幕僚团 SS同盟活动管理委员会诚意招贤中！（第二期招募火热进行中～）

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哎呀呀呀，离上一期招聘才不到半年时间，马上就要开始继续【扩招】啦～随着活管委职能的扩展，团队的日益壮大，目前需要再招聘【勋章管理员】以及【活动管理委员】一名～

 

论坛极具前途的新生团队，从开始只有4人筚路蓝缕，到最近论坛小天使风荷酱的加入，发展可谓一日千里，职责范围也从原来的全论坛活动管理，扩展至全论坛非活动项目的提名赞助，而且以前的勋章负责人的工作，之后也将交由活管委全权接管，可以说，目前活管委掌控着论坛三项重要资源：

 

• 宣传手段（首页图，站内信，公告）
  
• 积分分配（活动奖励，勋章，特殊用户组，非活动项目论坛支持等等）
  
• 规则外的判定权（在提供论坛支持时，我们可以基于具体项目的实际情况，提供更为直接，有效的支持）
  

 

加入活管委也就是加入了ss妹子最多的地方，猴山的后宫后花园 —— 同盟辖区！

想和论坛小天使共事么？想见识下论坛的贤惠人妻和接受半首狂魔的鞭挞调教么？！想知道背锅兽那不为人知的心酸故事么？！

还在等什么！欢迎加入活管委大家庭！

 

 

[align=right]http://i13.tietuku.com/77ccd5eb62f7bd3fs.jpg[/img][/align]

1）【应聘须知】

• 请先阅读《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》，这就是你日后工作的指南。
  

2）【主要职责】

• 消费勋章的甄选，等级调整，冷门消费勋章的下架，销售分红的统计及颁发。（主要）
  
• 其它勋章的日常维护，活动勋章的入库，下架，传奇勋章的征集等等。
  

3）应聘请回答以下问题：

• 目前活管委处于发展阶段，需要招聘一位稳定人才进行培养，除了勋章方面的工作，还需要应对一些日常的琐碎事务，工作量不会太大，但需要你有一定的在线时间处理论坛事务，因此请简单介绍一下你自己，并且说明是否能长期胜任这份工作？
  
• 阅读过《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》之后，请阐述一下活动勋章会对消费勋章造成什么样的影响？（选答，150节操）
  
• 阅读过《勋章方面日常工作&规则整理&讨论》之后，请阐述一下如何把勋章系统搞活，做到不泛滥，不冷门？（选答，150节操）
  

http://i13.tietuku.com/b74b3810e3968e5cs.jpg[/img]

 

1）【应聘须知】

• 请先阅读《 管理层活动举办流程说明及相关申请模版》、《 坛娘计划——女神祈愿书流程及相关说明》以及《论坛活动分级制度》，这三份材料就是你以后工作的指南。
  

2）【主要职责】

• 论坛活动等级及奖励评定
  
• 论坛祈愿书项目审核及支持方案制定
  
• 活管委对内事务的讨论及执行
  

3）应聘请回答以下问题（选答题4选2）：

• 目前活管委处于发展阶段，需要招聘一位稳定人才进行培养，除了日常审核评级的工作，还需要应对一些琐碎的内部事务，工作量不会太大，但需要你有稳定的在线时间处理活管委事务，因此请简单介绍一下你自己，并且说明是否能长期胜任这份工作？
  
• 阅读过上述三份材料之后，请按你理解阐述一下祈愿书和活动流程之间是否冲突？还有什么可以改进的地方？（选答，100节操）
  
• 当你遇上一个活动/项目，你不知道如何评级/定制支持方案的时候，你会如何做？（选答，50节操）
  
• 要做成事，无可避免要组团队，因此可能会遇上有很多项目有自己的小团体，请谈一下你对小团体的看法。（选答，150节操）
  
• 活动策划案设计：为论坛官方账户设计形象（头像，签名档，头衔），【提示】可以从【这里】寻找素材。（选答，200节操）
  

 

 

 

 

最终成为活管委正式成员的同学，将享受以下福利：

1.职位专属领主勋章

2.职位专属用户组及图标

3.超版及以上用户组权限

4.工资等同于分管，根据绩效给予额外不超过2000节操/月奖金。

5.论坛管理们对你的信任，一展所长的平台，和工作取得成果之后的成就感。

站内信内容：

http://i.imgbox.com/Z0rWVmuT.jpg[/img]活管委招聘二期火热进行中！（勋章管理员 + 活动管理委员）等你来应聘！【点这里申请】

• 专属领主勋章。
  
• 专属用户组及图标。
  
• 超版及以上用户组权限。
  
• 工资等同于分管，根据绩效给予额外不超过2000节操/月奖金。
  
• 论坛管理们对你的信任，一展所长的平台，和工作取得成果之后的成就感。
  
  

如此白富美的福利待遇，如此高帅富的管理层职位，连赵日天看了都心服口服，你还在等什么？快加入活管委大家庭吧～

 

AAA

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[伏筆偏執狂]

 

 

[align=left] 看到了“一定的在线时间处理论坛事务”这句话所以就打算过来报个名试试。[/align]

[align=left] 这里是目前负责协助【文学领地】版块交流讨论工作的小助手伏笔君，现正在读大四，因为没有实习安排以及课程学习基本使用网络视频授课的关系所以其实挺闲的，如果没有特殊外出安排的话基本每天在线十小时以上是不成问题的，所以“时间”大概是我唯一的优势了w[/align]

