被问及意向了，当助手也有一段时间，是时候更进一步了。应聘活动管理委员会成员（注：不是背锅兽）。
接下来将参考【SS同盟活动管理委员会诚意招贤中！ 】提出的回复说明进行论述。
【Q.1】自荐理由。
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1）对比起其他申请人，我具备更多的活动策划及实施经验。虽然我到论坛的时间并不是很长，但也亲自策划过几个活动，更举办过个人活动，其中我策划过的活动有：
新手区揭拼图识版规活动策划（定稿）
【区域联动】新手区版图制作活动策划案
【GAL讨论区活动策划案】GAL知识问答
【GAL讨论区活动策划案2】游戏画师知多少
【语音区活动策划案】SS声优团构想（雏形）
已完成的活动有：
新手村的麻烦EX - 版区图制作 在申请的活动有：
【GAL讨论区活动策划案】GAL知识问答
【GAL讨论区活动策划案2】游戏画师知多少
2）与其他申请人比较，我有长期坚持下去的理由。其实这点之前我在群里就已经说过的，虽然那时候是怂恿胡子当事务区版主，但这个理由也是适合我自己。
http://i.imgbox.com/tToTKNXI.jpg[/img]
兴趣。既然招贤贴中提到了需要【长期】担任活动委员会成员，我觉得作为应聘人，对论坛活动的兴趣也是不可忽视的因素，这很大程度上决定你是否能热情投入到一份工作中，并长期坚持下来的主因。由上面的实绩可以看出，兴趣就是我最大的优势，也是我比其他人更合适此职位的理由。
3）作为论坛人材储备力量的同盟助手，我更应该在论坛用人之际积极响应，投身论坛建设，回馈论坛。
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【Q.2】对落实”促推进“，“重积累”两大职能的具体想法：
【促推进】
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我的理解这里主要就是强调交流。对应【论坛活动分级制度】第六，七条。之所以要招募活动管理委员会，而并非独立超版或分管，我觉得主要就是希望大家能群策群力。目前，论坛很多活动，在开始阶段都是由活动主办人孤军奋战，并且很多人虽有举办活动的意愿，但由于对论坛活动申请流程不熟悉，或因为论坛活动经验不足，或对活动是否能收到预期效果，抱有各种各样的担忧而止步不前。在有了活管委后，则可结合众人智慧，根据以往活动的经验总结，提供活动主办人同类活动案例参考，给予活动主办人建议，解答活动主办人咨询，消除主办人疑虑等等。对于优秀的活动策划案，更应该不遗余力地提供宣传甚至人力方面的支持。俗话说的好，人多力量大。一个人力量有限，只有结合众人的力量，才能更容易催生更多的优秀活动。
然后在活动进行期间，保持与活动主办人的沟通也是活管委的职责。对于活动中的违规现象要及时予以纠正，在活动效果不佳时要及时与活动主办人沟通商量解决办法，在活动结束时帮忙发放活动奖励等等。保证活动平稳有序地开展。
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【重积累】
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顾名思义就是善于总结。积累活动的经验教训，并对活动总结进行归档整理。
要做到重积累，FOX有两点想法：第一，鼓励优秀活动总结报告，第二，改革活动栏板块。
在活动结束后，活管委应该实事求是地按照活动的成果，结合活动主办人的活动总结，根据【论坛活动分级制度】进行活动评级，并对主办人发放奖励，另外，应该鼓励优秀的活动总结报告，并对优秀的活动总结给予额外奖励。而活动总结认真与否，将会成为最终评定活动评级的一个重要参考指标。
关于活动的归档整理，目前【活动栏】只用于活动发布，感觉有点浪费，虽然一直在强调重积累，但管理层举办的活动，总结都在版主区，尽管目前举办活动主要以管理层为主，但是从长远来看，我也是希望民间活动也能遍地开花。然而非管理层人员最缺的是什么？前人的活动经验。若要讲求重积累，建议把活动总结放出来，让更多的人看到，让经验得到最大程度的传承。我想是不是能把活动总结直接回复到活动栏的活动发布贴里，这样一个个活动看起来更像一个个完整的案例，每个活动有活动介绍，完结的活动更有活动总结（长期活动可为阶段总结），关键是，这样一来大家都能看到活动总结，对于优秀活动可以借鉴，对于失败的活动能够引以为戒。最后就是按照【论坛活动分级制度】，对于大贡献类活动给予精华，有人品活动给予高亮，三个级别活动在活动栏中区分开来，让活动栏成为论坛活动的展览馆及档案馆。
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【Q.3】对两大原则的具体理解以及相应的改进或补充之处。
【第一原则】人力资源有限，作为活动管理委员会，应该根据【论坛活动分级制度】对不同级别的活动提供不同程度的协助。
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越【优秀】的活动越应该得到更多的协助。那么，这里结合新出台的【论坛活动分级制度】说一下个人对优秀活动的理解吧。活动，无非就是拉拢大家一起来玩，但是怎么玩？抱着什么目的去玩，这就是【论坛活动分级制度】里【无节操向活动】和另外两类活动的根本区别。优秀活动目的应该靠拢论坛核心利益。因此个人认为活动目的可分为两个阶段：
第一阶段，【以人为本】，促进会员之间的互动，提升会员对版块/话题的关注程度，活跃论坛气氛。
第二阶段，【以坛为本】，在有了人气支撑之后，继续把活动的目的升华至论坛发展的高度，激发原创内容，帮助论坛转型。
好钢就要用在刀刃上，越是紧扣论坛核心利益的活动，越应该得到活动管理委员会的协助。
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【第二原则】活动五花八门，作为活动管理委员会，应该根据【论坛活动分级制度】针对不同板块的实际情况进行活动引导。
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首先是大方向上，尽量鼓励活动主办人在活动策划上更上一层楼，比如对于原来是【无节操】评级的活动，应该尽量鼓励活动主办人看看是否能往论坛核心利益靠拢，对活动进行升级。对于优秀活动策划案则应提供足够的宣传力度及活动奖励。对于尚未成气候举办大型活动的板块，则以鼓励小型活动为主，尽量活跃板块气氛。
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EX.【关于活动分级的实施构想】
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1）活动申请人应仔细阅读【论坛活动分级制度】，对活动等级先自行预判，并把理由附于活动申请中提交至活动管理委员会进行审核。（沟通）
2）活动管理委员会对申请理由进行审核，若理由言之有理，则由活动委员会提供相应支持（宣传、人力）。（审理）
3）在活动结束后根据活动实际成果结合活动申请人的活动总结报告，再进行等级调整。（反馈）
4）把活动总结报告归档整理。（总结）
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【Q.4】活动总结范例
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新手区版图制作活动总结，因为太长了，直接给出链接吧（需要有进入大学的权限），点这里
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