我必须承认我的确会把商业成功看得比艺术性成功要重要。为什么不能只看“是否有趣”?因为贫乏的市场回馈会导致资源聚集到唯一的头部,当然这个人才黄金大队可能会创造出惊世骇俗的那么一个艺术品。但我觉得只有当普通从业人士也能养活自己,这才是可持续,百花齐放的,多元化的生态。
你举例的这些个好作品,他们的商业模式怎么样呢?从哪里赚钱呢?是有创立ip还是有衍生代言?b站倒是漫画多了,可是只有流量。人日本漫画书要收费的,也会有顾客给他掏钱,对吧?但是国产漫画呢,有多少会掏钱去看这些?国漫是搞平台杂志制还是每个画师搞个公众号?赚的是画画的钱还是卖电动牙刷的流量钱?这哪个都是中国ACG产业未来难以发展,难以经济正循环的重要因素。
至于审核,人欧洲审核比中国复杂多了,结果人家也能独占了全球儿童益智类的动画市场,可见其有影响但不是主要因素。我们的比起美国的电影动画语言和日本的电视动画,做到了什么成绩?追光靠最多6亿人票仓,做到了50亿量级水平的动画,这好莱坞超高水平的成绩是被审核掉了多少呢?
我认为收益是检验IP的唯一标准:任何产业,它只有能够就是良性的自然的,自洽的产生一个收益循环,才可以被称为健康的产业。总而言之,要找到赚钱的点,我觉得虚拟端可能是下一个弯道。