[align=left] 想要申请的职位是【勋章管理员】，主要还是想为论坛建设出自己的一份力，长期胜任？当然没问题w[/align]

[align=left] 至于活动勋章对消费勋章的造成的影响，个人见解是前者会对后者的销量造成一定影响，主要原因还是在于稀有度和二者售价的差距不大。以【2015周年庆】勋章为例，售价是100汁液，而消费勋章【本能觉醒】售价50汁液，但再算上升级所需的汁液的话其实并不比前者要便宜，更何况前者的有效期是永久的，所以如果是我有一定的汁液存货而刚好那段时期活动勋章开放销售，当然我会选择去购买活动勋章，这就会对消费勋章的销售产生些许冲击。[/align]

[align=left] 但个人感觉现在勋章的竞争机制是相当良性的，活动勋章的销售频率并不高，其实本质上是对消费勋章制作者起到了一些激励作用的，所以个人意见是继续维持这种运营模式是可行的。[/align]

[align=left] 至于如何搞活勋章系统，没有正式接手这方面的工作我无法提过多的建议，只是想就新人比较容易接触到的【转职勋章】说一点想法，尽管目前转职勋章页面的按钮上有批注“买前查维姬！”的字样，但还是有很多新人并没有去仔细了解每个勋章的详细属性，所以看见最多的就是“XXX购买了LV0：战五路线”然后用不了多久又会看到“XXX让系统回收了LV0：战五路线，获得4节操”这样的情况，一方面这和某些新人不愿意去熟读论坛设定有关，另一方面，我觉得维姬在这方面的说明上还不够浅显易懂，或者干脆，直接在转职勋章的界面上贴出这枚勋章的具体效果，让新人们把鼠标光标移动到勋章上就能一目了然会不会更好些？[/align]

[align=left] 嗯想说的大概就是这些，总之如果可以的话请让我忙起来，燥起来！[/align]

[森霖近之助]

职位申请：活动管理委员

选答题回答：①.就本人而言目前本职工作是日常网络维护，日常过程中不会出现较大的问题，因此在线时间的话是可以保证的，此外由于个性和工作原因，对于繁琐零碎事情喜欢进行整理归类，也为日后的可能发生的问题解决提供一定保障。

②就我个人理解来说，两者是不冲突的，一般活动类似于提供了一个大众化的模板，如果只是单纯想办一次活动或者说想和同好交流之类的可以套用，可以没有准确的目的性，而祈愿书则是一种对于有准确目的性的定制版活动，对于签订契约的组织者来说，组织活动所需要的人力物力财力就不是由一人独自来寻找或承担，而是可以由论坛来分担一部分，这对于组织者来说是一个很有力的帮助。建议：就目前看来祈愿书本身的流程简介有些粗略，对于项目而言如果有可能可以进行类别的细化，然后对于小类别可以考虑可以提供或者需求的条件，这样面对一个新的项目的时候可以较为定量的考虑所需要的资源，也可以节省一定的思考时间。

③对于无法进行定性的活动/项目，我觉得首先需要的是向管理会汇报并附上自己个人的方案，然后由管理会来决定是否采纳或者重新定性。

[meister1234]

我想应聘勋章管理员的说

 

Q1：曾被骗“大学什么的很轻松”的大学（大三）狗一只，因为医学专业所以课程、实验什么的还是挺多的，不过本着“开心就好”和“时间挤挤总会有”的原则，每天花在玩游戏、看小说、逛论坛上面的时间还是相当充足的（高三也是这样过来的_(:зゝ∠)_），再加上自己“决定做一件事就做到尽力，努力不让他人困扰”的原则，获聘的话我想无论勋章相关还是其他琐事，都是可以长期做下来的(｡･∀･)ﾉﾞ

 

Q2：看了一下，消费勋章主要目的在于论坛回收货币（会员购买、升级等）和会员赚取货币（各种buff），因此有着等级划分还有节操、精元等buff。而活动勋章更多是限量领取，纪念价值较大，佩戴则说明用户参与过某些活动，基本是没什么buff的。也因此论坛里除了转职、传奇外基本都是消费勋章，活动勋章并不多见。设计上活动勋章体现活动本身，消费勋章则大多与论坛成员、ACG相关等为素材，再加上活动勋章不存在消费勋章那样的升级下架机制，因此我认为活动勋章对消费勋章并没有直接性的影响。（有交集的话可能也就体现在特殊活动消费勋章？资料不足不确定）

 

Q3：看了一下现有正常出售的勋章，再结合目前看过的论坛里大家佩戴的一些勋章，出镜率最高的貌似是转职勋章和普通用户晋级勋章，毕竟门槛低，又是新人友好型。而荣誉、传奇、奖励对我在内大部分人都是遥不可及的感觉。当然，这并不是说要因此降低这些特殊勋章的稀有度，这些勋章本身就是一种荣誉的体现，是对相关人员的贡献的感想或是激励大家积极参与活动。消费勋章则既有帮助一些新人1个月内冲精英会员的实绩，也常坑了一群没事先充分了解效果的”萌新“。总之我还是觉得对大多数论坛里的人来说消费类是最被关注的，可以以这块为主推广。比如貌似有不少人呼吁一些成为”回忆录“的勋章的再贩售，是否能以投票形式选出然后限定再发售呢？又比如结合动漫区新番同步讨论进行相关勋章征集？又比如以前月坛内热门话题事件为主题征集勋章（或者水区小天使主题？）？通过这些方式提高大家对勋章贩售的关注（限时限量再贩售什么的），与各版区联合发布主题向消费勋章征集，同时带动征集和各区人气。嘛，这就是我个人”想法“啦，实际产生的统计相关合作相关等人力问题也会很多就是了。令结合一些节日、季节等限定发售有效期限定的装饰性勋章似乎也不错？限定的话获得门槛可以放低，然更多人有机会在限定期间内头像下多上漂亮的勋章装饰。以上~

[苍雨瞬]

咱是苍雨瞬,是一个刚当上助手不久的活死人.....

