新颖的概念。其实我非常认同校长在新手村的管理。但是一个人的力量太有限了，而且校长是一位非常认真，而且十分任贤的好管理，我之所以积极参与论坛建设，实因是受到了校长的知遇之恩。
问题三：如何让对论坛无爱的人才变得有爱？如何协调大家各不相同的性格，希望和价值观？
答：1、这个问题之前谈到了多余人才管理的问题，所以这里简单谈一下，既然123大能下如此魄力全论坛范围招贤，那么肯定要已经做好了面对纷乱复杂的情况的准备了，不是么。像小小的岛国日本土地面积还不及，我们一个省的大小，为何能够在二战后迅速崛起，为何拥有上亿人口的小国家，却能让农民拥有10亩土地，让大多数社会职员能够高收入，养家娶妻？这个就是规则的重要性，人多，并不是不利于管理的问题，重要的是要有一个大家都遵守的法则。
2、如何让论坛无爱的人变得有爱，这个本身就是不太可能的，这个就像谈恋爱一样，不管如何喜欢一个人，用尽办法去讨ta喜欢，只要对方讨厌你，用什么办法都没有用的。我认为我们要做的是留住有爱的人 就可以了。
3.想要协调大家的性格，希望和价值观，古今中外无非2条，择其一，皆可驭人，
第一条是：靠领导的人格魅力。诸如 刘备，日本战国的武田信玄。
第二条是：做到公平，正义，不存私心，并且配合严密的规则；奖罚分明，人们自然归心。另外就是让大家都 忙起来，动起来。并且属下足够的信任和承认其价值。就可以统御全体。
第三，确保有爱、实干主义者的利益和诉求？你所希望的人才，究竟是怎样的人才？慢工细活的精细化人才会不会也会有流失方面的隐患。
答：1、其实实干，有爱的人其实需要的奖励很简单，就是一句肯定就够了，所谓的职位的提升也好，权限的提升也好，都没有一句，你做的真棒来的最实际，最能鼓舞人心。我们往往注重的是物质的关怀，而对于实际上有爱的人，却缺乏一定的人文关怀。
2、我所期待 的人才，是以论坛为家，努力进言献策，愿意发挥自己的能力，对论坛进行帮助的人，这里可以他是以为管理，一位版主，一位同萌助手，甚至是一位普通的会员，一个刚刚加入的新人，只要是有爱的，乐于贡献，发挥自己力量的都可以是人才。
3、改革要慢慢进行，制度和计划也是一点一点实现的，也许需要几个月，也许需要1年，可是我相信，这个过程，大家的努力不会白费，同时在这个过程中，我们一起努力，所换来的快乐，会永远留在我们心间，很多时候，我们要相信我们有能力实现预期的结果。
最后，我想感谢下123大能够关注我这个微不足道的楼层，那么耐心的 写了很多话给我，真心让我受宠若惊的感觉。其实我写这些话，这里，小猫再次感谢 各位在论坛 一直照顾我的大家，谢谢你们。