我是来应徵【勋章管理员】这个职位的....

平日的在时间主要是在6:00PM後....

 

首先说一下活动勋章会对消费勋章影响吧....

 

感觉活动勋章比消费勋章好的应该是BUFF的机率和比较稀有,

影响的应该是别人妒嫉的眼光了.....(应该是吧...)

毕竟我没有收过活动勋章...所以都不太清楚的说.....

 

接下来就是如何把勋章系统搞活,做到不泛滥,不冷门

勋章系统说起来就好像个汁液回收机一样....

感觉消费勋章升後可以考虑把BUFF的机率提升,

就好像玩游戏升技能一样,

然後就是在每个月某一天开放1~4个回忆录勋章给会员购买,

这样可以做到消费勋章不会很单调...(毕竟感觉有一些回忆录勋章都满好看的)

还有的就是考虑可以选择消费勋章的购买日数,

分为30天,60天,90天等等

毕竟有一些勋章是没有续期的说...

 

其实我在这方面是没有什麽经验的....

主要都是靠「热情」来应徵....

 

希望可以成功入围吧......

 

[valt]

想申请活动管理委员。

1.海外办公室狗一只，稳定在线时间为北京时间的下午一点半到晚上十点半。

2.我认为两者之间并没有什么冲突。在我看来，坛娘赞助的目的是为了保证会员的数量和热情，开拓大家的眼界，保持论坛的活力。再者可以提高新会员的认同度。而因为坛娘活动的灵活性（即看起来和活动流程相冲突的具体活动实施方案部分），使得活动更加具有可操作性，可以在最终方案决定下来之前自由修改。也正是因为这点灵活性，可以使申请者不断微调自己的方案，完成自己想象中的活动。

如果说有要修改的地方，我认为，在坛娘计划实施的时候，活管委只需要作为一个旁观者，不需要作为一个实施者。以满足申请者的个人意愿为主。即，让申请人或其所在的团队完成一切活动计划，活管委只需要审核。

3.第三个问题没有任何意义，我相信活管委不会让一个新司机无证上路的。

4.我认为，一个出色的小团体才是这个论坛最精华的部分，活管委需要的只是审核和总结。如果说这个活动没有想象中出色，我们的总结则是让他们变得更好的方法之一。而小团队的总结对于我们则是更好的，第一手的活动总结，可以警示其他的小团队，让活动更加精彩。

 

 

 

本人是“无为而治”的忠实信徒。所有的回答都是遵循无为而答。在我看来，如果一个人真正想申请一个活动，从其活动的准备就可以看出来。而绝大部分的申请人拥有可以胜任活动策划的小团队，而坛娘计划不正是为了这些小团队的成长而开设的吗？我将这个论坛看做是一个锻炼、磨练人才的地方，在小团队的做法与前人经验有相悖的时候，如果不是太大的问题，我不会给予任何警告，评价。我希望小团队可以自己解决、自己知晓。毕竟所有的成功、失败的教训是他们自己的经验。我也希望小团队可以一直持续下去，为了友情，也为了论坛

[darkeyefox]

伏筆偏執狂 发表于 2015-10-23 15:08

看到了“一定的在线时间处理论坛事务”这句话所以就打算过来报个名试试。

这里是目前负责协助【文学领 ...

关于第一个问题，其实我们内部之前也有过讨论，有种声音认为活动勋章是对优秀活动参与者的一种鼓励，应该与活动效果挂钩而不是与市场挂钩，因此不应该限制活动勋章数量，只要活动收效好，就应该通过活动勋章申请，对此你怎么看？然后关于第二个问题，我想再跟你探讨一下，希望你别介意喔，关于搞活勋章系统，我看了一下上几个月的消费勋章投稿，实在是有点惨淡，作为勋章管理员，除了日常维护勋章以外，还需要考虑勋章的可持续发展，如果日后由你来担任勋章管理员，除了重开勋章征集活动，你有没有什么比较好的办法刺激消费勋章的投稿？

[darkeyefox]

森霖近之助 发表于 2015-10-23 15:48

职位申请：活动管理委员

选答题回答：①.就本人而言目前本职工作是日常网络维护，日常过程中不会出现较大的 ...

关于第二点，祈愿书和活动流程的区别其实主要就是活动流程针对于活动，祈愿书则是面向全论坛（活动/非活动项目）的赞助，活动流程其实就相当于一个纲领，指导活动组织者如何顺利举办一个活动，而祈愿书其实相当于一个提名项目，主要就是为【对论坛有益】的项目开绿灯，其实两个是完全不同的东西。然后第三点我想问问你噢，由于你自己也无法定性这个活动/项目，你向管理会汇报的个人方案，又是如何制定的呢？

[darkeyefox]

meister1234 发表于 2015-10-23 18:49

我想应聘勋章管理员的说

 

Q1：曾被骗“大学什么的很轻松”的大学（大三）狗一只，因为医学专业所以课程、实 ...

嗯，针对你Q3的回复，我想进一步跟你探讨一下，希望你别介意噢，你提到希望让“回忆录”里的勋章进行再贩售的问题，这样会不会影响该勋章的稀有性呢？举个例子，比如一周年庆的勋章，我相信肯定很多人会投票希望再贩售，然后之前也有好多人在交易所以高价（1000汁）的价格才购买到这个勋章，如果再贩售，势必会引起这部分人的不满，权衡利弊，你觉得这个该如何去做呢？另外你提到了推广消费勋章的一些点子，我觉得非常挺吸引人，然而目前勋章征集普遍存在个问题，就是很多人有想法，但觉得技术门槛比较高而退缩，你有没有比较好的办法去尽量降低这个门槛？

[伏筆偏執狂]

对于是否限制活动勋章数量的问题，我认为这一块还是不要变动比较好，稀有才具价值。

至于如何促进消费勋章的投稿，在任务区设置一个制作消费勋章的任务如何？以及我觉得可能很多萌友都不太清楚消费勋章制作投稿机制的存在...加强这方面的宣传也很有必要。

[darkeyefox]

苍雨瞬 发表于 2015-10-23 20:40

咱是苍雨瞬,是一个刚当上助手不久的活死人.....

我是来应徵【勋章管理员】这个职位的....

平日的在时间主要 ...

沒做過不要緊啦，我們都是包教會的，放心吧，關于勳章再販售的問題，我想跟你再探討一下，希望別介意，其實很多下架了的消費勳章主要就是因為銷量不足才會下架，而活動勳章，也因為很多活動勳章都是對應當時的活動，重開也就意味著要重開那個活動，你覺得重開意義大不大呢？其實我覺得與其復用以前的勳章，還不如刺激新勳章的產生，不知道你有沒有比較好的辦法刺激新勳章的投稿呢？另外勳章管理員需要重複做一些分紅的統計發放以及勳章上下架等工作，可能比較枯燥，你覺得這樣的工作適合你麼？還是你喜歡比較有挑戰性能帶給你新鮮感的職位？

[darkeyefox]

valt 发表于 2015-10-23 21:38

想申请活动管理委员。

1.海外办公室狗一只，稳定在线时间为北京时间的下午一点半到晚上十点半。

2.我认为两 ...

HUMMM。。。无为而治确实是一个比较新颖的观点。就你回答的第2点我想再和你探讨一下，希望别介意喔，你觉得祈愿书的审核应该基于满足申请者的个人意愿。哪怕这个小团体或者这个项目的理念根本与论坛不相契合，我们也要尽量满足他们的要求么？如果你的答案是否定的话，我希望你能按你理解进一步阐述，何为与论坛利益相契合？换句话说，何为一个【靠谱】的团队/项目？

[meister1234]

关于再贩售，其实我一开始就没考虑周年庆这类收藏品来着，这样对那些重金收的太不公平了，而且一年只有一次限定出售才更有魅力。我说的再贩售主要也是针对消费勋章这一类，毕竟这类才是转职大部分会员会考虑购买的勋章。比如我看到一楼的点评里有人求那款夏娜勋章的再贩售。消费勋章的buff效果其实基本都一样，因此大家选择时更多的是挑选喜欢的款式（比如素材图来自喜欢的作品、人物），但对新入会员来说，可能往年贩卖的消费勋章里有中意的款式但是已经被下架（我个人就挺中意2015回忆录里的miku和小猫呢），我觉得针对这类情况就可以定期发起类似“复活战”这样的票选，一方面可以满足一些会员的购买需求，另一方面也能对被票选的勋章作者有激励作用，票选本身也能给勋章系统做宣传。当然，为了不影响贩售中勋章的正常销量，对复活的勋章可以限定发售(对投票时热情宣扬自己对某勋章的热爱的会员也能和制作者商讨考虑免费奖励呢)。总之，周年庆、活动类我一开始就没考虑在此范围，主要是针对回忆录中消费勋章的再发售。

去围观了下现在的消费勋章征集帖，以供稿数量来看是有点冷清啊。去看了贩售中的勋章，又参考了一下附的PS教程，一开始有了种好像并不难的错觉，不过仔细看了下帖子里的供稿，很多作者都是用心修改了很多次呢。不过总的来说结合修改意见技术门槛还是能接受的感觉，不过这个征集帖本身要是没搜索我都从没注意到过诶，毕竟盟军前线的版区也几乎不会进去看。相比较似乎以前做每月征集宣传时关注的人更多些？所以我觉得在降低门槛前先让更多人知道每月征集这件事的存在（结合复活投票或与其它区联合？），然后门槛上的话，比如像涂鸦活动一样给出素材征集动画制作（当然，这样就不是勋章征集了，目的仅在于让大家知道勋章制作并不那么难）？比如邀请人气勋章作者较为详细的给出自己的制作教程（额外分红！）？试试将素材收集与动画制作分开合作性质的征集？总之，强调只是应征的话初稿逊色点也没问题，官方对有创意的构思可以针对性给出技术上的修改意见，“门槛很低，通往贩售的台阶我们和你一起架设！”这种感觉来鼓励新人供稿（类似编辑和小说家改稿？人力需要就是了）

[苍雨瞬]

 

 

如果要重开那个活动那应该要看一下当时那个活动的人气如何才开吧....

毕竟开一个没人玩的活动,感觉开来都没什麽意思....

刺激新勋章的产生...

个人感觉把这个作成活动,倒是会刺激新勋章的诞生的说....

当然咱在图片设计方面真的没什麽才能就是...

你说这工作可能比较枯燥...

我倒是感觉不自己真的做一下又怎知道这工作很沈闷呢?

其实很多工作都是重复做一些相同的事...

当然不同人有不同的想法,

可能你感觉每天重复做一些相同的事比较枯燥,

但我感觉这样很有趣的说....

我个人多数是把工作当成是一种娱乐,

可能我这样说会给人感觉我工作不太认真,

但想一下把工作当成是一种义务,

压力不会很大吗...?

如果说枯燥的话...

我目前3次元的工作才真的很无聊就是....

适不适合我倒是不知道的说....

不过我有信心我可以胜任这份工作...

毕竟我有的是「热情」!!!

如语气上有冒犯请见谅....

 

[valt]

valt 发表于 2015-10-23 16:38

想申请活动管理委员。

1.海外办公室狗一只，稳定在线时间为北京时间的下午一点半到晚上十点半。

2.我认为两 ...

恩。。确实我没有表达的很清楚。

如果按照你的理解，那么活管基本上没有什么作用。

我的本意是，活管委最开始需要审核的是这个项目的理念。但是如果是一个“靠谱”的团队、项目，我认为他的理念与本论坛的利益应该是契合的。

即，我所期待申请的团队是一个所申请的活动不用审核即与本论坛的利益相契合的团队。剩下的则是我们对此活动方案的微调，当然主要是团队对此活动进行改进。

 

然而与本论坛的利益,在我理解的话，是可以活跃论坛气氛、加强新人对本论坛的认同感。对于一个老人，如果他真的希望在本论坛中活跃的话，他应该已经站在本论坛的角度上考虑问题；加入一个小团队或者自己组织小团队，组织活动。或者做一些对论坛有意义的事情。

 

 

综上，我认为活管委的最终目的并不是努力的依靠自己办好一个活动。而是为了规范、培养一个或多个有经验、站在论坛利益上考虑的小团体。

 

当然。我这样做确实有私心，在努力为论坛做一些事情的同时我希望看到在一个活动组织中出现所有的问题。用以丰富自己的知识库（？不明所以）

-。-第二个是我确实渴望真正加入此论坛，打发时间。。

 

 

 

 

 

 

[森霖近之助]

森霖近之助 发表于 2015-10-23 15:48

职位申请：活动管理委员

选答题回答：①.就本人而言目前本职工作是日常网络维护，日常过程中不会出现较大的 ...

第二点的话理解的的确有些偏差。关于第三点的问题，我个人理解的无法定性是因为没有参照或者类似的举办过的活动/项目，但是我可以尝试的进行一次策划判定，但是这个尝试性的个人方案我觉得并不能由我一个人来独自决定就实行，还是需要管理会内部进行一次评析来决定是否采用或者说重新定性这个活动来策划新的方案。

[可乐不会醉]

本人在校大学生，有着一堆不知道干什么用的时间，每天没事就是逛逛论坛，刷刷贴吧什么的。熟练各种p2p Google EXhentai踩踏墙娘找本子。。噫.哪里有点不对。。。没事啦··对于在论坛里处理各种事物有信心.

对于怎么把勋章系统搞活，其实我觉得论坛内对于让新人了解勋章系统的活动或是措施不够多，很多新人进入论坛更多只是为了寻找资源，不会花很多的精力去了解或是参与。为了搞活勋章系统我个人有以下想法：

1.设立一到两个关于勋章的新手任务，让新人进入论坛以后能简单了解到勋章的作用，并且能参与到勋章系统里，避免产生一种勋章都是论坛老鸟玩的东西，新人勿碰的想法。

2.提高勋章设计者的奖励，提高设计积极性。

3.将一部分观赏类或是有一定buff的勋章作为任务奖励，促进用户使用勋章，进而使其他用户也产生获取勋章的积极性。

[结城明日奈]

手动滑稽,本来还想说申请勋章来着.但是....

反正除了几个猴王还有本区版主其他人都看不到,水一水会不会死?

 

[darkeyefox]

伊莉雅 发表于 2015-10-27 15:32

手动滑稽,本来还想说申请勋章来着.但是....

反正除了几个猴王还有本区版主其他人都看不到,水一水会不会死?

...

{:7_474:}你惨了，要入伙还是要贴牌，自己选吧～说笑的啦，其实我觉得勋章管理员也挺适合奈奈来兼任，一来，因为本来工作量也不是很大，二来勋章本身就是属于比较偏美工方面的东西，在甄选勋章投稿时，如果本人具备专业的审美标准那是再好不过也更有说服力，其三，勋章活动，编写勋章教程，我觉得大多和你们绘区脱不了关系，由你兼任勋章管理员，不仅不会妨碍你绘区版主工作的同时，还能通过勋章的相关活动或教学进一步打热你们版区，勋章受关注的同时，也会增加投稿数量，涌现出更多优秀的论坛勋章，这样相互促进良性发展，我觉得也挺不错，选择在你吧

 

[darkeyefox]

meister1234 发表于 2015-10-25 14:09

关于再贩售，其实我一开始就没考虑周年庆这类收藏品来着，这样对那些重金收的太不公平了，而且一年只有一次 ...

目前勋章管理员也属于活管委的一员，勋章的发展以后也是由活管委大家共同讨论决定，而勋章管理员更多是执行方面，例如勋章月常上下架，消费勋章报表统计等等，工作难免枯燥，然而从这次面试看来，我觉得你策划能力非常优秀，想法也很新颖，你的回复也让我获益良多，所以我想先问问你意愿，你愿不愿意成为活动管理委员？让你在活动策划方面能一展所长？就职之后你可以专注于论坛活动的策划工作，或者给有心进行活动策划的版主们提供策划建议，或者给活动结束后的版主们给予活动改善建议，活动审核等等的工作？

 

如果你觉的没问题，你愿不愿意先成为同萌助手，然后到新手区大学锻炼一段时间，和管理层的大家磨合磨合，因为以后我们活管委也需要和各版区的版主、分管们打交道，然后我也会在新手区大学发布一些委托，你也可以挑一些你力所能及的工作做做看，看看你对这些工作会不会感到抗拒或者不喜欢，因为这些工作也是日后活管委日常事务的一部分，我们观察你的同时你也可以看看你喜不喜欢这个职位，你觉得如何？

 

[meister1234]

 

 

老师（以下简称33）：欢迎来到活动管理委员会新人课堂(｡･∀･)ﾉﾞ本课堂宗旨在于让活管委的新人们了解论坛中活管委的定位，了解活管委的的现状，学习它的职责范围、权限所在。让新人的勋章管理员&活动管理委员了解各自的职责，并对自己的发展意向做一定思考。那么首先，让我们欢迎新人！

勋章管理员（以下简称勋）&活动管理委员（以下简称活）：老师好(｡･∀･)ﾉﾞ

33：很好，那么在课堂正式开始前先奶你们一口，活管委并不是什么苦差事哦，试着用心去做的话会有很多有意思的收获呢。那么接下来就是：

[align=center]第一课：活管委的概况[/align]33：相信既然申请加入了活管委，大家对活管委已经有了一定了解了吧，那么我们就先统括的说说活管委的主要职责范围吧。

活管委的职责范围则是从原来的全论坛活动管理，扩展至全论坛非活动项目的提名赞助，而且以前的勋章负责人的工作，之后也将交由活管委全权接管，可以说，目前活管委掌控着论坛三项重要资源：

1）宣传手段（首页图，站内信，公告）

2）积分分配（活动奖励，勋章，特殊用户组，非活动项目论坛支持等等）

3）规则外的判定权（在提供论坛支持时，我们可以基于具体项目的实际情况，提供更为直接，有效的支持）

 

职能上目前可以分为两大类：

【策划组】

负责活动开始前的活动协调，建议，活动进行中的跟踪，沟通，确保宣传落实活动有序进行，协助活动后的奖励发放，活动总结的归档整理，实事求是反馈活动成果给活动审核人，协助其完成活动评级，并按照审核人定出的活动评级，对活动主办人发放活动组织奖。

【执行组】

根据策划组定制的活动方案及奖惩方案，对活动实施宣传，奖励发放等工作的组别，此组别与策划组相辅相成，是一个更加讲求行动力的小组

 

不过为了做到可持续发展，就需要可以长期委(shuai)以(guo)重(ya)任(zha)的贤才，也就是勋章管理员和活动管理员啦，这两个职务相对平行，有各自的策划和执行事务，也有相互配合的部分，这些之后的课程会详细说到。

那么相信经过第一课，大家应该对活管委有了更清晰些的认识，不过对各项职能尤其是自己的部分产生了很多疑问吧。在进入接下来课程解决这些疑问前，33先教你们3个遇到问题时常用的方法：

【独孤求败】：那就自己研究活动栏置顶的几份文件给出方案就行

【举一反三】：找找有没有类似活动，参考着来评

【温暖大家庭】：问问群里的大家看看有什么意见好了

还有就是抓大放小的准则，也就是大方面按参考阅读里那些基准来，小方面就可以自由发挥了。

 

那么记着这些，我们开始进入详细的职责说明吧：

 

[align=center]第二课：勋章管理员职责相关[/align]勋（举手）：33，听了上一课，勋章管理是活管委接管以前勋章负责人的新职能是吗？

33：对，勋章管理员就是针对勋章这一块工作的负责人，主要职责有

1）消费勋章的甄选，等级调整，冷门消费勋章的下架，销售分红的统计及颁发。

2）其它勋章的日常维护，活动勋章的入库，下架，传奇勋章的征集等等。

勋：听起来好像大多是执行方面的工作呢。

33：嗯，要说的话确实可能难免有些枯燥，但做起来也有很多要思考的呢。提问：你说说看你觉得勋章管理最重要的原则是什么？

勋：额，比起宏观来，是市场？

33：正解哦，勋章管理的原则观念：市场原则，多方受惠。

这一原则尤其是对消费勋章这种论坛回收货币与让会员赚取货币的存在。

采用市场原则的优势如下：

对论坛来说，吸引力强的勋章提升等级，增加售价，可以促进积分回收。

对设计者来说，卖价提高意味着分红更多，福利更多。

对冷门的勋章来说，热门勋章卖价提升可以减缓自己的竞争压力，间接增加自身竞争优势。

对消费者来说，市场优胜劣汰可以促进勋章整体质量提升，为会员提供更具吸引力的勋章市场。

下架销量不好的勋章，让其他会员有机会展现自己的设计~，同时加强竞争，使会员积极性更高，制作的勋章越来越好。

论坛既可以回收积分，又可以让提供勋章的会员得到奖励，还可以提高热心会员的动力。

而消费勋章方面的工作，主要就是每月一次的征集、发放，每月的销售量统计、升级、下架与分红（参考阅读1）。

勋（笔记中）：也就是主要通过市场来调控消费勋章的贩售。那么其他种类的勋章呢？

33：其他勋章主要是活动勋章方面的工作。每个活动只能有一个勋章，如有例外综合考虑是否通过。在不影响勋章体系的前提下考虑是否添加活动勋章。这方面的设定需要结合活动本身的需求还有对活动的评估，这就是需要勋章管理员和活动管理委员相互配合的地方了，你可以下一课的时候注意听这方面的内容。

那么就立刻进入下一课吧：

 

[align=center]第三课：活动管理委员职责相关（活动审核部分）[/align]33：那么如果一切未知的情况下突然给你个活动审核你会怎么做呢？你觉得审核人需要具备什么呢？

活：呜，根据一些说明再看看以往的活动参考一下？需要具备的话，沟通能力，保持客观什么的吧。

33：并没有错哦，不过除了你说的这些，主观上的“厚脸皮”也很必要哦，不因为怕有失误而畏惧不前。然后就还是之前提到过的3个常用方法，还有抓大放小的准则呢。

那么详细说下实际的活动审核吧。目前论坛的活动是有分级制度的（参考阅读2、3），活动前首先由活动组织者提交含自我评级及理由、奖励申请等的活动申请。我们会先让组织者自我评级是为了：

1）组织者先摆态度，自我评级其实就是一种对自己活动态度的体现。

2）我们精力有限，所以尽量把有限的精力放在优秀的活动上。有了组织者的自我评级，我们就能初步了解到哪些活动我们需要认真对待。

比如这个活动的申请：

已认真阅读论坛活动分级制度 ，希望申请【V2有人品】级别。

 

【基本信息】

活动主办者：（XXX）

活动名称：（啪黑日）

活动版区：（下限深渊）

活动时间：（11月11号-11月18号）

活管委负责人：（@770716811 ）

 

【活动细节】

评级预判理由：

这次的活动是在下限战争的基础上改进版的全面提高人气的活动，

同时这次活动是一场新的尝试，毕竟版主偶像化是第一次

考虑到各种有趣的因素，我认为这次活动会很有趣~

活动背景：

在群里小黑有着巨大的人气，就产生了让小黑提高下限人气的想法

活动简述：

小黑是我们的吉祥物！

小黑是我们的RBQ！

小黑是我们的下限的特色！

由于下限的人气不足，所以我们决定让小黑成为RBQ偶像拯救下限！~喝茶

 

活动目的：以小黑为幌子举办一系列的活动来一口气提高下限人气

 

活动方案：

以小黑为中心举行一系列的活动，如：

写一篇自己与小黑意淫的故事，可以写纯爱文

画一幅或PS一幅【在规定的规则类】关于小黑的图片，不可以是正常的图片

以围绕小黑下限的话题讨论，只能是下限话题

做出关于小黑的游戏，可以是正常的，只能发到下限区，详细规则待定

赞美小黑！传教小黑！用小黑征服论坛！

活动内容：

啪黑日由11月11号开始，所有满足活动的帖子将获得加成，具体活动见上方

【奖励相关】

活动奖励：

游戏奖励：150节操，10汁液

话题奖励：10节操~20节操

图片奖励为：15节操~30节操，1汁液

文章奖励为：10节操~50节操，3汁液

 

活动勋章：暂时无

就请你试着审核一下，给出以下信息即可：

1）是否通过

2）活动等级

3）若通过该等级审核，请给出你的评审依据。

 

然后是活动举办结束后的活动总结，这部分除了申请中的信息外，更重要的是活动结束后的自我评级和活动总结。比如举办活动前我申请的是Lv 2，然而活动举办中得到了相当大的成果，活动后我就可以改申Lv 3。总结则是活动经验传递的最佳途径，也是日后大家查找以往活动时帮助最大的地方，因此活动总结奖励无论活动等级，视认真程度，我们都可以给予0～正无穷的奖励。我们的审核也可以同时给出这个活动的优秀与不足之处，针对不足之处的一些解决办法等。

那么这次，结合活动申请和活动总结，请试着审核这个活动：[Gal资源]E社游戏巡礼，给出

活动评级：

活动组织者奖励：

活动总结奖励：

评审理由：

这些信息。

 

活（举手）：那么33，坛娘计划（参考阅读4）又是什么呢？看起来好像比起活动，是针对坛内项目的赞助吗？

33：这样想并没错哦，【活动流程】相当于指南，路标，指导大家如何去成一个活动，以及如何与活动审核人的角色说明等等，而【祈愿书】其实本身就是一个项目，这个项目面向的是一些我们认为支持的论坛项目，我们给其开绿灯，这里就不再局限于活动这个范畴了。不过坛娘计划还是一个新的大坑，这一课也差不多了，我们就放在下一课吧。

[align=center]第四课：坛娘计划[/align]33：好，说到坛娘计划，我们就要谈一下论坛态度，也就是祈愿书审核过程中需要考虑的一些因素。祈愿书就相当于一个项目，这个项目会给论坛支持的项目进行再奖励，或者开绿灯，这可说是活管委一个特权。要行使好这一特权，我们本身就必须先搞清楚一个问题：什么是一个值得支持的项目？什么是一个靠谱的团队？三个原则：

原则一，观其行，听其言。为什么版主的祈愿书申请容易通过，普通会员的申请难通过？因为版主本身就是论坛承认的中坚力量，其言行本身就得到了论坛认可，所以对于这批人我们为什么不优先考虑？

原则二，所办之事是否有利于论坛。什么叫有利于论坛？人才与人气是论坛的两个重要基础，想要成事，难免有小圈子，论坛不是禁止小圈子，因为过度禁止，大家就会把论坛妖魔化，但过度纵容，又会把论坛人气拉走，所以我们判断这个团队靠不靠谱，就要看他所做之事是否以论坛为重，如果一个项目，成员讨论主要都在Q 群，还要求我们帮其拉人组团，这样的项目我们能支持么？

原则三，是否支持我们活管委的工作，我们所做之事，就是为了减少论坛管理压力，从长远来说就是为了论坛的可持续发展而努力，支持我们工作，肯和我们合作，按照我们的游戏规则来的，我们就对他们好，自我意识过剩，没有团队精神的，自己玩蛋去。

那么结合上面内容，审核一下Lust Life项目补助申请书这个项目吧，先不用奖励设计，只要给出以下信息就好：

1）如果你支持的态度从0～10分，10分为最支持，请为以下项目评分

2）给出你评分的理由，若不为满分，请说明为什么不能评为满分的原因。

那么接着是祈愿书的奖励方案设计，由于祈愿书本身也尚处于摸索阶段，这部分还缺少相关标准，不过切入方向还是有的，就是上面提到的判断这个申请团体是否靠谱，項目是否論壇為重或是否有利於論壇，然后再基于对项目支持度，结合申请人提出的赞助需求设计方案。当然，什么才是“合理”的赞助额度仍是一个需要讨论的问题，这里就要靠上面提到的【温暖大家庭】，多和大家讨论决定了。

但设计奖励时还有一个标准要注意：但凡要求我们帮忙宣传（首页图/站内信等等），我们必须要多留个心眼，审核他们的团队是否靠谱，项目是否真的以论坛为重，如果一个项目主要讨论放在Q群而不是论坛，我们就不能给予宣传上的支持，哪怕项目再优秀，招人的也同理，如果招来的人主要都是放到他们小圈子里去讨论，而不是放在论坛进行讨论，那么宣传手段我们就要限制。

这次的作业是下面SS杀项目的审核，需要给出以下信息

项目名称：SS杀

对申请项目想法、计划以及发展：

赞助理由：

赞助方式：

总之，坛娘计划初步运行，相关方面难免存在不足之处，这一方面就要大家继续多多努力啦。

 

[align=center]第五课：杂言（待补充）[/align]每次布置作业时，可以注意提醒新人在完成作业的过程中主动去找些以往案例参考学习。

参考阅读

1）勋章相关： https://sstmlt.moe/thread-93341-1-1.html

2）活动分级制度： https://sstmlt.moe/thread-95702-1-1.html

3）活动流程： https://sstmlt.moe/thread-98383-1-1.html

[align=left]4）坛娘计划： https://sstmlt.moe/thread-107710-1-1.html 5）维姬-消费勋章 http://wiki.sstmlt.com/wiki/消费勋章

 

 

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[darkeyefox]

meister1234 发表于 2015-11-8 12:44

很荣幸呢，如果能派上用场帮上点什么忙的话活动管理委员我也很乐意做做看。

话说我好像从没进过新手区。。 ...

我已经和新手区打过招呼了，你到版主招聘区写份助手申请，自然有新手区的管理和你接触，在当助手期间，你可以尝试做一下他们的绩效任务，然后下月底还会有培训，你可以参加一下，之后还能做一下活管委发布的一些任务，进入新手区后你也会常常见到我，有什么问题咱们即时沟通哈，新手区管理和我都觉得你OK之后就可以直接上超版来活管委了，加油啦

[喜罪]

木木的话，因为现在学校不是满课的，每天可以有至少两个小时的自由时间可以支配。

阅读过上述三份材料之后，请按你理解阐述一下祈愿书和活动流程之间是否冲突？还有什么可以改进的地方？（选答，100节操）

我的感觉是，隐约是不是有重复？感觉可以整合在一起。（如果我对祈愿书的理解没错的话）祈愿书似乎可以整合在流程中的计划制定这一步，而且计划究竟是在哪一级，以及事后整理的经验教训这些都可以由活动管理委员会与活动组织者共同商讨来得出。

要做成事，无可避免要组团队，因此可能会遇上有很多项目有自己的小团体，请谈一下你对小团体的看法。（选答，150节操）

我个人是认为很小的团体（四人及以下）是可以不用管的，但是一旦超过这个人数，最好就需要管理层的人加入群中，并进行监视和引导。